有文化的公司原来这么有钱

让所有职场人顿足、眼热的高光时刻就要来了：蚂蚁集团上市，员工激励高达1376亿元。这是什么概念，蚂蚁集团员工总数是16660人，按人均计算还是每人826万人民币。要知道诺贝尔奖的奖金才是600多万元。

这是在吊打那些只讲文化不讲员工收入的“大忽悠”公司。打土豪分田地才有革命的胜利，饿着肚子是没有办法革命的。有这样一个实际的案例，一个行业协会请华为的一位中层级别的HR去做了培训，讲得大家群情激愤，也如醍醐灌顶，但是一个毛头小子问了一个不该问的扎心问题，顿时培训“炸”场子，一切培训效果顷刻间化为乌有不算，还如入18层地狱。这个问题是“老师您一年赚多少钱”，这位HR出于保密，只说了个区间，估计还有保留，结果是他的年收入比在座正襟危坐的所谓高官们还高。

华为的辉煌有各方面的原因，但有一条是必不可少的，那就是华为在创业成功后不久，就将员工工资与国际巨头对标。当时在国内引起轩然大波，在员工收入方面，不是甩出国内同行几条街的问题，而是甩出一个城市。曾有所谓的专家指责华为提高了社会用工成本。但恰恰是这个基石般薪酬措施，让华为吸引到了顶尖人才，同时也让组织拥有了“上甘岭”的坚韧与效率，才有今天的世界领先。

低薪危害组织

这里有个简单的硬道理，就是先有鸡还是先有蛋。各个大厂，别说期股权、权激励部分，就是现金部分也比平均水平高至少30%以上。问题是，先成为大厂，工资才高的哪；还是先有了高薪人才，才逐步经营成为大厂。这个其实远没有鸡与蛋那么难，一定是先有高薪人才才会有大厂的诞生。即使没有足够的高的现金，也要有足够高的股权、期权激励，只要你能够让人信你会成功上市变现。

组织的低薪害处非常大，这里包括不被人相信的期权在内，结果是组织的怠惰，这个怠惰体现在人的素质和系统效率上，实际的人力成本是不降反升的。