0137《第二曲线创新》——李善友（1）

创新模型图

1、第一曲线：渐进式创新，从过去那些哲科先贤用毕生精力所提出的经典理论中汲取营养。

2、第二曲线：不是对第一曲线的改良，而是重新开启新的曲线。分为创新、战略、竞争和组织。

3、第一性原理：跨越非连续性事物的连续性的桥梁。

创新篇

1 第一曲线：增长的极限

1、任何一个品类，无论是技术提升、产品创新，还是公司和产业的发展，随着时间的推移，最后的增长形态都是“S曲线”。

2、连续性创新完全符合S曲线，是建立在现有的知识、市场和技术基础设施之上的渐进式创新，并且具有以下3个特征：沿着技术曲线持续改善原有的产品性能；定位于主流市场的主流消费者；更好。

3、熵增定律表明，在自然过程中，一个孤立（封闭）系统的总混乱度（即“熵”）不会减小。它代表了在封闭系统中，如果熵增加，封闭系统的总能量不变时，其中可用能量将减少，并且随着时间的推移，封闭系统中的熵将不断增加，且不可逆。换句话说，越来越多的有效能量将转为无效能量。

4、熵增定律一直在持续且不可避免地发挥着作用，这使得所有封闭系统都将退化。换言之，随着时间的推移，封闭组织势必会遭遇“组织熵增”，一定会涣散化、官僚化、失效化，并最终走向消亡。

5、一类是以财务指标为代表的“显曲线”，另一类是以单一要素如技术、市场、组织和产品等为代表的“隐曲线”。隐曲线会先于财务曲线到达极限点。

6、如果企业仅关注财务曲线，其应对措施往往会出现明显的滞后。一旦财务曲线到达极限点，便意味着技术、市场、组织和产品等要素已经处于崩溃的边缘，此时企业再想变革，早已回天乏术。

7、在隐藏的曲线中，当某个单一要素发生10倍速变坏时，就是企业到达极限点的前兆。企业管理者要看财务指标，也不要看绝对值，而要看增长速度。当增速放缓时，可能预示着极限点的到来。

8、历史数据表明，大企业根本不是国家经济增长的发动机，只有创新型企业才是。

9、达尔文《生物学思想发展的历史》：物种灭绝和遗传的内敛性存在某种关系。在生物的不同物种中，突变的速度应该大致相同。然而，有些物种的遗传集成得如此完善，因此变得不太灵活，以至于再也不能产生足够多的变异体，也就无法应对变化的环境。

10、如果将遗传类比到公司层面，与之对应的是管理，变异则对应着创新。用计划、领导、控制等职能来实现既定目标的传统管理，基于控制论；创新则基于演化论，目的是在变化环境中不断发展。

2 第二曲线：“10倍速增长”的新物种

1、市场级增长的秘密就是用创新企业去破坏老旧企业，有效的资本市场会毫不留情地把老旧过时的一切淘汰出局。正是新旧企业之间的非连续性，才成就了市场整体的成功。

2、市场增长速度超过个体企业增长速度的原因，在于市场基于非连续性的破坏性思维，企业则基于连续性的保护性思维。两种完全不同的底层思维模式，带来了两种截然不同的增长方式。

3、熊彼特《资本主义、社会主义和民主》：‘创造性破坏’主要不是通过价格的竞争而是依靠创新的竞争实现的。每一次大规模的创新都淘汰旧的技术和生产体系，并建立起新的生产体系。

4、市场和企业不是一回事，市场之所以能破坏企业，是因为企业是市场的子系统。同样的道理，企业和业务也不是一回事，业务只是企业的子系统而已。

5、开启第二曲线的最佳时期，需要满足：第一曲线已过“破局点”；不晚于财务“极限点”。

3 分形创新：每一步都是上一步的结果

1、创新+选择（市场选择）=第二曲线，这便是进化和创新的“同构性”。

2、第一曲线是企业的主营业务，其上会产生无数多样性的次级创新，表现为无数的小S曲线，所有的小S曲线都在促进企业主营业务的增长。企业的次级创新都是从第一曲线中“生长”出来的。

3、创新源于主营业务日常的不断迭代，当其中某次级创新受到消费者、市场或者资本等的青睐，就有可能成长为第二曲线，所以第二曲线是长出来的，绝对不是遵循多元化理论发展的结果。

4、第二曲线创新，并不是让企业放弃主营业务去布局新业务。恰好相反，第二曲线创新让企业更沉浸于主营业务中，通过创新加强主营业务的发展，从更多的创新中分形出第二曲线。

5、分形学研究的是不规则形态的自相似性。曼德博集合（Mandelbrot Set）：

6、最小化可行性产品（Minimum Viable Product，MVP）：进行“验证性学习”，先向市场推出极简的MVP，然后在不断地试验和学习中，迭代优化产品。

7、在分形算法的公式“Z⇌Z2+C”中，Z就是MVP的原型，迭代符号是试验过程，现在的答案是下一次的起点。产品如此，企业如此，人生更是如此。人生永远都是一种MVP的状态，我们今天所拥有的一切都可以视为明天MVP的起点。