业务与管理的反向逻辑

公司什么时候效率最高，就是刚开始创立的时候，甚而是只有创始人一个人的时候。作为一个商业组织，综合效能最高的一段时期就是精兵强将的发展期，从少年到青年的阶段，各类流程、系统在初始的建立阶段，效能反而高，但之后系统就会越来越庞的，也越来越迟缓。很多公司不是死于市场、竞争，而是被自己的冗杂的系统给拖死的，属于自杀。

随着业务的增长流程增加看似正确，一切按着惯性的流程在持续，没有错误的流程增加，但是没有简化就是错误，因为随着你的业务的庞大，你的流程必须相应精化。否则，一切看着都是正常的业务增长带来的管理系统增长、臃肿，实际就是组织的肥胖，最后组织死于肥胖症。正常的业务膨胀导致的组织死亡。

荣获2016年诺贝尔医学奖的细胞自噬理论，就告诉我们，人的机体这个组织，绝不是吃得越多越好，而是要保持适度的饥饿，促使细胞去吞噬那些病变和无用的细胞营养。

华为简单的硬道理

任正非面对华为日益庞大的组织，而且业务不断在高速增长，人员在增长，管理系统日益庞大，各类创新流程日新月异的增长，仿佛一切都欣欣向荣。但是任老是管理的思想家，他在繁荣的背后看到危机，他从自然热力学熵减的理论悟道大型组织的管理精髓，总结提出一个任何人都能够听明白的管理原则，一个简单到小学生级别的公式：1-2=-1。

你要想实行一个新流程，就必须减掉2个旧的流程，也就是说新流程，必须是优化、能够替代原来的两个流程。看着简单道理，但却是强行优化管理系统，组织瘦身的有力方法。在华为这叫做“日落法”。就是这样一个1-2=-1，简单公式，让华为有效地避免了组织流程臃肿、效率低下大公司肥胖病。没有被自己拖死，才能够走到今天世界的前沿。

你看华为的管理方法也并不复杂，只是有钢铁般的组织意志去执行下去。太多的事情不是因为本身复杂，而是因为没有很好的执行反而复杂了，结果是自己给自己拖累致死。