01 职业规划的误区

职业规划有个误区，就是一上来就想我要在职场中干什么，我要干到什么程度，更多的是在想赚多少钱、获得什么待遇等，都偏“结果”。这个职业规划的思路，就是过春节“拜年”的思维方式：心想事成。

职业规划应当是：首先弄清楚职场中这个职业发展的天梯长什么样，每一级需要什么样的才华与付出，以及赚多少钱；然后比较自己的付出和得到，从而找准定位和差距，明确向上的目标。

02 什么是职业发展“Y通道”

我们先看看这个职场发展的天梯长什么样，也就是职场发展的路径。像阿里巴巴、腾讯等大厂，职业发展通道比较完整，可以以他们为蓝本。

看职业发展天梯前面，首先是职员——且慢！职员分亲生和领养的，那就是兼职与专职、外包与本司员工的区别。

好啦，职员的第一级是实习生，之后依次为初级员工，资深员工，员工教练，储备干部，组长，主管，经理，总监，资深总监，副总裁，高级副总裁，总裁，CEO。

看职业发展天梯后面，成熟的大厂会做职位序列，分为专业序列与管理序列，俗称“Y通道”，例如阿里的P序列（专业序列）和M序列（管理序列）。

序列可以跨越岗位名称，目的是将岗位级别数字化，反应岗位的“重量”，从而跨越部门、工种，便于平衡比较。很多岗位不管人，但职级却可以很高。

03 明确定位与差距，有的放矢去努力

好了，看清楚这个职业发展天梯的长相后，就要了解每一级的要求与所得，只要把握两个逻辑，就很容易切中要害。

第一逻辑是管理关系，不同的“管”，区别是很大的。具体分为：自己管自己，自己管人，管“管人的人”，管公司（部门），管几个公司，管一堆公司。

同时你会发现，技能线不管人，是自己管自己，但会指导比自己低阶的员工。在这条线做得优秀的员工，可以成为某个技能领域的大神。

第二逻辑是能力模型，分为技术、领导力、概念能力三个维度。职业发展天梯的每个序列、每一职级，对三个维度要求都不同。

技术指专业能力，比如编程、销售、公关等。领导力是指建设、激励团队的能力，这点和个人交际能力是不一样的，你善于个人交往，善于销售、公关，但这不是领导力。概念能力就是善于发现事物本质的能力，在商业领域很多时候表现为系统思考与战略能力。
那么，如何获得各职级的要求与收入待遇呢？这是个技巧，有内外两个路径。一是向内求，公司内部，但是除非你在大厂，否则可能公司也没有这些东西，都是在摸着石头过河。二是向外求，在各大网站搜集各职级各岗位的要求，连同薪资待遇一起研究了。

这样你就很容易列出一个职场天梯表，一面是要求的能力，一面是薪酬待遇，综合评价付出与所得，你要走到第几级。

再填上你要达到的层级需要的成长内容，计算一个客观的时间表，这就是你的职业发展规划了。
职场机会遍地都是，之所以你感觉机会不多，是因为你没有具备更高岗位的能力。也就是说，你可能搞反了一个逻辑，是先有了能力然后才有机会，而不是先有机会再修炼能力。

兜里有钱，满眼都是高档饭店；如果兜里没钱，满眼只有快餐店。

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