所有人都是为成功而降临到这个世界上的，但是有的人成功了，有的人没有，那是因为每个人的思考方法不同。——心理学家马克斯韦尔·马尔茨

身边总有少部分人非常聪明，让人佩服得无以复加

我大学毕业刚进入职场时，非常羡慕身边的那些聪明同事。领导布置一项重要工作，他们总能比别人反应快一拍，我们只想到了1，领导有时也只考虑到了2，但他们已经想到了3。

领导经常在大会小会上表扬他们，鞭策我们，让我们这些职场菜鸟压力山大。

我现在还记得一个领导给我提的要求：提建议要柳暗花明，写材料要山穷水尽，做方案要滴水不露，协调事要严丝合缝。

我在工作之余，天天都在琢磨他们为什么这么聪明？也在积极向他们学习，他们也会利用各种机会带我工作开局上路。

聪明人之所以聪明，是因为他们思考问题总比常人更深入

思考是人类最基本的技能。如果没有思考技能，你就像漂浮在河流上的软木，无法掌控自己的命运。因此，你的思考技能将决定你一生的幸福和成功。——前哈佛大学校长拉里·萨默斯

关于聪明人，没有统一的标准和定义，但是聪明人却都有这么四个共同的思考特质。

①高度的好奇心让他们凡事都问为什么

好奇心会害死一只猫，好奇心也会成就一个人。

马化腾早年差点把QQ卖掉，后来却依靠QQ成就了他的腾讯帝国。

有个人产生了深深的好奇心。他发现腾讯做啥成啥背后的关键原因——QQ上每天都有好几亿的黏性用户。

于是他开发了一款免费杀毒软件360，迅速黏住了好几亿电脑用户，接着他开发了360浏览器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是谁了吧？他就是周鸿祎。

如果你也拥有像周鸿祎这样的好奇心，毫无疑问，你是聪明的。

②深度阅读并通过深度思考内化为思维模式的能力

你有多久没有读书了？你回答的时间越长，可能离聪明越远。

大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如饥似渴的阅读者。

巴菲特这样概括他的日常工作：“我的工作是深度阅读”。

只有深度阅读能让人越来越聪明，深度阅读通过深度思考把阅读的内容内化为自身的智能。你用于深度思考的时间和频次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。

③独立思考的能力

人在本性上有遵从大众的倾向，导致人云亦云，缺乏独立思考的习惯。

文艺复兴时期意大利科学家布鲁诺，由于反对地心学说，他作为一个“独立思想者”被宗教裁判所视为“异端”烧死了，这是为独立思考付出了生命的代价。

环顾职场周围，总会有一部分人，保持着独立思考的天性。

他们会听取别人的意见，但不会轻易相信别人的意见，而是在独立思考之后作出判断。

他们大多都是怀疑论者，先怀疑、再求证是他们的思考顺序。

他们通常会因为不按常理出牌而挨骂，但是他们依然可以因为独立思考而坚定。

④具有成长型思维，而非固定型思维

固定型思维模式的人会在一帆风顺时觉得自己很聪明，而成长型思维模式的人会在为某件事苦苦挣扎，并在最终找到解决方案的刹那觉得自己很聪明。

成长型思维模式的人会觉得，成功来源于成长，而且，只有通过努力你才会成长。

当他们已经将某件事做得很好时，就会开始寻找更有挑战性的事情。

在商业领域，具有成长型思维模式的CEO会不断地寻找新的产品，并不断地寻找优化的方法。而具有固定型思维模式的CEO只会缩减研发经费，然后希望从旧有的成功产品中挤出新的利润。

