0135《搞定Ⅲ：平衡工作与生活的艺术》——戴维·艾伦（2）

第7章 获得掌控：深思

1、实事求是地深入思考，把思考的结果用便于查询的格式保存好，有利于你在必要时尽可能高效地通盘考虑全部事务，开展细致的思考。

2、用系统来理顺思考，用思考来协调系统，两者之间形成有趣的互补。

第8章 获得掌控：参与

1、如果一件事立即完成只需不到两分钟，那么，事后再整理、回顾和执行它往往要超过两分钟。

2、把一部分任务即刻完成，把其他事务交给别人处理，这两种方法是高效工作的好习惯。

3、许多任务可以在其一出现时即可完成，根本无须列在清单上，还有许多任务可以在其一露头时就交给别人，你只需追踪你等待的结果即可。

4、纳入所有的参与要素：

5、在任何时候，都不要设定过于浪漫、过于理想的标准，不要奢望达到完美的行云流水的状态。

6、行动是关键。只要行动起来，哪怕这个行动“不正确”或者不是最好的办法，也比犹豫不决地悬在那里能让你产生更强的掌控感。行动是高效的最佳状态。

第9章 获得掌控：把GTD运用到工作和生活中

第10章 摆正视角

1、不要埋头去试探脚下的道路是否坚实；只有目光紧盯着远方的地平线，才能找到正确的方向。

2、只有在制定目标时不受其他方面失控局面的干扰和分神，目标才会更加统一连贯、鼓舞人心。

第11章 紧急问题：下一步行动

1、不管你的思想、愿望和关注点多么高尚、成熟和智慧，必须转化成具体的行动，否则都是空谈。

2、不管你获得了何种程度的掌控，都必须采取行动，才能保持掌控。

第12章 1万英尺：项目

1、每周抽出一次固定的1~2小时独处时间，了解全部项目的进展状况。

2、只要你觉得一部分项目滞后，下一步行动不能如期进行时。

3、只要你觉得一段时间内似乎主次不分，轻重缓急不明时。

4、我们想实现的结果，要求分步执行、在1年内完成。

5、格式：全部项目的总清单，项目计划（项目细分很明确）。

6、频率：每周回顾；下一步行动的内容滞后的时候。