中芯国际万众瞩目,国人心中承载了振兴芯片大业的希望,但是剧情的发展倒好像是低俗的宫斗剧一样!两个台积电的前技术高管,蒋尚义与梁孟松两位博士,在台积电曾是上司与下属的关系,不知有多少江湖恩怨,却在在中芯国际的职场爆发了。
会议现场恶然相向,一个秘而不宣的突然任职副董事长,一个现场愤然离职CEO!这不就像东宫占了西宫,要撒泼的撒泼,要跳井的跳井,董事长这个皇上搞不定自己的媳妇们,宫闱乱了朝纲,江山危险了吗。
不靠谱啊!这样搞,芯片大业如何得了!华为那面被打压至极,含血带泪的坚持,这面万众瞩目的希望却如此儿戏。中芯国际得到美国打压华为而形成的机遇,钱不少,股价大涨,人才不缺,不止一个来自世界第一的台积电技术顶尖高手,却给人一盆散沙的感觉。
比之华为在文化与组织方面,简直弱爆了。为什么?用老百姓的大白话说,就是没有主心骨。从人的角度缺少华为的任正非,没有精神领袖,没有可以震得住所有人的领袖;从组织的角度,头上三尺没有神明,没有公司员工认可的精神,价值观。
比较一下这两家公司就会发现问题所在。先看中芯国际,现在是国内规模、技术都在第一的芯片厂家。台积电创始人张忠谋在德州仪器的老部下张汝京,2000年在国内创立中芯国际,2004年上市,为中国的半导体发展立下汗马功劳。
由于高速发展、资金紧张、股东赚不到钱而且变换频繁,加之与台积电的技术诉讼败诉,2009年创始人张汝京离开中芯国际。此后CEO大位几度换将,高科技理科男的派系之争与宫斗之戏屡屡上演。让人感叹博士们的心思和家庭妇女也没什么差别。
中芯国际股权更迭频繁,始终没有绝对控股的股东,公司虽不会被某一方控制,但是也注定了夺权之争是家常便饭,管理难有主线。高管更迭,没有形成管理的核心文化,组织更多是技术与财富的堆砌。这样,当机会来的时候,却乱了,真是让人惋惜心痛。
华为技术崛起的时候,是任用的20岁出头的毕业生,完全自己在华为成长起来的郑宝用、李一男,几乎没有名门之秀。崛起之后,从狼性的生存文化蜕变为开放、宽容的灰度文化,吸纳来自与世界各国、各种文化的人才,在华为有4万外籍员工。组织能容得进个性十足的高端人才,人才能臣服组织的意志。
这种组织的能力,如何形成,让世界范围内的众多技术大牛唯马首是瞻。这不是说说而已。精神的强悍与物质的超出期望同在。精神上,举个例子,任正非的女儿孟晚舟受困加拿大,70多岁的任正非说,没有人可以阻挡华为的步伐,我已经做好这一辈子见不到女儿的准备,这种精神力量令人脊梁一震。
华为不上市,员工持股,不但保证管理聚焦,没有夺权与宫斗,把利润的红利给到奋斗者,华为在中国,但员工—奋斗者的收入却对标国际巨头。
如果华为寄希望于中芯国际的话,可是有点不靠谱啊,难道最终还得靠自己。为华为击掌吧,可见钱容易、人容易、技术容易、机遇容易、市场容易,但是想再成就一个华为却难比登天。没有强悍的组织之心,很难造出电子之芯。
页面更新:2024-05-17
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