公司未来的命运，不能指望某些能人，神人

一个公司刚开始可以靠老板这个能人，神人。

如果一开始创业，老板没有能力，那么这个企业也不能够凝聚人，也不能够把企业运营好！

但是，企业要做大，绝对不能靠能人，神人。

一定要打造好团队，一定要靠制度，流程，机制，文化，价值观去筛选人，找到适合的人！

如果一个公司的命运不能够从制度，流程，机制，文化，价值观上改变，老是放在一个人身上，这样的企业是不长久的，也是不值钱的，不值钱的公司是没有未来的！

通过制度，机制，流程，实现一个人才的优化，所以一定要用这些制度选到合适的人。

特别是你的创始合伙人，创始合伙人团队，不但能力上要过关，更重要的是格局，价值观上要过关！

张磊说过，“凡盛衰在格局，格局大则虽远亦至，格局小则虽近亦阻”，这个说得特别好。

选合作伙伴，格局很重要。

选人就是看三点：

第一：公司的合伙人，高管，股东一定是认同公司文化和价值观！

不过，这个世界上没有无缘无故的爱与恨，你要让公司的合伙人，高管，股东一定是认同公司文化和价值观！你得先有价值观和文化！先有一个接触，有一个相互的考验！

经不起钱，经不起事考验的人，这样的人，就不能纳入你的合伙人，股东，高管。

选人一定是要多从老员工里面选，我们要考察每一个人，从细节上去考察，我们要用过去的名和利，把当下最有立场的人成为我们的利益共同体，对于这一点，这是第一位的，文化和价值观，比任何都重要！

如果你的合伙人，没有成就人的心，没有包容人的心，没有一个远大的梦想，只想赚钱，那么，所有做的一切，都会只围绕如何多赚钱。

如果一个人掉进钱眼里了，一定会侵蚀别人的利益边界，就会想着如何多收别人的钱，如何把稻草卖出黄金价。

就会想着如何压缩支出，如何克扣员工工资，如何把原材料的成本给挤压得更小，等等！

赚了不应该赚的钱，这就是价值观导向错了，那么，结果一定会赚不到钱！

第二：因岗设人，人岗匹配！

企业要做大，人才梯队的建设是必须的，那么，就要通过工作分析，然后制定出工作岗位的胜任力图表，按这个图表去找到适合的人，千万不能靠感觉，感觉这个人能够适合这个岗位。

只有通过工作分析表找来的人，才能把工作做好，不然，找来一个能力达不到要求的人，除了把工作做不好之外，还会带来一大堆的问题，不但解决不了问题，公司还要请人去帮他解决问题，所以，很多公司的问题就是这样来的，公司的人是越来越多，但是效率却是低下！

将军起于卒伍，宰相出于州牧！

一个员工只有把这个工作份内的事情做好了，才有升职的可能！

当然，升职，又是换到了另外一个岗位，需要的能力更高，要求更高，我们必须对这个岗位进行岗位分析，什么样的能力才能胜任，只有通过考核以后，才能升职。

如果你看到某些人的工作能力突出，就去升职，结果升职以后，员工适应不了，做不好工作，也把原来的工作也做不好，造成了人力的浪费，这叫赶鸭子上架！

比如一个销售人员要升职到主管，那么，就必须具备一些管理的能力，辅导别人的能力，还有自己做业绩的能力，需要达到主管岗位的标准，而不是只是像销售人员一样，只会销售就行了，需要的能力要更高了！

要升职，就必须对那个岗位的各个业务都要熟练！

如果你现在是干会计的，对业务一点都不懂，那你就当会计好了。你想要当总经理，那么，就必须到业务部门锻炼，把业务管理摸清楚，而且还要干出成绩才可以，很懂行才可以。

先在一个部门当一个小经理，当一个小CEO，当能力匹配的时候，才升职上去。

所以，要当上一个总经理，那就必须要轮岗，这样才能让一个人成长，而不只是在他原来的岗位直接升职上去！

直接升职上去，就会出现水土不服，自然也不能把工作做好。

所以，不管哪一个岗位，都要进行工作岗位进行分析，有了岗位的标准，有了标准，才能按标准找到适合的人，这就是因岗设人，然后才能人岗匹配。

人岗匹配就是什么样的岗位需要什么样的人，创造什么样的价值，这样的公司才是有发展的公司！

第三：要有洞察人性的能力。

企业要做大，就必须在做大之中解决问题。

企业在做大的过程中，会出现很多问题，比如财富分配，发展等各方面不平等的问题。

而需要均衡，那么就需要对人性深度的洞察，安人之心，安员工的心，安客户的心，这是最高的学问。

成为一个好的企业领导者，起码要洞察人性，员工们是怎么想、他们需要什么、他们将来还需要什么、我们如何满足这些需求，这些才能安好员工，员工安好了，才能让员工把事情做好！

所以，管理的专业知识很重要，但是，有了管理的专业知识就能把人管理好了吗？

未必 ！

很多管理者是只会管理，而不会洞察人性！这样就会带来为了管理而管理，管得大家都造反，管得适得其反！

那些满脑子条条框框的管理者，以及心中装满了是非对错的管理者，往往都是情绪、规则或偏见的产物。

总被自己的情绪牵动，以自己固有的偏见去下结论，这就是自我封闭。

人一旦走向自我封闭，往往只能感受到自己愿意感受的东西，只能听见自己愿意听到的话，就会形成一种过滤机制， 把不符合自己思维的东西屏蔽。

所以，就不能深入到团队之中，自然也不能带好团队！

管理者专业知识很重要，但是对人性的洞察是非常困难的。

管理是科学，也是艺术，是科学和艺术的结合。任何的专业方法、制度，规矩，数据，都不能洞察人性！

再往高一点说吧，管理是需要伦理的，这就是领导的艺术！

做老板的人太忙了，对企业来讲是一种灾难，还有时间去思考吗？任何工作都需要专业的人，单靠一个人去忙，能把企业做好吗？老板应该如何解放自己呢？如何才能让自己的时间价值最大化呢？建议点击下方卡片购买专栏《老板的时间管理》，一定会让你受益匪浅。

总结：

很多公司就是太重视某些人了，觉得公司离开了某些人，公司就是倒闭了，公司就要受到生死的考验，这就是人才梯队出现了问题。

作为老板，最需要打造的是一种造富的机制，制度，流程，让大家在这个规则里面，通过自己的努力，能够实现财富。

这样才能吸引更多的人才，再通过因人设岗，人岗匹配，打造人才的梯队，这样才不会因为任何一个能人，神人离开了而影响公司的未来发展！

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