0122《深度案例思考法》——井上达彦（2）

第 6 章风险企业并购中的“背叛”

1、企业出售/收购过程的重要事项，将其分为五个阶段：甄别候选企业；高层人士的社交；初步达成意向；准备契约；实施。

2、在各个阶段，卖方管理者和买方管理者在信任程度及认识方面都存在基本的不同。

0122《深度案例思考法》——井上达彦（2）

第 7 章能够应用于商业实务的案例研究方法

1、学术和实务在案例研究上的不同：

0122《深度案例思考法》——井上达彦（2）

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页面更新：2024-03-20

标签：案例卖方买方契约美文社交管理者意向实务深度高层程度事项人士学术阶段企业

0122《深度案例思考法》——井上达彦（1）

第 1 章 “UFO 降临说”的信徒为什么深信不疑？1、案例研究具有三种能力。活跃人类大脑的能力（案例研究与思考力及观察力极具亲和性）应对复杂局面的能力（读解因果关系的能力）形成“类比基础”，开拓未来的能力（即使前例很少，也

0120《好好学习》——成甲（1）

第一章知识管理与认知优势1、一开始就能带来直接利益和诱惑的事情，很可能要拿未来的机会做代价。2、公共基础课：执行能力，每天用到的执行能力，比如时间管理、商务礼仪、沟通谈判等。3、专业必修课：专业能力，选定的专业方向

0131《哈佛决策课》——迈克尔・罗伯托（3）

第七章　什么是“不能做决定的无能”1、三种不合理的决策动因总结：第八章　公平合理的程序1、如果人们感觉磋商程序是公平的，即便他们不同意选定的行动计划方案，他们也很有可能在执行中开展合作。引导程序公平不会确保责

0133《搞定Ⅰ：无压工作的艺术》——戴维·艾伦（2）

PART2 远离压力，提高效率1、高效、创新、富有成效的思维和行动的诀窍，是在正确的时间关注适当的事情。2、提升个人工作效率的最佳手段之一，就是拥有你乐于使用的管理工具。3、首先处理工作篮中最上面的事务；一次一事；永远

0130《重塑组织》——弗雷德里克・莱卢（1）

第一部分历史与发展的视角1、反应-红外范式：人类的最初发展阶段，跨度大约从公元前10万年到公元前5万年，那时人们生活在家庭亲属关系的纽带之中。通常只包括几十个人，一旦超过这个数量，事情就开始变得糟糕起来。2、魔幻-品

0130《重塑组织》——弗雷德里克・莱卢（3）

第三部分进化型组织的崛起1、组织的创办人或者高层领导者必须将世界观和心理发展水平整合到与青色发展阶段相匹配的程度。织的所有者也必须要理解并拥抱“进化-青色”理念。2、决定成败的唯一要素就是组织的高层管理

0133《搞定Ⅰ：无压工作的艺术》——戴维·艾伦（3）

PART3 三个关键原则：养成收集的习惯；确定“下一步行动”；学会关注结果。1、尽可能全面地完成收集，每当新事务出现，你都要及时捕获它们，并使之成为你的习惯。2、作为一个成功的组织，它的内部必须创建这样一种文化（或者说习惯、

0131《哈佛决策课》——迈克尔・罗伯托（2）

第四章　激起思想碰撞的火花1、领导者使用五种类型的工具来鼓励多样性思维，引导更多的冲突和异议。使用角色扮演的方法让管理者把自己放在别人的位置上。运用思维刺激机制，鼓励人们设想未来和全面思考事情会随着时间推

0133《搞定Ⅰ：无压工作的艺术》——戴维·艾伦（1）

PART1 搞定：通向从容之道1、我们大多数人在过去72小时里经历的生产变革、项目规划，以及工作内容重心转移，比父辈们在1个月甚至1年中经历的都多。2、组织架构现在几乎处于一种永恒的变化之中，奋斗目标、产品、合作伙伴、用

0134《搞定Ⅱ：提升工作与生活效率的52项原则》戴维·艾伦(2)

PART4、放松自我，开始工作40、对自己做的事情承担起责任41、过度控制等于失去控制42、进展越好，状态越好：做最坏的打算，设想最好的情况，放弃中庸之道。处理好所有未完结的零星问题，不要让自己受制于含混不清和未能重新确定

0132《突破之道》——基思 R. 麦克法兰（2）

第4章逐渐加码1、一个领导人应当致力于提高自己的表现——对商场游戏规则理解更深，提高计算获胜概率的能力，更好地理解自己、自己的公司以及竞争对手。2、一个领导人能做的最重要的事情之一，是学会区别一个大赌注和一个

0132《突破之道》——基思 R. 麦克法兰（3）

第7章搭起“脚手架”1、突破性公司都很擅长建立“脚手架”——公司外的资源网络，这能够推动公司提升到更高层次。2、我们研究过的突破性公司都开发了广泛的外部资源来帮助改进经营。这些资源包括同侪团体、董事会与顾

0132《突破之道》——基思 R. 麦克法兰（1）

第1章绪论第2章动态攀登1、建立突破性企业不在于如何选择正确的行业，而在于企业面对机遇时如何行动。2、企业的发展对于吸引和留住最好的员工也是至关重要的。对于员工来说，企业的发展意味着晋升的机会，意味着更刺激的

0129《思考，快与慢》——丹尼尔・卡尼曼(3)

第四部分选择与风险1、损失厌恶：人们对亏损的反应比对盈余的反应大得多。2、禀赋效应：指当个人一旦拥有某个物品，那么他对该物品价值的评价要比未拥有之前大大提高。3、负面情绪、不负责任的父母和糟糕的反馈比好的情况

0136《成功，动机与目标》——海蒂・格兰特・霍尔沃森（2）

第三部分简单方法，有效行动1、行动最重要；抓住当下；知道做什么；了解现状。2、制订计划；决定具体行动；决定时间和地点；整理出“如果……就……”计划；瞄准障碍。3、适度乐观是有益的：它能增强动力，帮助你更好地对目标做出优先选

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