聪明人的思考习惯并非与生俱来，只要方法得当，你也可以做到

世界正在发生改变，未来将属于那些具有独特思维、与众不同的人，即有创造性思维、共情性思维、模式辨别思维或探寻意义型思维的人。——丹尼尔·平克《全新思维》

第一：参照迈尔斯-布里格斯类型指标（MBTI），确定大脑的思考类型，找到更适合自己的思考方法

迈尔斯-布里格斯类型指标以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础，加以扩展，形成四个维度。

●维度一：外倾型的人善于交际，喜欢集体活动，相互协作解决问题。内倾型的人主要是从自身获取能量，交际圈范围小，但交往深厚，在开口之前会谨慎思考。

●维度二：感觉型的人会收集大量的信息，行为有序，比较现实，脚踏实地，目的明确。直觉型的人收集的信息较含糊，进行规划的时候通常也只是做个蓝图框架。

●维度三：思维型的人做出的裁决公正无私、不偏不倚。情感型的人做决定的时候比较主观，习惯参考别人的意见。

●维度四：判断型的人面对生活的态度比较稳定，会制定一条稳固的底线，控制事情按照计划发展。知觉型的人一直持观望态度，处事灵活，适应能力强，思维是开放性的。

皮特·哈尼和阿兰·曼福特对迈尔斯-布里格斯指标做了一些调整，扩展了它的应用范围，他们将人的思考风格分成了四种类型：

●类型一：活跃型的人热衷实践，什么事情都想尝试一番。他们十分享受当下的兴奋状态，但是也容易感到厌烦。

●类型二：实用型的人喜欢想办法，再将之应用于实践中，获得看得见的收益。他们清楚地知道，受到种种限制是不可避免的。

●类型三：反思型的人遇事喜欢置身事外，思考权衡。他们不喜欢马上做出回应。

●类型四：理论型的人喜欢根据清楚的基本概念或模式行事。他们做事有条不紊，任何阶段都要中规中矩，不喜变通。

你更符合哪种类型的描述呢？认清自己的类型，能帮助你找到提高思考水平的最佳方法。如果你还无法马上判定，看看下面哪种描述更贴合你的本能反应：

“什么事情我都想尝试一下。”（活跃型）

“一定还有更好的方法。”（实用型）

“我得先想想。”（反思型）

“但是这适用于……吗？”（理论型）

第二：运用"ABCDE"法快速理清思路，找出问题的主要矛盾，提高独立思考的能力

假设你正在努力解决某个问题，比如你打算”跳槽“，或者你在思考如何改善与直接领导的关系。现在可以用ABCDE法帮助你搞清状况。

①A：分析（Analyze）

就目前面对的状况问自己几个问题，从大的问题开始：目前你工作中的主要问题是什么？你有多担心自己与直接领导的关系？通过分析，你就会发现自己是否能梳理出这种状况的本质，进而找出核心问题。

②B：分解（Break it down）

把你的问题分解成小的组块同样是有建设性意义的，你可以从不同的角度看待问题。

为了便于分解，你可以把需要整理的信息分到三栏中，用“好”、“坏”和”可以勉强忍受的“三种类别进行整理，这样做能帮助你评估出问题可能牵涉的东西。

或者，运用SWOT分析法。

SWOT分析法具体是指，以优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats），来分析一件事的可行性。

实际上是将一件事的内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析出优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

SWOT分析法把对象分解得更深入，这样你就能清楚地看到，在目前状况下自己的长处和短处分别是什么，更好地了解各种机会和要承担的风险。

SWOT分析表格

③C：评估形成的初步想法（Criticize your emerging thinking）

在制定计划前多就5W2H原则提问一些问题是非常有必要的，而且提问的越深入、越刨根问底、抓住关键问题不放，越有可能发现新的闪光点或者考虑不周的地方，从而有效提升独立思考的能力。

• why，为什么要这样做？
• what，这样做的目的是什么？
• when，计划在什么时间执行？
• where，在哪个地方干？
• who，需要找谁来询问或支持？
• how，用什么方法进行？
• how much，需要多少成本？

明明工作能体现自己的价值，为什么想要换工作呢？你和直接领导的关系什么时候开始变得生疏的？这些问题的答案会给你提供更审慎的观点。

有时自己一个人的思考毕竟是有局限性的，也可以寻求他人的建议。

④D：描绘出思考的内容（Describe what you are thinking）

书写和谈话有助于更好地提高对问题实质的认识。

将你思考的内容用精确的语言写在纸上，或者你能对别人精确地描述出某事，说明你自己对这件事理解得比较透彻。

但如果你无法精确地描述问题，可能是因为你自己还没搞清楚问题的实质。

⑤E：排除干扰（Exclude the noise）

最后，切断外围的干扰，给自己一点独处的空间。出去散散步，或进行任何能让你不受打扰的活动，享受静心思考的时间，不要因为别人的影响转移中心议题。

一旦你完成了这个“ABCDE”过程，就有必要去做一些记录，罗列出所有对你有用的信息，比如关键词、需要优先考虑的事情或是尚未找到答案的问题。

第三：运用爱德华·德博诺博士的"五步思考法"进行全流程分析，找到解决问题的步骤

思维的质量，决定了未来的质量。——爱德华·德博诺博士

爱德华·德博诺博士是《六顶思考帽》的作者，也是著名的创新思维专家，他提出了“TO→LO→PO→SO→GO”的“五步思考法”，用于对问题的全流程的分析，每个阶段都有一个符号，这些符号提供了每个阶段所需过程的视觉图。

