老板很纠结犹豫，听建议与不听建议都不对

有本事的人都是极度的强势之人，没有办法，特别是创业很久的人，更加强势.

为什么？

因为天天拍板，拍板拍习惯了，不知不觉，就练成了强势。因为一个骨子里不强势的人，一个骨子里没有坚定立场的人，这是对责任担当的表现。

如果一个人没有担当，承担不了责任，压根就做不起老板。

很多员工都对老板的这种强势，产生过很多的异议和不满，更有甚者，觉得老板怎么那么蠢呢？这样愚蠢的人怎么都可以当老板呢？

比我差的人还可以当我的老板，这个时候，很多人就看不起老板，甚至藐视老板，漠视老板！

很多人在离职的时候都会骂：“说什么老板好人的话就不听，偏偏听那些小人的话，好好的一个公司都被老板玩得不成样子了，我早就说了这样是不行的，要是老板听我的，公司早就赚大钱了。”

这就像是后人评论崇祯皇帝，他要是不听这个奸臣的话，怎么会杀掉袁崇焕呢？怎么可以杀掉力挽狂澜，帝国的支柱呢？所以崇祯皇帝才会吊死在歪脖子树上，这就是奸臣当道！

很多老板做得像孙子，听别人的话吧，总有人说他是偏听偏信；不听别人的话吧，别人就说是刚愎自用，自以为是。

01

现在有很多的高管，解决问题不会，抱怨问题却是很厉害。

就像京东的东哥所说：“我找你来是解决问题的，而不是找你来说我如何的不对，如果我什么都能够做，还请你干什么？”

一语惊醒梦中人，作为老板，一定要有这样的认知，你请的任何员工，是来帮你解决问题的，而不是来评论你如何不对的，员工之所以存在的价值，就是解决问题，结果为王！

为什么很多老板独断专横呢？给人的感觉那么强势呢？怎么就听不进别人的意见呢？

难道老板就不是人，难道就真的听不进吗？

不是的，原因是老板才是利益相关者，关注的是风险，关注的是投入产出比，老板投入的是真金白银，每次做决策难道会不小心吗？

老板也是在自己认知的范围之内，做最有把握的决策。因为老板也知道决策不好，只能自作自受，真正能承担结果的人，是老板本人，而不是提意见的人，提意见的人可以提无数个意见，但是做决定的只能是老板。

特别是重大的商业决策，经过市场调查，经过财务核算，经过法务，经过市场检验，就算准备得再充分，还是有风险，而这个风险，最后买单的人，还是老板本人。

员工可以跳槽，而老板只能跳楼！

承担的风险不一样，认知不一样，结果就不一样。而且很多决策明明是好的，就是因为团队的人理解不了，造成结果夭折。

这就是马云说的，三流的战略，还不如一流的执行！很多时候不是因为决策不行，而是没有执行到位。

02

提意见的人，提出来的只是意见，有没有整体的方案，提出了整体的方案，有没有提及风险，有没有提及上中下三策呢？

上策好处是什么，但是上策的弊端是什么，下策的好处是什么，优势是什么？两害相权取其轻，两利相权取其重。

如果你公司的高管没有提出这样解决方案，那么，这样的高管是一个不合格的高管，伪高管！很多高管是让老板思考，想把老板给考倒，而不是来解决问题。

最怕的是点子大王，提出一个点子，就想让老板去这样干，点子在点子上是对的，但是对于整体的目标是相背离的，作为一个高管，应该让老板去做选择题。

有了解决方案，就很容易做选择了吗？也难！特别是老板，无时无刻不在面对选择，因为老板知道，选择不对，那么不但是结果白费，而是倒闭！

有一家我们咨询过的企业，是做饮食的，老板有两套方案：

一套是用连锁加盟的方式快速开店，能够获得现金流的情况下，还能实现业务的迅速扩张！

一套是稳扎稳打，先做直营，一家一家慢慢开，可以保证每家店的品质和服务。

选择哪个呢？其实两个都可以：

如果是激进一点的老板，选择招商加盟的方式，但是招商加盟如果系统不完善，供应链没有跟上，管理没有跟上，管控力不够，再多的加盟商也会反水，造反，白白搞加盟了。

如果是保守一点的老板，那么自然是稳扎稳打咯，但是，开直营店是重资产，重运营，没有庞大的资金，能开得起店吗？会不会稍微开多一点店，因为资金问题，造成资金断裂而倒闭呢？

03

选择哪一个呢？不论选择哪一个，都有优势，也有劣势，选择无所谓好坏！但是，不论选择哪一个，都有人说好，有人说不好，每个人都是站在自己的角度去看待问题的。

这是一正一反的两套方案，总有一个是对的，一个是错的。但是，不管哪个方案，都有弊端，都有优势，老板只能在他自己能够把控的范围之内做出选择。

如果公司的高管只是提出一些点子，没有提出这个解决方案去说明可行性，风险，那么这样的高管是不合格的，这是拍脑袋的行为，如果高管没有拿出方案，就算高管下军令状，拍胸脯保证，老板也不会相信你啊！

与其说老板不相信高管，还不如说老板没有看到一个解决方案，没有明确风险的底线，不知道水有多深，所以才会举棋不定！

老板是风险的承担者，是拿真金白银说话的，是他的身家性命。对于一个看不明白，或者心里没有底的方案，能轻易下结论吗？作为一个企业的高管，拿出了解决方案吗？

或许，每个人都有一个，甚至几个点子，那么多人，总有一个点子是对的，就算这个点子是对的，那也只是凭感觉，对了也就对了，错了呢？

反正结果就是老板买单咯，赔掉的又不是自己的，反正工资可以照拿，大不了，走人就是了。

如果老板遇见这样的高管，那只能让他拍屁股走人，因为不合格！

就算方案再完美，也会被这样的高管给搞黄！因为只有点子的人，是带着偏见的，只看得见他看见的，所以他只能做他能看见的。

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那么，带来的执行力肯定不够，让一个能力不够，不够职业化的人当你公司的高管，这对一个公司来讲，这是一种灾难！

最后

对于很多人来说，风险就代表着不好的事情，甚至是失败。99%的人都是希望没有任何风险，但是，不管任何的选择，都有风险，没有风险的事情是不存在的。

风险往往与机遇并存，风险之中蕴藏着无限的机遇。看待风险，处理风险，面对风险，这就体现了老板与老板之间的差别，也决定了一个公司的量级。

作为老板，这是需要很强的能力，需要的是极度的强势，独断专横，才能在这个不确定风险之中，把控风险！

谁才会关注风险，肯定是你的利益相关者，作为老板，你的高管是你的利益相关者吗？

真的是一荣俱荣，一损俱损的吗？

而老板如何让你的高管变成你的利益相关者，成为合伙人，有人和老板同一个立场，这个时候，抗风险的能力才强，生意才能长久，基业才能长青！

不然，你再温柔，别人都会认为你强势，刚愎自用！这不是管理的问题，而是领导艺术的问题！

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