0135《搞定Ⅲ：平衡工作与生活的艺术》——戴维·艾伦（3）

第13章 2万英尺：责任范围

1、这个层面是对现实的提炼，是你的职责、兴趣、特殊关注范围内高度关注的10~15类事务。

2、体现为必须妥善管理才能顺利运行的事业、项目或者努力对象。

3、生活和工作中必须维持在一定标准之上、使生活正常运转的重要领域。

4、格式：岗位描述、组织结构图、员工手册、个人生活方式对照表、家庭责任目标；项目对照表

5、频率：业绩总结，每月个人总结，工作和生活发生变化，有必要重新评价自己的责任的时候

第14章 3万英尺：目标

1、指在今后一两年内必须完成的事，迫切希望取得的成绩。只要可能需花费一年以上的时间才能完成，都应该归入这一类。

2、两种常见情况下要每隔一两年做一番评估：（1）原先的目标早已完成，新目标尚未确立；（2）雄韬伟略与现实严重脱节。

3、为了实现愿景，我们在今后12~24个月希望实现什么，必须实现什么？

4、格式：与合伙人、董事会、团队、家庭召开外出会议；战略规划；每年召开目标设定和规划会议；人生和家庭计划。

5、频率：每年；每个季度总结和重新调整。

第15章 4万英尺：愿景

1、对个人而言，愿景包括他的生活方式、事业目标和方向。对企业而言，愿景包括公司的性质、它的立业之本以及未来的发展图景。

2、人们给自己确立的目标或者理想的自我形象必须至少具有51％的可信度，才能牢牢扎根。

3、只要确立了愿景和长远目标，经常想着它们，它们就能产生结果。

4、向前看是人性使然，必要时站在适当的视角，自觉地把这种本能放在大背景下，更是让生活和事业双丰收的一把重要钥匙。

5、顺利落实的感觉如何，看起来、听上去是什么样？长远结局和理想图景。

6、格式：与合伙人、董事会、团队、家庭召开外出会议；对即将启动的项目、会议、整个企业的初步讨论；人生规划；每年重新思考企业的方向；提出理想情景；个人藏宝图。

7、频率：有必要进一步明确和指明方向、协调努力、激发动力的时候。

第16章 5万英尺：宗旨和原则

1、宗旨提供了生存的最终目标和方向，原则体现了人生道路上要始终坚持的核心价值观。

2、在一项事业、一个项目启动之初就对根本原则展开讨论大有好处，特别是当参与者交往不深、尚不熟悉时，或者在必须明确共同合作模式时。

3、对自己人生的根本要素、根本特点想得越深刻，想得越透彻，你在面对艰难抉择时的参考标准就越坚实、越牢固。

4、某事物的安身立命之本及其成功标准。我们为什么做这件事？主要行为是什么？

5、格式：与合伙人、董事会、团队、家庭召开外出会议；对即将启动的项目、会议、整个企业的初步讨论以及人生规划。

6、频率：有必要进一步明确和指明方向，协调努力、激发动力的时候。

第17章 摆正视角：重访“格雷西的花园”

第18章 实际运用

1、现实生活很少符合你在某个时刻的心情，所以，建立一套方便好用的结构，把掌控和视角的因素面面俱到地处理好，用它使自己的内心和外部世界保持平衡，才是明智之举。

第19章 尾声