开会还是在浪费？

很多管理者，很多老板都很忙，忙什么呢？都在忙着开会？

不是这个会，就是那个会，长的会，短的会，这会那会，结果什么都不会！

大家喜欢开会吗？很多人都说不喜欢开会，为什么不喜欢开会？

因为会没有开好，没有提出问题，更没有解决问题。

要不一团和气，

要不在搞批斗会，

要不在走流程，

就是没有结果！

所以，最后就是把时间浪费了。

这样的浪费是很严重的：

第一：一个员工一小时要多少钱？那么多员工都是浪费时间，不但没有产出，公司还要支付成本？两头都落空。

第二：把团队的气势，人心给带坏了！打击整个团队的士气。

一、内部会议

一个公司里有晨会，有夕会，例会，周会，复盘会，学习会，批评会，共识会，战略会，紧急会。

早上上班，大家端着水杯，拿着本子，带着笔，走进会议室。

有时候，一个会议几十个人一起参加，按部就班地在讲大家都知道的问题，然后大家就七嘴八舌，顾名思义在讨论。

原来不需要参加的人也来参加了，原本30分钟可以搞掂的会议，变成了一个上午，至于都干了什么，那自然是什么都干了，但就是没有结果。

这个时候，大家心里都会想，既然如此，我们这样开会的意义是什么呢？

开会的时候讨论问题，要么一团和气，要么搞成了批斗会，其实这都是在推卸责任！

所以很多时候，因为大家都不承担责任，都在推卸责任，这时候领导就一言堂了，就是领导在承担责任。

如果公司是这样，总是领导在一言堂，那么，这样公司病得好重，必须实行大改革，从制度，机制上，文化上进行改革，人员需要大换血了。

1、什么叫一团和气？

真正讨论问题的时候，所有的人都闭口不言，全部突然不说话，全部都沉默，这个时候正是印证了沉默是金，说话是银。说多错多，总怕说错了话会遭受打击！

没有人说话的时候，空气都在凝固，大家都在等着别人先开口，还是没有人开口，这个时候，领导就挨个问。

领导：“小A，你有什么想法？ ”

小A：“我还没有什么想法，看看其他同事有什么看法先吧！”

领导又去问：“小B，你有什么想法？”

小B：“我也还没有想法，如果我现在有想法，我早就说了。”

领导心里想，大家或许还没有想好，大家再想一下吧！接着又是一片寂静，不知道过了多久，终于有人鼓起勇气开口了：“对于这样的事情，我觉得这这样的”

这个时候，

小A说：“我觉得也是这样！”

小B说：“我觉得也是这样！”

其他人接着附和地说：“也是这样，这样挺好的！”

然后，大家感觉如释重负，开会讲的这个问题，被大家沉默之中，一团和气之中，在大家想的过程中，这个问题好像就这样通过了，而且大家都觉得这样蛮好的！

2、什么叫批斗大会？

真正讨论问题的时候，你一言我一语，然后，你会发现，有一些人就在那里隔山观虎斗，在那里静静地坐着，冷冷地看着所有的人，他的态度出卖了他自己，他觉得这一帮傻子都在说些什么呢？

他有观点吗？他有观点，他自己是没有自己立场的观点，他的观点和大家的观点都是相反的观点，焦点不是为了讨论问题，而是为了制造对立，不是在讨论事情，而是宣泄情绪，发起对人的攻击。

然后，大家你一言我一语，这个事情做不好，是你的问题造成的，不是因为我，都怪你！最后，升级到批头大会！全部人都情绪化。

而事情呢？应该解决的没有解决，最后不了了之，团队慢慢地就离心离德！

3、什么叫领导的一言堂？

团队要么一团和气，要么团队搞成了批斗会，就是没有解决问题，都是在推卸责任，没有人承担起责任，所以，领导才搞起了一言堂，把这个责任承担起来！

当然，也有一些领导，不敢信任人，又经常喜欢让所有人提意见发言，但其实很多人是给不了建设性意见的。

有些老板，又总喜欢去参加一些其他部门的会议，与老板无关的会议，会前只是听听，最后，却变成了老板的一言堂，老板一个人很爽，其他人都不爽！

小结：不管是一团和气还是批斗会，还是领导的一言堂，在会议上，似乎从来没有什么有效果的讨论，大家也没有真正的交流，真正意义上的讨论问题，解决问题。

最后，时间就这样白白的浪费掉了，还是没有结果，还给团队带来了严重的负面效果，让大家都知道了，开会只是个走流程，最后还是要领导说了算的一个无效果的会议！

二、外部会议

还有很多的老板，领导，经常出去开什么各种各样的会议，在外面抛头露面，侃侃而谈，一副志得意满，功成名就的样子，而自己的公司呢？

员工却对业务一片迷茫，一筹莫展，公司的业绩都没有搞好，公司里面都搞得鸡飞狗跳，老板和公司的领导都没有提供有效的帮助和支持，也不知道为什么公司没有做好，也不知道公司的未来应该如何走！

与其想在外面获得一些资源，获得帮助，还不如把心思留在公司里面，把公司里面的团队打造好！

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很多时候去外面开会这些，说难听点，基本上都是让你的当陪衬，不是想解决你的问题，如果你公司团队实力强，这个时候，不用去开会，都有人把资源送上来，所以，作为老板，要搞清楚谁才能成就你。

最后

开会是最能看出一个公司最真实的样子，大家都在同一个公司，但想的都却不是同一个事情，或许，你公司现在就是这个样子，你也就是这样做的，这就是没有共同价值观的表面。

没有共同的价值观，你不相信我，我不相信你，带来的就是你做你的，我做我的，大家相互之间就没有协作的能力。

没有信任，伤害是很大的，会造成大家一团和气，谁也不得罪，也会造成大家窝里斗，结果就是谁都不对结果负责，大家都在逃避责任，最后就是老板或者是领导的一言堂。

领导和老板最后把这个责任提了起来，结果就是老板被这个公司拖着跑，这样的团队就不是一个好的团队，如果团队出现在这样的问题，那就得好好治病了，而且病得不轻！

也许，你有很多人脉，你公司的人才也很多，你公司也融了很多钱，但是，如果没有一支来之能战，战之能胜的团队，那么，你有再多的资源，也发挥不了作用。

很多团队坏了，你的团队有哪些情况呢？找出了病因，要治病就容易了！

下篇，讲如何正确的开会，有效果的开会！如何把责任落实到人的身上！

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