阿里华为美团等互联网科技公司，中国式管理的危机与未来

1、管理时代又变了

中国式管理更多的是集体化的组织发展，在复制已有模式，在市场的跑马占荒时代发挥极大的作用。

海尔学习日本电器企业，学习美国GE家电企业；联想做IT最后蛇吞象，吃掉了IBM的电脑事业。互联网时代就更不用说了，大部分互联网的服务都是源于美国的复制，并且，还难能可贵地做到了超越。

在技术领域的华为也是充分学习西方，不但是技术，关键是管理，融合了东方的文化在内，形成独特的华为方式。

现在头部的前沿企业，开始感到管理的难度，很多优秀的企业感到，我们已经来到了管理、商业模式的“无人区“，没有人可以模仿了。这是好事，还是坏事？即是好事，也是坏事！好在我们在一些方面领先全球，坏在我们要为别人做开拓者，付出成本去趟”雷区”。

要知道在商业上很多时候，先行者是烈士，后来者才是富豪。

华为、阿里、腾讯、海尔、联想，甚至包括美团、滴滴，这些中国已经达到世界级的企业，在某一方面走进“顶流”，都部分的出现管理与业务的“无人区”。

在阿里巴巴，中共铁军的强纪律、集体攻坚那一套早就不适合现在的阿里了，所以，马老师很聪明，早早地就挥泪斩了“铁军”。创新，唯有创新才能走出新路来。

但是，以上这些家企业，基本都走过大规模地推、大规模销售渠道的路子，用步调一致的军队管理的方法管理商业团队。当大部队遇到需要创新的时候，战士们就面面相觑了。

有一件事，就能充分说明，我们的管理到达了一个极限，需要突破。国内的互联网、科技企业无一不是996加班，尽管说辞种种，自愿的、出于兴趣的、鼓励奋斗不鼓励加班等等。但是，比较一下日本、美国、韩国、欧洲等在互联网、科技并不比我们差多少的地区，加班量居然不到我们的一半。吴晓波曾说，996是走不出国门的竞争力，是非常有道理的。

2、因为优秀难以卓越

管理是有惯性的。中国的互联网、科技企业，下一步面临的是管理的挑战，是组织的变革。你会观察到，我们的互联网巨头们的业务创新这几年很少，国外的模仿完了，自己要创新，但是组织形式却是大规模团队作战的方式，成千上万的军队都在等待号令，从来就不会自己找“敌人”。所以，各大互联公司搞了半天创新，还是盯着大妈手里的菜篮子，成百亿的资本砸向菜市场。其实，你可知，各大厂暗地里砸了多少钱，尝试新的业务模式，结果因为组织与管理是旧的，都在犯让将军做科研的错误，结果太多创新项目都胎死腹中。

阿里、华为是先觉者。阿里拨开原来的组织，单独创立新的云、芯片等创新业务，这些组织的文化与原来的互联网服务已经有很大的撕裂。华为对待科研的态度已经转变，给予科研员工极大的自由，而且是全球化的招募人才。但凡是人才，文化、组织纪律、工作地点全部在其次，包括全球的招募天才少年，这是在塑造新的组织。靠大规模组织“作战”、坚定的组织意志，打市场可以，技术研发、创新不可以！

从特朗普政府打压中国科技公司，禁用美国技术，也在逼迫我们要做自己的技术、创新路线。组织与文化不变是做不到的。在很多传统公司看来互联网很先进的管理与组织形式，在真正的创新与技术需求面前，已经落后了。

中国的互联网、科技公司正在面临从执行型组织，向创新型、技术型组织转变。