别人的成功经验，就是你企业失败的原因

一个企业的成功，肯定是天时，地利，人和的结合，并且顺应了大势，才成就的大势！

以成功者为榜样，希望按照成功者的方法获得相同的成功，几乎是没有先例。

全中国人的企业几乎都在学习海尔，学习华为，但是，却从来没有成就第二个海尔，成就第二个华为！

一

我之所以讲这个，是因为有人问我，他说：“余导啊！把企业搞成这个样子，都欲哭无泪了。”

我说：这是怎么回事？

他说：“我跟随别人到处去学习，去到大企业去学习，现场去参观，说企业做大的理由是：财聚人散，财散人聚。

当时，我听着很激动，参观学习结束以后，回到公司，我就把公司的股权分了一点给那些副总和公司的高管。

当时我就在想，财已经散了，公司的高管团队就应该会团结一心了吧！

但，没想到的是，这些高管却集体造反，说公司给的股份太少了，老板太小气了，公司都是我们这一帮高管团队做起来的，你怎么可以给一点点给我们呢？老板真的不是人！

他们说，老板要给到公司50%的股份，他们才愿意干，不然，他们就自己集资出去单干。

后来，我就去向他们妥协，硬生生地给了他们40%的股份。

我这个时候心里想，大家总应该满意了吧！

但是，噩梦又来了！

这些高管觉得我终于是股东了，觉得我是公司的主人了，好不容易翻身当家作主，我怎么还能自己干呢？就应该请人来替代自己干了。

这样不仅仅成本上去了，还搞成了离心离德，企业现在都要垮掉了。

这就是无数的老板，给员工股权吧，给了以后担心出事，不给股权吧，员工又在闹，又担心别人给了股权，员工就走了。

给与不给，其实都不是最重要的！

重要的是为什么给？为什么给才是最重要的，这就是我们做激励的目的！

二

他说：“我错了吗？我错在哪里了呢？”

我说，我问几个问题：

第一：话没有对错，要看在什么时候用，很多话你表面上听确实对，你听了以后，哎呀，真理啊！听的时候信心满满，但是一用就错，这个只是理念而已，没有具体执行的方法。

第二：这样的理念在什么情况下用呢？

我们只有搞明白了，才能确定用与不用，不然，后患无穷！

财聚人散，财散人聚的目的是什么呢？就是为了聚集庞大的资源到公司，让公司更好地运营！

什么时候才需要这样做呢？

第一种：企业在初创期，企业需要资金，人才，集合大家的资金，智慧去办好一个企业。这是聚集资源，而不是散！

第二种：企业做大了，需要人才去打理公司，这个时候要选择股权激励来获取人才。这也是聚集人才，不是散。

我们中小企业，资源，人才，资金，品牌，都缺少。

真是三无一少的企业，无品牌，无渠道，无团队，少资金。

我们一定要把资源往公司里面吸纳，形成一个强有力的拳头，打出来才有力量。怎么可以把一个公司最核心的股权就这样分出去了呢？怎么就把资源给散掉了呢？

股权是最稀缺的东西，怎么可以随便就释放出去了呢？

应该给什么人？应该什么时候给？谁才有资格拿到呢？

这些考虑清楚了吗？

当人一旦得到，第一个想法就是，想得到更多！

你给别人贪婪的机会，别人比你想象中的更贪婪！

无数的人，学东西都学反了，我们把股权散出去，是为了实现资源的聚集，人才的聚集，而不是搞得人散股也散！

三

还有企业的狼文化，很多企业都在学习狼文化！

你真的知道狼文化吗？还是一知半解的知道狼文化呢？

大家都想让员工像狼一样的团队，但是，别忘记了，真正的狼是不需要喂肉的，狼自己会扑抓猎物的。

如果你把你的员工养成狼一样，那么，你的员工真的会变成狼一样那么狼！

你养的狼在吃不饱的时候，却来咬你！

如果咬不了你，就去咬客户，把客户当作猎物！这是狼文化吗？

这简直是畜生文化！也可以说是黑帮文化！

为什么呢？很多老板的出发点是希望用狼的文化去管束员工，而不是想成就员工，这是典型的没有把员工当人看！

你的员工变成狼，都是你把员工养成狼的！

如果你想了解更多的商业逻辑，提升对商业的认知，对商业更加深入地了解，建议点击下方卡片购买专栏《生意难做的今天如何持续稳定盈利》，一定会让你受益匪浅。

最后

很多人都喜欢学习那些成功企业的方式方法，

但是，有多少人去研究这些方法成立的条件呢？

如果你的条件不成立，资源不具备，你能够获得成功吗？

别人之所以成功，是因为他们在那方面的绝对的优势，

但，这个优势，你有吗？

如果你有这个优势，你一样可以获得成功。

最怕的就是，你拿着自己的劣势，却在用别人的优势的方法去操作，

这就是典型的用已之短，搏击别人之长，这恰恰是兵家之大忌！

学习可以学会一切，还包括愚蠢！

根本的原因就是在于没有活学活用，读死书，死读书，最后造成了读书死！

我们学习，研究，其实就是为了不按这些做法去做，走出自己的不一样！

而不是走他们的老路！

作为老板，我们必须要有思辨的能力，不然，跟着成功者的脚步，让自己无路可走。

我们之所以要学习，就是因为我们的优势还不够。

就像我们大家都知道，王校长泡妞，压根没有技术！

王校长之所以泡妞技术这么简单，粗暴，没有技巧，

就是因为他不需要这技巧，所以才简单粗暴！

因为他有核武器，因为他有巨大的优势，这个优势就足于解决所有的难题！

大企业之所以是大企业，是不用讲究技巧，就只是因为它是大企业！

一个大字，足于解决所有的问题！

这就是他们最大的优势，巨人过河，是不用船的，直接趟过去的！

—— END ——

感谢大家的阅读和评论！想第一时间看到更多商业方面的文章，

欢迎关注微 信公 众 号：余导说商，共同成长！

推荐阅读往期精彩内容：

老板给你发工资，是让你来解决问题的，而不是制造问题

知道问题，才能有效地解决问题，而你的问题就是不知道问题？

做人的学问：只能点，不能教，全凭自己悟