批评老板，童真绽放

华为2012年地一次常务董事会的民主生活会上，对任正非投票评价，组织开展自我批评，直指老板。第一个问题，老板懂技术吗，7人投否定票；第二个问题，老板懂市场吗，7人投否定票；第三个问题，老板懂管理吗，居然还有一人投否定票，这个人是徐直军。要知道，这个常务董事会一共就十个人上下。徐直军直言不讳，华为的重大管理变革IPD（集成产品开发）和ISC（集成化供应链），老板只懂几个字，内容就不明白了。

外界将任正非看作“神”一般，而内部却如此深刻的批评创始人，任老脾气大，但在自我批评上从来都是当仁不让。他自我批评自己在技术、市场，甚而是管理上都是“半瓶子醋”，他说“我20多年主要是务虚，务虚占7成，务实占3成”。或许正是这种自我批评才让华为执行CEO、董事长轮值制度，将最高管理权交给更适合的人。

但任正非却是管理的思想家，方向看得准且稳，尽管他不懂IPD、ISC的细节内容，但正是他认定了这个管理改革的方向，坚定不移的推行了14年，甚而不惜换将，才有了今天研发、端到端交付的高水平。把大人的事做得像孩子一样的童真绽放，这世界成功的事大都如此。

自我批评是组织进化原动力

个人与组织的自我批评实际就是组织的再生能力，持续的再生，组织才会进化。这种能力是许多公司和管理者所不具备的，大家更多关注组织的建设，而不关注组织的修复再生能力，所以，很多公司都是一次性使用。复盘、裸心会、民主生活会、review、一对一的沟通等等，要认识到这些管理动作的核心目标是自我批评。

这种自我批评仅仅是开始，要将成果转化价值，甚而比自我批评本身还重要。这个转化要系统和文化支持，需要运营。首先要有这种将自我批评成果的转化为价值的流程，并且闭环循环，阶段要有成果评价，成果展示，落在物质、精神激励上面。这是组织管理中很重重要的一部分，是新经济管理者必须掌握的技能。如果公司、管理者都不具备这个自我批评价值转化系统，自我批评、复盘就是徒有其表。

华为的组织进化能力很强，面对美国的打压，一方面坚持，一方面迅速绕开险境、难关，开辟新战场，转入笔记本、车用系统等新领域。对于再生能力强的公司而言，这种市场封锁，结果是在其他领域的高速发展。当世界还在为华为叹息的时候，这个组织已经快乐地跑在其他的路上了。