0143《思维力：高效的系统思维》——王世民（2）

第四章 分析问题——构建框架及明晰关键

1、自下而上提炼框架：罗列要点；连线归类；形成框架；检查框架。

2、自上而下选用框架：选择框架；分解问题；多维思考；检查框架。

3、黄金圈法则”，“Why-How-What”的顺序：

4、波士顿矩阵基本应用法则：

5、重要紧急矩阵：

6、人际沟通风格矩阵：

7、SWOT分析法是有效评估自身内部能力、外部威胁和机遇的主流分析方法之一。

第五章 解决问题——高效执行及检查调整

1、制定计划、执行计划。

2、检查调整：在计划执行的基础上，引入监控机制，对关键措施和关键节点进行监控，一旦出现偏差，则及时跟进，并提出相应的改进举措，然后更新到新的计划中，再按计划执行、监控和调整，形成一个个PDCA循环。