环顾公司周围，我们每个人身边是不是都有这样的同事：

①嘴上没有锁，说者无意、听者有心，一句“犯上之言”让老板知道，就被借个理由辞退了；

②领导一批评就以为是和他过不去，从来不思考批评的原因，动不动就和领导对着干；

③公司下步发展，领导需要意见建议，总有人明哲保身，提意见随大流，生怕出一点问题；

④在公司工作多年，按道理说没有功劳也有苦劳，但老板从来不重用他。

这世界，“没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨”。

职场上更是如此。

为什么辛苦多年，同期进公司的都已经当上小领导了，而你在公司还一直是边缘人物？

为什么有人进公司不到一年就能成为公司骨干，而你还在原地踏步走？

为什么别人就能成为领导心腹，升职加薪都能轮上，而你却只能干瞪眼，最终沦为办公室政治的牺牲品？

有人感叹生不逢时，有人埋怨领导处事不公，有人指责公司风气不好，有人……等等。但很少有人从自己身上找原因，只会拿着手电筒照别人，自己却成了“灯下黑”。

四个经典的职场效应，作为职场人，都应该了解一下。有则改之、无则加勉，目的只为精进个人职场能力。

“瀑布心理效应”告诉我们：在领导面前，说话不能太随意

“瀑布心理效应”指的是，人们的交往和沟通中，别人说了一句非常随意的话，却引起了听话人很大的心理反应。也就是说话人，这位信息发出者的心理比较平静，但传出的信息被对方接收后却引起了心理的失衡，从而导致态度行为的变化。

这种“说者无意，听者有心”的心理效应现象，正像大自然中的瀑布一样，上面平平静静，下面却浪花飞溅。

曾经公司就发生过这样的事。一名副总为公司谈成了一个大项目，在庆贺晚宴上，这名副总喝多了，说话就变得非常随意，他当着很多人的面说：“这次的成果其实也不算什么，我以前做的项目比这次多得多了，只不过，在公司，很多时候工作受到限制，还没有完全发挥好，如果给我一个更大的平台……”

恰巧，总经理就在他不远处，意味深长地叹了口气。后来，这名副总经常会在众人面前，被总经理毫不留情得训斥一番，实在干不下去只好打辞职报告走人。

职场就是如此，人们表面波澜不惊，内心却暗流涌动，说话一不小心就会成为惹祸的源头。不要在同事面前评论领导，并不是说领导没有错，只是他的错误不能由你来批评。

要特别注意和领导之间的对话，一定要非常谨慎。无论本意是好是坏，领导不会去分析你的本意，他们会从你的语言中捕捉你的内心。因此，一句话不慎就有可能引来一场是非之祸。

“海格力斯效应”告诉我们：别和领导对着干，最终受伤的还是自己

希腊神话故事中的大力士海格力斯，走路的时候，被一个路中间鼓起的袋子挡了路，他每踢一次袋子，袋子就膨胀一次，最后，袋子把路堵死了，他也走不过去。

一位圣者走到海格力斯跟前，对他说：“朋友，这个袋子叫做仇恨袋，如果你恨他，它会更加地报复你，膨胀起来与你敌对到底。但是你不惹它，它便会小如当初。”

“海格力斯效应”在职场上也同样存在。

平时工作中被自己的领导批评是正常的，这时一定要有正确的态度，进行冷静思考，想明白了批评的道理，”仇恨袋“就会逐渐变小，自然消失。但如果此时和领导对着干，认为领导是故意难为你，这样会让”仇恨袋“迅速膨胀，最后下场肯定会很惨。

从多年职场经验来说，员工和领导的关系没有完全融洽的。工作中的领导和被领导的关系，就是最正确的领导和员工的关系。

只有发自内心地认可领导的权威地位，工作中和领导产生矛盾的时候，放下“仇恨袋”，明白领导的初衷并不是为了难为自己，是为了公司的利益，才能更好地工作，在公司扎稳脚跟。

“毛毛虫效应”告诉我们：领导都喜欢有想法的员工

法国心理学家约翰·法伯把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，围成一圈，然后又在花盆周围不远的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地爬行，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈。

约翰·法伯在做这个实验之前曾经设想，毛毛虫一定会很快厌倦这种毫无意义的绕圈，马上就会奔向花盆旁边的松叶。但是，令他无法相信的是，没有一个毛毛虫从队形中脱离出来，它们习惯了跟着队形前进，最终居然就饿死在离自己近距离的松叶旁边。

约翰·法伯把跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯，把盲目跟从习惯和思维惯性而做出反应导致失败结果的现象称为“毛毛虫效应”。

领导们身处高层，每一个决策都关系到公司的生死存亡和切身利益，更加了解“毛毛虫效应”的可怕性。

在“从众性”这方面，人比毛毛虫好不到哪里去。

巴菲特有名名言：当惯性起作用的时候，理性通常会萎缩。

身在职场，大部分人都认为，老板最喜欢的员工就是一味地服从、讨好领导。

真实的情况是，没有哪一个公司的最终决策者，是靠着员工的恭维或者马屁生活的。他们最需要在自己举棋不定的时候，或者在自己做出错误判断的时候，有人能勇敢得站出来，给出中肯的参考和意见，而不是坐在那里随声附和。

因此，聪明的领导都不喜欢“应声虫”，他们都有希望自己的员工能靠着冷静的头脑成为自己的左膀右臂。

“视网膜效应”告诉我们：领导都喜欢和自己风格差不多的人

“视网膜效应”指的是当人们自己拥有一件东西或具有一种特征时，就会比平常人更去注意别人是否跟自己一样具备这种特征。

举个最简单的例子，当你今天穿一双流行款式的运动鞋，走在人群中，你肯定会刻意留意，是否有人和自己一样穿这双运动鞋。

职场的上“视网膜效应”非常强大。大家可以回想一下，在公司里，最兢兢业业，勤奋程度无人能敌，每天可以不带任何情绪地工作12小时时间，吃住都做做到在公司的人是谁？毫无疑问，是老板！

那么作为老板，他会选择什么样的员工？根据“视网膜效应”，我们会得到这样的信息，那就是，领导们最喜欢的员工是和他们工作作风、三观相投的。

老板们从来不会告诉你，他们喜欢和自己一样期盼公司做大做强，并付出巨大努力的人。即便，这是领导们的梦想。

想升职加薪的你，就要利用“视网膜效应”，学会用一双慧眼观察他们在做什么，不论真心还是利益驱动，模仿老板的风格只会有利于你！

具备这样的成长心态，就会发现许多老板的优点，把老板给自己的压力转换为动力，变被动为主动，并告诉自己，你又获得了一次学习提高的机会。这样的意识，会让你的学习越来越主动，工作标准越来越高，行动越来越坚韧，升职加薪就在前方不远处等着你。

总结

今天，我们围绕“如何不成为公司边缘人”这个话题，从“瀑布心理效应”“海格力斯效应”“毛毛虫效应”“视网膜效应”四个方面谈了下原因和对策办法，希望对大家有所帮助提高。