一句话，管理是啥

管理用一句话说清：通过别人去做事，自己不做事，目标是提高效能。

从这句话逐字分析，管理经常犯的错误就一目了然。

管理不管事

首先绝大部分管理者难以改掉的毛病就是，总是自己去做事，尤其是曾经在某方面技能比较突出的，产品出身的一定要去对产品经理指手画脚，销售出身的总是觉得销售很简单，现在的销售做得很烂。刘邦能够做好君王，估计一个重要的原因就是此前他做啥都不行，所以，十分愿意让别人去做，不和下属争着去做事。所以，柳传志曾经大有感慨的说，开始做管理最难的就是，眼看着下属把自己做好的事给做砸了，你还不能伸手去管。

管理管人和人与人

其次，管理者究其根本就是做人的事，人与人之间的事就是管理系统啦。光搭班子是不够的，这个管理系统的逻辑管理者必须清楚，大到华为有华为的逻辑，小到几个人的部门也是有管理逻辑的，能够清晰的画出一张管理地图，起码证明你在管理上不糊涂。就如阿里巴巴的合伙人制度一样，看似一个一看就懂的逻辑，小地图，却控制着无数个聪明无比的脑袋。说着容易，干起来难，真正做到管人的不多。哎，你感觉不对呀，选人、监督人有那么难吗？我说管人的第一件事，你就会头痛，绝大多数管理者都过不了这一关！那就是信任。选到人，监督人、培训人都不是最难的，最难的是信任人。这个信任，大则把你的多年奋斗、身家性命相托，小则把自己的一个季度的业绩、发展相托。这里是两方面，一方面是你敢放手，敢托付，另一方面是对方能够接受了，是不是真正的值得信任。所以，你看这不是敢不敢的问题那么简单，还有这个人是不是，真个人对不对的问题。

管理要效能

还没完呢，管理还有后半句的两个字：效能。效能，不是效率是效能，效能是方向正确的效率。就是说方向正确，快速的拿到结果。管理是可以一句话说清，可不是一下两下就可以干明白的。

我们再用关键词，总结一句管理的本质，就是：选人、画系统、看方向、催速度、要结果。