当年的上甘岭到底发生了什么

任正非在华为的管理当中非常喜欢用“上甘岭”战役做比喻，那么，上甘岭到底发生了什么？让任老用上甘岭精神激励华为人取得成功。

朝鲜战争的上甘岭战役，是我方的叫法，美军方面称为“三角山战役”，发起方是美韩军队，守卫阵地的是中国人民志愿军。当时战局，志愿军方面取得了地面作战的主动权，美军为了扭转战局，准备主动发动一系列的小反攻，上甘岭是美军计划主动进攻的一个局部战斗。美方原计划投入美韩各一个营的兵力，当时志愿军驻守上甘岭的是一个连加一个排的兵力。其实，上甘岭这个地方只有3.7平方公里大的山地，战略要地最多只能容下双方两个营的作战。为了鼓舞“联合国军”颓败的士气，美方期望在这个小战役取得绝对的胜利，于是开始就投入了疯狂的炮火。美军的飞机、大炮，向弹丸大的阵地发动超过二战期间最强炮火密度的攻击，每秒钟落弹达到空前的6发。在地下坑道中的志愿军，明明是在陆地上却有乘坐一叶小舟颠簸在巨浪滔天的大海上的感觉，不少人不自觉的牙磕破了舌头嘴唇，竟然有一位17岁的小战士，活活被震死。

但是，打死美军的将领们也想不到，一个加强连不但活了下来，而且还守住了阵地，不论怎样投入再多的弹药、兵力，怎么打也打不死，战斗陷入反复争夺阵地的拉锯战。美军原计划战斗只需要6天，投入两个营兵力，伤亡200人的代价，拿下上甘岭。结果是，战斗持续了43天，投入6万人，伤亡1.5万，志愿军也投入了4.3万人，伤亡1.15万。战斗的结果，美军寸步未动，阵地还在志愿军手中。战斗激烈到极点，43天中几乎不停的战斗，敌我反复争夺阵地59次，志愿军击溃敌人900多次冲锋，每天20多次，阵地被美军炮火削低了2米。

“上甘岭”精神激励华为

这个战例的管理借鉴是：艰苦鏖战中惊人的坚持的精神，活下去，争取最多的时间，最终获得胜利。用现在管理用词就是执行力，愣是将一个局部战斗坚持成为了一场战役，一个营连级别的战斗，升级为集团军的战役，成为著名的战例，成为朝鲜战争的代名词。华为恰恰是从一个个体户、二道贩子在艰苦卓绝中坚持下来，就是打不死，不但从国内众多资源丰厚的公司中脱颖而出，而且在世界电信领域内硬是坚持下来，最终超越来自欧美的九大巨头。在华为的成长当中，任正非经常以“上甘岭”自比，从而拥有了在艰苦、看似必死的环境中坚强活下来的能力，正是一个个看似不可能成功的“上甘岭”成就了今天的华为。所以，任老对“上甘岭”情有独钟。

执行是最高战略

战略很重要，但是比战略还有重要的是执行。马云的阿里巴巴是做电商的，做金融是好战略吗？蚂蚁金服成功了，所以当然是好战略。很多银行、金融机构也做移动支付，这是坏战略吗？但是没有做成功，所以是坏战略。

战略是否成功，只有被成功执行才是唯一的印证。所以，无坚不摧的执行力，艰苦卓绝中的活下来的能力，是商业组织的最高战略与智慧。管理在一定程度上，是锤炼执行能力和战略能力的一种平衡。