人是最难搞定的，因为自己都搞不定自己

一个公司搞到倒闭，一般由两个方面引起，一个是企业合伙人内斗；另一个是团队内斗。

因为利益分配不合理，斗争内耗而倒闭的公司，不计其数！

一、 因合伙人团队内斗而倒闭

合伙创业的人很多，但是能合得来，能够相互成就的合伙少！

理想很美好，现实很残酷！

刚开始合伙，都是一起去努力奋斗，同甘共苦，出钱出力，齐心协力。

当公司逐步走上正轨，公司逐渐盈利，人就会开始盘算自己的利益，慢慢的，心思就不在一起了，各有各的打算。

慢慢的就有了利益方面的争端，慢慢的就有了争吵，有了分歧，慢慢由小事发酵成了大事。

打江山容易，守江山难，成于创业，败于斤斤计较。

最后，辛苦付诸东流，不但钱没了，事业也没了，连最起码的情份也没有了！

起于美好的愿望，冲着赚大钱，最后实现皆大欢喜的美梦，但结果多数是散伙，而且是一辈子的都留下积怨的散伙！

从欢欢喜喜到一地鸡毛，往往只需要5步：同心同德、同舟共济、同床异梦、同室操戈、同归于尽!

同心同德：一开始齐心协力，士气高涨，出钱的出钱，出力的出力。

同舟共济：大家相互补足短板，克服困难！

同床异梦：随着公司的发展，困难和矛盾越来越多，分歧也越来越多，或许无关利益，只是每个人对公司的发展方向，策略的见解不同；每个人对公司未来的期望不同，付出与回报，权、责、利，这种公平公正没有化解。

出现矛盾，出现分歧，这是必然的。但是，能否及时的处理，这是对这个创始团队最大的考验，也是对创始人领导力的考验。

如果出现了矛盾，分歧，如果不能妥善的处理，那么，这个火会越烧越旺，越积累爆发起来威力越大！

比如：表面上和和气气，但实际上各自为政，没有形成统一的协调；要不就是相互抱怨，相互推卸责任！

同室操戈：当这些矛盾慢慢累积到一定的时候，变成了不可调和的矛盾的时候，那就会彻底大爆发，这个时候都是为了完成创业时候的梦想，而是想办法要灭掉合伙人。这个时候完全与当时创业时期的梦想背道而驰！

同归于尽：把自己内部的合伙人都变成了敌人，演化为狗咬狗，杀敌一千，自损八百，最后，公司没了，钱也没了，

事业也没了，连最后一点的情分都没了。

比如对商业的理解程度不一样，变成了路线之争：

比如，一部分创始人说要直营，一部分说要搞加盟，这个如何来定论呢？没有对错，往往就会因为这些事情，对风险的承受能力与目标的路径不同，最后，演变成了分道扬镳！

比如，权、责、利方面有分歧，创始人把持公司的大权，拒绝释放一部分的红利，联合创始人也感觉到权、责、利不公平，付出得多，收入却更少。

很多时候，创业一开始赚的钱越多，越容易散伙。好不容易因为能力互补，资源互补合在一起，好不容易才赚到钱，散伙以后，各自的资金实力，能力都不够，结果，各自都没有把生意做好！

合伙创业，很多人都是可以共患难，不能同富贵，这样的事情在无数的公司里面上演！

所以，为了避免这样的情况发生，在还没有创业开始，就要构建企业的发展规划，打造一个合理的利益分配机制，退出机制，大家有言在先，有这个共同的契约的情况下，才能更好的保证企业的发展！

二、因员工团队内耗而倒闭

一个企业，创始团队如果不和气，那么这个企业要做好是很难的。

但是，创始团队和气了，如果搞不定员工团队，也很容易把企业给搞倒。

员工是一个企业最大的客户，只有照顾好了员工，安好了员工，员工才能安好客户，客户才能照顾好公司的利润。

公司要实现利润，需要员工与员工之间相互合作，部门与部门之间相互合作。

但是，这些合作并非都是融洽的，部门与部门之间，员工与员工之间，上下级之间，在这个合作的过程中会产生不一致或冲突，从而导致企业内耗。

这些冲突是表面上的，实际上是由于一个企业的利益分配，权、责、利不对等，企业文化，价值观等，这些方面引起的。

特别是我们中国的这种文化体系，表面上一团和气，笑嘻嘻地鼓励你好好干，其实，内心的阴险程度谁知道，明知道你错了，但还鼓励你往错的方向上干，简直是笑里藏刀！

企业内耗，内斗一般有四种类型：

第一：纵向甩锅

上下级别之间，上级忽悠下级，下级再忽悠下级，一层一层忽悠下去；而下级呢？用同样的方法回怼，阳奉阴违、瞒上欺下，上有对策，下有政策，管你怎么来，总是把这个太极拳打得好厉害，甩锅，推卸责任更厉害。

第二：横向隔离

像企业部门与部门之间，员工与员工之间，树立了铜墙钱壁，各自为政，互不买账、内生障碍、信息不对称、沟通成本高、响应迟钝、流程低效等。

第三：相互掣肘

吹阴风，使鬼火，互相拆台，流言蜚语，恶意中伤，我做不好，你也别想做好，要死一起死！

第四：拉帮结派

拉帮结派，结党营私，搞什么合纵连横，排除异己，互相包庇，集体渎职，剪不断理还乱，公司政治把公司搞得是乌烟瘴气，造成好人进不来，好人全都跑走了。

做老板的人太忙了，对企业来讲是一种灾难，还有时间去思考吗？任何工作都需要专业的人，单靠一个人去忙，能把企业做好吗？老板应该如何解放自己呢？如何才能让自己的时间价值最大化呢？建议点击下方卡片购买专栏《老板的时间管理》，一定会让你受益匪浅。

公司会出现这些问题，就是公司的文化，机制，制度出了问题，没有全面做好协调，没有平衡好！

要做好改革机制的准备，从思想上，应该具备机制思维，一定要用机制来解决问题的思维，所有的问题都是机制的问题。

总结：

不管是合伙人团队，还是员工团队，会出现这些问题，就是因为没有定好制度，没有平衡好机制。

讲到平衡，这是最难的，如果我们鼓励员工多多出业绩，那么，员工会不会为了业绩去伤害客户的满意度呢？如何在客户满意度和业绩之间做一个平衡呢？

这需要考虑创始合伙人团队的智慧，在出台制度与机制中，我们要带点良心，将心比心，人性化一点，制度与制度之间要平衡，机制与机制之间要平衡。

管理的几个方面：

1、制度化管理；

2、流程化操作；

3、跟踪式监督；

4、数据化考核。

这几个方面说起来容易做起来难，没有通盘考虑，就会出现制度与制度之间的矛盾。

一个公司的强大不能靠神人，能人，或者靠着老板一个人，只要是靠人的，都是不长久的。

一定要想好，如何打造一个创富的机制，让大家能够通过自己的努力，实现自己的财富，这样的机制才是好的机制。

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选人，用人，留人，成就人，这些是一定要通过制度，机制选拨，再通过赛马，用结果为王！

公司的命运不能靠某些人，一定要靠制度，机制，文化！

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