脑袋的差别，不是谁都适合创业，不是谁都适合当老板

不会当老板真的很痛苦，这种痛苦说不出口，说出来，真的会让人家笑，真是哑巴吃黄连，只能自己往肚子里咽。

1、当老板最大的痛苦是什么？

很多时候，百思不得其解，怎么当个老板会搞得这么痛苦！

钱要花，事要干，就是不知道谁能帮你把外面的钱收回来，就是不知道谁能帮你把事做了。

老板的痛苦都是自己找的，都是活该！

你让你的员工，高管想过事情吗？公司里面有很多的事情，如果所有的事情，从头到尾都是我们自己想的。

那么，你一定会很痛苦，你一定会发出感慨，怎么就没有人能理解我呢？我想的怎么别人就做不了呢？怎么他们的执行力就是这么差呢？

我们想过没有，这些问题，其实都是出在了我们自己身上，如果老板太能想事情，这是一个灾难，对企业来讲，就是因为你太能想了，反而压抑住了企业的发展，你就是这个公司最大的障碍，所以，一个老板的天花板，就是这个企业的天花板，这个一点都不没有错。

我说一个老板太能想事情，特别能干的话，一定是这个企业的最大阻碍！

很多老板听了以后，是相当不服气的！

很多老板都在想，我这么能想，这么能干，怎么就成了公司最大的阻碍呢？怎么就成了公司最大的天花板了呢？怎么可能呢？要不是我这么能想，这么能干，公司早就倒闭了！

就是因为老板太能想，太能干了，所以下面的人都等着你想，等着你干，他们都在等着你发号施令！

2、会发生什么事情？

为什么？

第一被你想完了，别人就不想了

因为你特别能想，那么就从头到尾都被你想完了，下面的人就不想了，下面的人为什么不想呢？

因为想得和你一样，听你的；想得和你不一样，听你的；那下面的人还想什么呢？

反正都是听你的，所以下面的人慢慢地也就不想了，反正想来想去都想不过你，而且和你想得不一样，那还想什么呢？所以就等着你想，因为你从来都没有让他们想过。

第二被你干完了，别人就不干了

如果一个人没有想过，没有想明白，大家觉得这样能做得明白吗？所以，作为老板才会发出感叹，怎么他们的执行力那么差，怎么做都没有做到你想的那样，所以，既然他们都做不好，那就你自己亲自上。

所以慢慢的，做到最后，什么都是你在做，他们就慢慢就不做了，因为他们在想，我怎么都做不好，那还做什么呢？只好留给老板做，搞得老板像个转子一样，真的变成了自己花钱，自己想，自己干，所以痛苦也就是必然的。

第三人才得不到发挥，人才也就走了

如果老板特别能想，特别能干，那么，在管理中，所有人事无巨细都来咨询你，都来听你的指导，因为他们谁都做不了主，这样经营企业的效率能高吗？

核心的问题就出来了，只要是人才，能称为人才的，都是有想法的，所以久而久之，人才就觉得很压抑，明明这么简单的事情，明明老板这样想的是错的，还叫我这样做，这样会让人才没有一点成就感，人才就会离你而去。

而留下来的人呢？

都是一帮奴才，都是一帮不作为的人。而一个公司没有人才，公司能做大吗？要赚钱容易吗？所以老板太能想，太能干，把人才都给逼走了，而自己还不知道人才为什么会走！

企业做不起来，都是老板自己搞成这样子的，怪不得别人，如果怪别人没有能力，那还不是怪老板自己眼瞎了吗？没有能力的人都招进来，所以，要反求诸己，自我反省，自我批评！

3、怎么解决这个问题？

作为老板，费尽心思想解决问题，结果越搞越糟糕，事情怎么还会搞成这样子，因为想和干是二件事，你想的事情，别人怎么能干明白呢？

一个人只有做自己想的事情，效率才最高，执行力才最好。如果一个人做别人想的事情，那做出来的事情肯定会打折扣，因为这是二个脑袋！

任正非说：要让听得见炮声的人去做决策！

作为老板，不可能在前线，你怎么知道前线是如何，这样叫做瞎指挥，所以效率低下是必然的。

就像宋代的禁军，为什么禁军的军队那么强，却老是吃败仗，宋代的军事是历朝历代里面战斗力最弱的，那么强的禁军，都会打败仗，这就是机制出现在问题，前线的将军怎么排兵布阵怎么要受中央指挥呢？

