很多人提升不了领导管理能力，就是因为在打造企业文化上出了问题

我们人类社会中的任何文化，基本上都是通过奖惩来建立的，你不这样做，后果就很严重。你这样做了，就有奖励，大家都赞同你，无关对错。

其实刚开始创业，建立企业文化就特别重要。因为，一个企业前两年文化是什么样子，后面 5 年，甚至 10 年，他的文化基因基本不会改变了。

文化就是一种不需要思考就能够表现出来的思维模式和行为模式；注意，是不需要思考就能表现出来的，也就是说它就是一个条件反射。

看到有人插队，我就会马上意识到，这个是不礼貌的；我看到有人在相互的协同合作，我就会觉得很棒；我看到有人对客户的需求不理不睬，我就会很愤怒，这个是不需要思考的，是一种思维的习惯。

企业文化就是这种做事情的原则和标准渗透到了我们做人做事的任何地方，从而形成了一种默契。

这里提到了一个原则和标准，这个原则和标准有没有注入到全体人员的心智模式里面去，让这个原则和标准变成一种不自觉的一种行为和举动，不需要经过任何思考的，如果你的企业能够做到这一步，说明你的企业文化已经落地了。

比如我们企业，我一开始就是工作狂，加班狂，根本就没有下班的概念。新来的员工，只要待在我们公司的人，他不加班就莫名其妙得受到一种无形的压力，他只好不断地加班了。

然后所有人天天说不加班的都是不上进的人，下班以后出去有什么好玩的呢？赚到钱才是正事！

他因为加班获得了额外的收入，有了收入以后，加班的动力就更加足了，更加有动力了，如果回报大于加班的付出，那么，大家都会开开心心的加班，因为，大家也知道，工作嘛，首先还是要多赚钱的，让回报更加大！

然后他们也开始喜欢加班，然后跟着我一起说不加班的都是不上进的人，下班以后出去有什么好玩的呢？赚到钱才是正事。

这就是企业文化的形成，无关对错，有用就行。这其实也是一种奋斗文化，只是不要忽悠了跟你一起奋斗的兄弟们，让他们也要获得相应的回报，那么，你的企业文化，很快就可以打造好！

企业文化是一个看不见摸不着的东西，它是一种共同的思想，一种共同的理念，一种共同的行为方式。

它具有排他性，它的形成路径一般为创始人或创始团队的基本价值观为基础，文化从来都不是单独存在的，是创始人的信念，体现在制度上，跟公司的制度息息相关。

所以有一句话是这么说的，企业文化就是老板的文化，创始人的文化。但是随着加入的人越来越多，企业面临的环境不一样，企业文化会慢慢地优化迭代，来适应当下面临的环境。

三位一体，三管齐下

如果一个公司里面，员工不敢做坏事，是因为害怕老板处罚，那么，这个公司的管理就是老板在人治。

如果一个公司里面，员工不敢做坏事，是因为害怕制度处罚，那么，这个公司的管理就是制度在法治。

如果一个公司里面，员工不想做坏事，是因为受到文化影响，那么，这个公司的管理就是文化在德治。

所以，我们现在国家强调：依法治国，以德治国！现在不但是用法治来管理，而且还用社会主义核心价值观来管理大家，用社会风气影响大家，让大家人心向善！

改革开放这几十年，道德沦丧到什么程度了，有奶便是娘，笑贫不笑娼，以前是偷抢，现在是骗，什么杀猪盘，割韭菜，无所不用其极。

所以现在的小孩和父母，天天都要打卡，强国学习，都在教社会主义核心价值观，等他们长大了中国才有机会，不信，你看一下香港的那些废材！为什么天天想着造反，就是因为没有社会主义的核心价值观。

人是思想观念的动物，毛主席说，革命思想要日日讲，天天讲，月月讲，年年讲，思想这个阵地，你不占领，别人就会占领。

教化人心，让人心向善！

整个社会在管理都是价值观在管理，用文化在占领人的思想，用德在治国，因为人再怎么样也是动物，只是脱了毛的一只猴子，人是灵长类的动物，只不过有灵性而已！

所以人有三个性：

第一种叫兽性

第二种叫社会性，就是人性

第三种叫灵性

每个人都有兽性，人性，灵性，十恶不赦的人，也有恻隐之心，人都有好的一面，光辉的一面，也有不好的一面。只是什么时候表面出好人的心，什么时候表面出不好的一面而已。

从善如登，从恶如崩，三年学好，三日好坏！人都有“贪嗔痴慢疑，怨恨恼怒烦”，佛门把贪、嗔、痴、慢、疑叫做“五毒心”。人学坏是很快的。所以十年树木，百年树人，人要学好是很慢的，需要长时间的调教。

所以我们管理的目的是什么？用制度约束人的兽性，让人不敢去犯错，犯了错就要惩罚！

比如：

闯红灯；如果没有红灯，那肯定会乱成一团，现在有红绿灯了，摄像头，都还有很多人乱来。

现在酒驾查得很严格，还是一样有大把的人酒驾，不重视安全，也在漠视别人的生命！

人的兽性，如果只用制度，只用惩罚，也是很难去约束。所以，我们经营企业，一定要了解人，了解一下中国上下2000多年的历史。

从东周列国开始，那个时候就出现在诸子百家，到秦帝国的法家，到汉武帝的独尊儒术，还有东汉初期引进的佛学，慢慢演变成现在的人治，法治，德治，是杂家揉合在一起的管理思想。

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总结：

用制度来约束人的兽性，用机制来激发人的人性，用企业文化来驾驭人的精神世界！

制度是由上而下，硬性规定，没得商量；机制是游戏规则，是大家利益如何分配的问题，如何分配才能激发大家的人性，让大家更加努力。

当一个企业人多了，机制，制度都是有漏洞的，只能用企业文化来驾驭大家的思想，所以，公司里面可以搞一些歌曲。

比如：《团结就是力量》，搞一些有正能量的歌曲，把员工的精神托起，让大家的精神能够得到升华，让大家觉得做的工作是有意义和价值的，是对大家，对社会，对自己都有益处的。

现在绝大多数的公司都在讲制度，可是，制度到了一定程度，就把人给框住了，大家都不跟你玩了，公司也就玩不下去了。

所以公司还要讲机制，用机制激发大家的动力，让大家为自己干，公司只是提供平台而已，公司只是辅助员工如何把工作做好而已。

一个企业要做好，一定要用制度来进行法治，用企业文化进行德治，而人治呢？人治就是弥补这个法治，德治的不足。

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