赚不到钱？先搞懂商业逻辑再说赚钱吧

经营企业到最后，还是要获利，持续地获利，持续地盈利，这样才能使企业稳健的发展！

盈利，赚钱，获利，基本上是所有老板都在追求的终极目标！

然后，赚钱是一个极度复杂，而且难于说清楚，要是能那么容易讲清楚，就不会有那么多企业倒闭了！

1、赚钱是靠产品吗？

一个企业获利，表面上看都是靠产品，因为大家最后都是要用产品的啊！

如果没有一个好的产品，没有一个好的品牌，就没有消费者去消费！

麦当劳，肯德基是卖快餐的，做得比他们好吃的饭菜多的是，但是，有比他们更赚钱的餐饮吗？

没有！

可口可乐，百事可乐都是糖水，比他们做得好的糖水有吗？肯定有！

但是，世界上那么多饮料公司，没有一个比他们赚钱！

一个企业赚钱，肯定不单单是因为产品质量好，性价比高！

就像一个人一样，一个人赚钱，肯定不是因为努力，或者能干；工作层面上来讲，努力，能干，是员工努力，能干，而不是老板能干，老板是能带领能干的人，才叫能干！但并不是每个老板都会带人呢？

这样的道理，就好像是鸟会飞、鱼会游的道理是一样的。

鸟为什么会飞？就是因为鸟有翅膀吗？肯定不是的！

如果给人装上翅膀，不但不能飞，反倒大家都会说这个人是个鸟人！

鱼为什么会游呢？只是因为鱼有鱼鳍和鱼鳔吗？

不是的，人没有鳍，更没有鳔，一样能游泳！

鸟有翅膀会飞，鱼有鱼鳍和鱼鳔会游，只是表象！

一个企业赚钱，产品好只是一个表象。

还有很多企业的产品很垃圾，但是却依旧赚大钱！

产品只是企业的道具而已，只是在产品上模仿别人，或者在产品上超越别人，就像是人给自己装上翅膀想要飞一样，这是不可能的。

一个企业要实现盈利，需要考虑到方方面面，需要产品，需要经营，需要营销，需要管理，需要资本，需要客户，需要渠道，需要终端，都不简单！

2、赚钱是靠经营资源

每个企业都有员工，都有机器设备，都有办公室，都有产品，这些都是我们看得见的东西，是具象的！

但是，为什么有些小企业能做大，而且越来越大，成了巨无霸；而有些企业不但做不大，反倒亏损连连，为什么？

这就是看不见的东西决定了看得见的东西，这个就是企业的无形资产！

这个无形的资产当中，最重要的就是老板的经营策略，经营方法，对商业的理解。

这就是道德经说的：万物生于有，而有生于无。

一个老板脑袋里的经营策略，经营方法，对商业的理解，这个是看不见，摸不着，但就是这个东西，决定了一个企业的上限！

这就是为什么说：老板就是一个企业最大的天花板！

如果没有策略和方法，对商业理解不深，那么，银行拿给你经营，也会被你给搞倒闭！

一个有商业头脑的人，不需要有很多的钱，也不需要有很多的资产，只需要有一个脑袋就够了，什么都可以不是他的。

但是，只要这个老板会经营，那么，你的资源，你的钱，都会被他所用，所有资源都会向他聚集和靠拢。

当一个人有经营的能力，有资源，有经营资源的能力，要赚点钱，那是小事一桩！

任正非说，他不懂技术，但是，他相当懂人性，对商业理解相当深！

马云也是，马云说，我不懂互联网，但是，马云却理解互联网，当年去美国的时候，还有做中国黄页的时候，对互联网的理解是相当深厚的，没有几个人能比他更看得懂电子商务。

十八罗汉为什么跟着一无所有的马云呢？

这就是对人性的理解，能够拿捏得相当到位，不然，就算给你108将，有可能也会被下面的人反水，不要说带人了，说不定会被下面的人干掉你！

国内外的互联网大佬，商业大佬，就连做产品出身的商业大佬，其实，他们表面上是技术大佬，其实是商业大佬。

就拿微软来讲吧，微软成功的产品大多数都是收购或者模仿别人做起来的，中国的互联网基本都是靠模仿和抄袭起家，其实，他们都是商业天才！

只不过是，这些商业天才披着他们公司的名号而已！

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一个公司只有产品是不行的，只有技术也是不行的，这些只是生产资源之一，还必须要有资金，要有人才，营销，管理，需要老板对商业的深度理解，才能搭配好！才能有一个好的产出！