稍纵即逝的战机就瞬间消失了，贻误战机怎么能打赢呢？当然，这里不是讲宋太祖为什么要这样设置禁军的事情，这个是五代十国留下走马灯一样的换皇帝引起的，不能让武将过大的权力。

我现在要讲的是如何打仗的事情，前线具体怎么打，这是将军的事情。所以历朝历代都有一句名言，叫将在外，君命有所不受！我们作为老板，要深刻理解这句话！

现在不用讲斗争，而是如何放手，如何辅助他们干，让大家放开来干！让大家去想，谁做事，谁去想，谁执行，谁去想！如果他们想不明白，说不明白，那就换人！

一个公司最可怕的就是下面的人都还没有想，作为老板就把你的想法给说了出来，你说了出来，下面的人想也不敢去想了，因为你的圣旨都下了。

所以，作为老板，要听他们说，看他们干，你去辅助他们如何想，如何干，如果我们听到他们说不明白，经常听到某些高管说不明白，那你也就要知道，这样的人不适合，能力不够，就必须要换人，不能者止，换上有能力有作为的人！不适合的人就会耽误事情。

记住：事情谁干让谁多想！

当然，一个老板用人很关键，老板可以没有能力，但是要知道谁是可以用的，谁是不能用的，这个心里一定要清楚，不然，你这个老板都做不起来。

如果你公司业绩不好，全部人都在推卸责任，说没有业绩不怪我，说没有业绩就是因为产品不好，说没有业绩就是没有广告支持。

总之，都是公司的问题，不是他们的问题，如果全都是这样的推诿，那么你这个公司就病得不轻，要刮骨疗伤了，需要大刀阔斧的开掉人了，特别是一些高管，一定要开掉，从新换血！

我们余导经常讲的一句话，我们要铭记：人事人事，肯定是人事不分家，就事论事，对事不对人，对人不对事，这都是一分法，都是片面的，不能离开事说人，不能离开人说事，借事修人，用人断事，人事必须合起来讲。

所有的事情都是对人的，所有的人都是对着事的。事有问题，肯定是人出了问题；人出了问题，事必然有问题！

所以，我们以前的很多观念，认知都是错的，不信，你自己好好想想，看是不是？

你作为老板，你敢开人吗？对于事情老是做不好的人，你敢开吗？先想想吧！老板们！

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最后：

老板和员工是有区别的，这是两个脑袋，不是谁都适合创业，不是谁都适合当老板！

老板是所有都还不太明朗的时候，就决定干了；

而员工呢？他们的思考方式是怎么样的呢？他们是一切都准备好了的情况下，还在犹豫决定做，还是不做？

最终，人与人之间，就是这个眼光和决断力，老板最终练就的是对未来不确定性的判断，这是需要决断力的，是需要魄力的，但是魄力，并不是谁都有。

因为所有的决策都是未知的，这样的魄力，决断力，是需要眼光的。一个人之所以能成为老板，之所以能成为高手，都来自于魄力和决断力！所以，作为老板，可以近视，但不能没有眼界！

这个世界就是这样，调动自己永远比调动别人更容易，而做企业，就是调动别人完成自己想法的艺术，只是，我们发现，调动别人没有那么容易，所以只能调动自己。

所以就变成了自己投资开公司，然后就自己想，自己干，最后，辛辛苦苦，还把企业做不起来！

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