颜值与能力俱佳的小马哥

“这么羞涩、文静的马化腾怎么会创业呢？！”这是马化腾创业初期，他的同学朋友都很质疑，其实，就连小马哥自己也没有想到过。那么，看起来毫无创业潜质、霸道总裁气场的马化腾是凭什么成功的呢？马云曾调侃小马哥，是他“颜值与能力成反比”的定律中的特例，颜值高、能力强。但是与马云的高调，频频在媒体前亮相，曾经一度是阿里巴巴的大号宣传车相比，小马哥更多是让人只见其产品，难闻其声，更别说他的行踪与八卦了。小马哥的成功首先源于没有为创业，追逐成功而改变性格，不刻意改变本我。

创业源于兴趣

其次，创业为了赚钱吗？对于小马哥是不存在，他是中产阶层家庭出身，并不缺钱。事业是为了理想、使命、责任？用这几个词来形容小马哥都不够贴切，最准确的就是——兴趣，坚持自己的兴趣，也就是本我。小马哥是中国创业者中比较少有的以兴趣——事物本身的兴趣，对互联网、产品的狂热本身创业的。从这一点上看，开公司只是副产品，甚而一度是负担，他曾经三次准备出售公司，只是没有人愿意买。

中国的创业者更多的都是从解决生活，获得财富、责任、理想、使命为出发点的。马云不是曾经说过吗，“人还是要有理想的，万一实现了哪”。

兴趣驱动产品

兴趣是创新的根本，兴趣创业者往往最擅长的是产品，腾讯在互联网行业中具有明显的产品优势。你细品会发现，腾讯的产品是用户自然使用，没有华为的情怀、技术梦想，阿里热情的江湖情结，仿佛就是冷冷的，但就是那么的实用，你不得不用的产品。马化腾的产品主义思维，达到世界级的高度，独特于无形。产品的极简主义往往是高水平的浓缩。小马哥一直主张的“少就是最合适的”“别让我思考”“让功能存在于无形之中”。都是他对细节完美、傻瓜主义的偏执的结果。

产品驱动组织

腾讯的经营管理方式，也完全受这个兴趣主义、产品特点影响，形成的独特的组织方式。不是有机组合大型组织，更像是N个巨大的产品经理组，在腾讯内部的马场上赛跑，胜利者成为腾讯公司的产品代表，这种厮杀是胜王败寇的。这种创新与迭代方式保持了产品的生命力，不是常规的集团决策方向，整个组织奋力前行，他的战略决策来自于一线组织的竞争结果。这也就实现了华为所说的“让听见炮声的人决策”。

腾讯是产品文化的标杆。比尔盖茨曾经评价乔布斯，是产品设计、营销和用人三方面的天才。其实还有一方面就是对于技术发展与行业洞悉的战略眼光，尽管乔布斯并不亲手研究技术。可以说，马化腾具有了其产品设计的风范，马云具有其战略和用人方面的特质。

成功源于本我

世界上最愚蠢的事情就是违背自己的自然性格去做事。石油大王洛克菲勒在给儿子的信中就说：聪明的方法不是补救自己的缺陷，也就是短板，而是快速开发自己的优点，也就是长板，形成自己的公司或者个人的竞争优势；因为你的短板你补的再好，与别人的短板比也会是短板，这样你在竞争中就会处于劣势的地位。

从小马哥的成功轨迹来看，职场人要学习的就是不要刻意改变，即使是改变也要顺势，沿着自己的性格、兴趣方向去升级改变。职场人往往是为了成功而模仿别人的成功，这是比较危险的。成功的根本是要找到自己，而重要的是每个人的自己都不一样。把马化腾和马云的成功方式互换一下，结果是谁都不会成功的。