“五步思考法”

①TO：思考的目的或目标。我们要去哪里？我们最终想得到什么？在思考之初要确立清晰明确的思考目标或焦点。

TO符号

TO符号中虚线表示我们知道我们想去哪里。我们从目标退回到我们现在所在的位置。然后实线表示我们朝着目标前进。因此这个符号表示对思考目标的认识以及实现目标的愿望。

②LO：可用的信息和我们需要的信息。当时的情境是什么样的？我们知道什么？要针对思考目标搜集可用的信息和我们需要的信息。

LO符号

LO符号表示四处观察。我们到处寻找信息。这些箭头表示观察每个方向。我们看到了什么？有什么信息？

③PO：多种可能性，此时我们创建可能的解决方案和方法。我们怎么做？解决方案是什么？在这个阶段创建尽可能多的解决方案和备选方案，所以这一步是思考的生成阶段。

PO符号

PO符合中的虚线表示可能性，这是创造多种可能性的阶段。这些还不是行动路线，而是可能性。我们需要对这些可能性进行分析和确定。这里强调的一点是可能性不止一个。

④SO ：在各种可能性中缩小选择范围、进行检查并做出是总结、决定和选择，这是思考的结果阶段。

SO符号

SO符号表示从可能性中确定一个结果，表明了一个可用结果的形成。多个可能性最终归于一个结果。

⑤GO ：行动步骤。我们打算针对当前的情况采取什么行动？接下来做什么？我们将在思考之后做什么？

GO符号

GO符号表示向前和向上行进，暗示积极和建设性的行动。

“五步思考法”将思考进行可视化、步骤化和工具化，最大的优点就是简单易学、实用有效。

第四 ：采用“软焦点模式”，让大脑“慢视角”思考，及时按下大脑的“暂停键”，针对问题进行延时判断

职场上，很多人在重压之下、感觉疲惫之时或者与他人的关系陷入困境时，特别容易神经紧张，大脑也会受这种紧张情绪的影响。

有时即便是面对复杂的问题，我们的大脑反应也是倾向于快速解决问题。这样一来，给出的结果当然只能是缺乏新意、考虑欠周全。

如果你的大脑能调整到“软焦点模式”，也就是说思考过程中不要将思考焦点集中于一点，而是尽量使焦点变得模糊、分散，这样你就会放松下来，用“慢视角”思考问题的前前后后，那些看似无序的、没有特别意义的线索就会呈现也解决问题方法。

美国的管理专家史蒂芬·柯维认为，就像DVD或录像机一样，人人都有一个“暂停键”，你按下的时候，动作就会停止，尽可能延迟你下判断的时间，不要急于得出结论，对于提高自己的脑力而言，这是一个非常实用的品质。

因此，如果你正跟老板或合作伙伴陷入胶着的争辩，在采用“软焦点模式”和“慢视角”情况下，最好及时按下这个”暂停键“，给自己一点延迟判断的时间，看看是否有更明智的办法解决问题，能够继续推进事情。

我们可以用这种方式表达：“看来我们的观点存在一定分歧。先放一放，明天早晨再谈吧。”或者“咱们都已经又饿又累了，稍微休息一会儿，吃完饭再继续探讨吧。”

如果你一直急于求成，大脑可能会选择最简单的路走。但是，如果你能给大脑充足的时间去思考，它就会迸发出更有趣、更具创造力、更不同寻常、更脱俗的火花。

写在最后

最重要的不是知识而是思考，改变思考方式才能改变命运。——丹尼尔·卡尼曼《思考，快与慢》

今天，我们围绕如何像聪明人一样思考进行了分析，指出了聪明人共同的四种思考特质，重点讲解了四种思考方法：

①参照迈尔斯-布里格斯类型指标（MBTI），确定大脑的思考类型，找到更适合自己的思考方法

②运用"ABCDE"法快速理清思路，找出问题的主要矛盾，提高独立思考的能力

③运用爱德华·德博诺博士的"五步思考法"进行全流程分析，找到解决问题的步骤

④采用“软焦点模式”，让大脑“慢视角”思考，及时按下大脑的“暂停键”，针对问题进行延时判断

人的大脑就像一个沉睡的巨人，它具有无限潜能。你必须清楚这一事实：你的大脑才开发了不到3%，甚至才开发了0.1%。只要你善加利用、勤于思考，你完全可以成为聪明得超乎你的想象的那个人。