0133《搞定Ⅰ：无压工作的艺术》——戴维·艾伦（3）

PART3 三个关键原则：养成收集的习惯；确定“下一步行动”；学会关注结果。

1、尽可能全面地完成收集，每当新事务出现，你都要及时捕获它们，并使之成为你的习惯。

2、作为一个成功的组织，它的内部必须创建这样一种文化（或者说习惯、机制）：每个人都可以坦然面对超出自己能力的工作量；对于那些无法及时完成的工作，可以对其重新协商、制订计划。

3、在行动中保持领先的秘诀在于尽早开始行动。而尽早开始行动的秘诀在于，把复杂的大任务分解成易操作的小任务，然后立即实施其中第一项内容。

4、无论问题多大、多严峻，你总可以向解决它们的方向迈出小小的一步，这就足以消除那种束手无策的感觉。每个行动计划都意味着风险和代价，但是比起懒散懈怠和延长行动时间所带来的风险和代价来说，前者要少得多。

5、只有在提升个人的响应效率之后，才能使团队的效率得到提升。在“知识工作”中，这意味着在前期阶段判定行动方案，而不是拖到后期。

6、从必须做的事情入手，然后做可能的事情，你会突然发现自己在做不可能的事情。

7、智慧不在于知晓最终行动，而在于知晓下一步行动。

8、理想主义者认为，短期的问题无关紧要；愤世嫉俗之人相信，长期的目标没有什么了不起；而现实主义者认定，短期问题的处理，决定了长期目标的实现。

9、世界上的大部分伤害，都源于对自身目标的认识不足。人们承诺建造一座塔，但他们在打地基时付出的劳动不足以搭起一间小屋。

10、沉浸理论：伴随对特定任务的全身心关注，而且通常会有掌控感，感到目标清晰。处于沉浸状态的个人通常明白接下来会发生什么事情，并能在执行整个任务的过程中得到及时反馈。

11、自我领导理论：人们控制其自身行为的过程，通过采取特定行为和认知策略，可以影响自身。

• 行为导向型策略通常侧重于提高个人对于促进行为管理目标的认识。
• 自然激励策略旨在创造一种可以通过行动本身给予某人刺激或奖励的情形。
• 建设性思维模式策略直接涉及创建可积极影响执行情况的思维方式。

12、心理资本（PsyCap）：组织心理学家借此着手评估员工的整体资源状态及其效果。

• 自我效能是付诸行动并投入必要努力以成功应对挑战性任务的信心。
• 乐观是关于现在和未来获得成功的积极因素。
• 希望意味着坚持目标，并在必要时重新定向实现这些目标的路径。
• 韧性是指在摆脱困境或解决问题之后恢复乃至于改善——原始状态。