技术，人才，资源，团队，营销，产品，资金，这些都具备了，就一定能赚钱了吗？

答案是：未必。

具备了这些，只是万里长征的第一步！离赚钱还遥远得很！

那些倒闭的大公司没有钱吗？没有人才吗？他们什么都有，但是却倒闭了！

一个企业要实现盈利，还得研究客户，如果离开客户去思考企业，那么，做得再对也是错的！

一盘菜要好吃，不但需要有好的食材，需要佐料，这就够了吗？不是的，还需要厨师。没有厨师的话，食材准备得再多，再好，再新鲜，有可能炒出来的菜都不好吃！

当有了有厨师，有了好的食材，这个饭店就能赚钱了吗？

未必！

一部电影要好看，不仅要有好演员，有好剧本和好导演，不然，演员再好，没有好剧本、好导演，也不会有好的效果。

当然，有了好导演，好剧本，好演员，就能让电影大卖了吗？

未必，《你好，李焕英》，这个电影让那些好导演，大牌明星都汗颜！

3、商业全局观

企业之间的竞争不只是产品，也不只是营销，也不只是服务，更不是钱，而是老板这个人对商业的理解，对商业全局观的理解！

当然，一个企业要想获得盈利，产品，营销，服务，团队，资金是相当重要，但这些都不是决定性的因素！

今年是我们伟大的党诞辰100周年，一群年轻人的身影，定格于上海石库门。

谁能想到，就是这群平均年龄只有28岁的青年，冲破沉沉黑夜，点燃革命星火，掀起了气壮山河的惊雷巨澜。

谁能想到，一个马克思主义政党就是从这里起航，穿越重重关山，奋进漫漫征途，书写了改天换地的壮丽史诗。

这一切，始于1921年7月那个开天辟地的伟大时刻。

这一切，源于中国共产党人矢志不渝的初心和使命。

看似最不可能成功的，要钱没有钱，要人没有人，要什么没有什么。但是，经过29年的艰苦卓绝的战斗，成立了新中国。

这就是我们伟大领袖的思想的伟大！

所以，不要怕企业小，就怕企业没有未来！没有未来，这个才是最可怕的！

中国有句俗语：一年学个庄稼汉，三年学个手艺人，十年难成一个生意人。

这就是说一个老板不是那么容易就能获得成功的，特别是现在，技术日新月异，竞争越来越激烈，企业要想生存，就必须对商业有更深的理解，企业才有可能生存，才能盈利！

《棋经》有云：

万物似棋，宁失一子，莫失一先；与其恋子求生，不如弃子以取胜。

凡敌无事而自补者，有侵绝之意也；弃小而不救者，有图大之心也。随手而下者，无谋之人也。不思而应者，取败之道也。

莫失一先，那就是如何获得先机，损失不算什么，但是不能失去了先机。

不过，话又说回来，机会是谁都能看得见的吗？就算看见了机会，你就能抓住的吗？

如果你原来很赚钱，现在为了抓住机会，你敢果断放弃现在不赚钱吗？这就是在考量一个老板对未来趋势的判断，顺大势，才能做大事！

随手而下者，无谋之人，就像做生意一样，不能随便就做决定，不能只顾眼前，一定得有全局的思维，没有人能够随便成功，随便只会让一个人失败。

做老板的人太忙了，对企业来讲是一种灾难，还有时间去思考吗？任何工作都需要专业的人，单靠一个人去忙，能把企业做好吗？老板应该如何解放自己呢？如何才能让自己的时间价值最大化呢？建议点击下方卡片购买专栏《老板的时间管理》，一定会让你受益匪浅。

总结：

这是一个善弈者通盘无妙手的时代，这就是需要我们站在商业的全局观去看商业。

要通过产品，资本，管理，营销，客户，通过全面去看商业，而不是只是在某一点上做好就能赚大钱。

而是每一个都要做好，需要把每一个基本功都搞扎实，才能赚钱！

其实，我们现在无数的人都在想以小博大，一夜成名，这都是在妄想！

但是，大部分人都在相信这些幻想，总以为成功靠的就是捷径，迷恋以小博大，以少胜多，追求一招制敌，或者出奇制胜，这样的人和赌徒无异，最终一定是满盘皆输。

真正会下棋的人，真正的高手，是一个又笨又稳的人，抓住细小的优势，积小胜为大胜，让每一个小胜都成为通向大胜的铺垫。

选对了方向，就用时间去做杠杆；只要找到微弱优势，不断地循环和叠加，这是成功的唯一逻辑。

做企业，也是同样的道理。不能耍小聪明，不能得过且过，更不能投机取巧。它需要有意识、有目的的努力，需要有组织的努力，需要持之以恒的努力！

创业之前，先搞懂商业逻辑吧！看清，看明商业的全局！先胜而后战！而不是战中求胜！

做生意，创业，不是做了以后再考虑赚钱，而是还没有开始就要考虑好！

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