赵猫猫 原创

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大家好！我是赵猫猫。人力资源部门真是难以用一个词来评价，套路太多、太深，用 东北话“嘎巴溜球”来形容最佳，需要好好地盘，持续地盘。

01 怎么形容人力资源部门呢？

人力部门是全公司的服务部门，公司所有人都是他们的客户。（当然，从这一点讲，人力的兄弟们也是最惨的，我们另文再聊。）

因为服务所有人，所以，这个部门的人情商要求最高。

不能像业务那么“倔”，不能像财务那么“横”。不能像公关那么“滑”，不能像行政那么“贱”。不能像技术那么“轴”，不能像市场那么“精”。不能像策略那么“跩”，不能像战略那么“装”。不能像数据那么“巫”，不能像设计那么“色”。

人力部门是那么善变！一个“变”字，方可了得。

02 怎么理解人力部门的“善变”呢？

1）入伙时候，“人性本善”。

入伙时，大讲公司员工皆兄弟，从此是一个团队，共谱一段传奇，成为一生的兄弟。那气势，仿佛要解放全人类似的。不！仿佛全人类已经解放，已经是四海皆兄弟，就差你一个人啦。

更别说，大谈公司发展，近期上市，老板的企业家理想，职业规划就是光明大道……如果干不好，就是你没努力，不奋斗！注意呀，实际的暗坑避而不谈，跟你谈的，都是明坑。

什么我们是奋斗的团队啦，不提倡加班啦，以结果衡量啦，奋斗者高收入啦……翻译过来就是：激发你，干不好是你没努力。不来，说明你是孬种，不是真男人，这辈子就废了。而我们面试相信你，你是最棒的！

怎么样，这是“人性本善”的方法吧。

2）入伙后，你会逐渐发现真相。

你会逐渐发现，所有制度、KPI，都有种怪怪的感觉。时间久了，你会悟出来，那些所谓的制度都是来防范你的，都是假设你是恶人而制定的。KPI定任务的时候，鼓励你，激发你，抓过程的时候狂批你，拿结果的时候干掉你。

这时你方后悔，定任务的时候被“套路”了。其实，也无所谓套路，想干就得接任务。否则，就不是奋斗者，就直接干掉你。换个角度，你细想也无所谓，职场嘛，大家看结果的。

只是，你看着墙上的企业文化标语：一家人、一生兄弟，一段传奇，想着人力天天疾呼团队建设，老板要你与公司风雨同舟，你会觉得此刻大脑一片空白！

3）散伙时，人力又是另外一副面孔。

入伙时满脸鼓励、面带微笑的人力，现在是一副公事公办的面孔。面对一个“loser”，礼貌的面皮下藏着蔑视，你会不由得就不爽！办理各种手续的时候，你才恍然大悟，原来从入职开始，人力的这帮人渣们就做好了你不行的准备。

各种手续完全做了合法合规的预埋，堵住了一切你对公司不满、愤怒的发泄渠道。你的每个数据都被干掉或签订法律责任书，骨子里透出“人性本恶”。漂亮，干得漂亮！此外，你还能说什么呢？除了以最快速度冲出公司的大门，你不想做任何事。

03 人力部门的其他“问题”。

所以，离职员工真心觉得公司好的，不到1%。别说人性的问题，是公司性的问题。一个赚钱公司的HR，和一个伟大公司的HR，有巨大区别呀！

离职休整后，你化悲痛为力量，热情满满的准备再次冲击职场。结果第一个遭遇的还是人力这帮货色。好工作都卡在HR手里了，年龄、学历、职业背景，筛选简历的时候直接就卡掉，你们倒是方便了，人才都被你们给耽误了！

学历低也就罢了，同样的一本二本你们还挑！学校和职场能一样吗？你看看商界精英有多少是学霸？拿出100个老板，有一半以上学习都不咋地，在职场中干销售起家的。

35岁一个坎，经理高过35岁就不要了；

45岁一个坎，总监高过45岁就不要了；

最可怕的是程序员，30岁就是一个坎！

人力部门的兄弟们行行好吧！大家都要长到30岁、35岁、45岁的！

04 换个角度看人力部门和职场。

其实，职场兄弟们，人力部门是该盘，但是，路不好走，要看看自己的腿脚是不是灵便，是不是缺乏锻炼。大概率上是自己的问题。

因为，职场的路已经存在几百年了，从来就是如此，为什么有人好走，有人不好走？原因大多在行路人。比尔▪盖茨对年轻人说过一句话：“世界是不公平的，要学会适应它”。看完这句话，猫猫在职场生涯中就不再抱怨了。

社会如此，职场如此，肯定不是没有原因的，其原因也简单不过 —— 人性如此，决定了管理的本质如此。不是职场不好，大多是职场人没有找好自己的位置，对自己与职场认识不清！

如何与人力“打架”，如何走过职场30岁、35岁、45岁年龄坎儿，咱们跟着赵猫猫一起砸职场，看清职场本质，铸就自己的职场坦途。

也欢迎你和赵猫猫互动，把你遇到的有趣、奇葩事件和猫猫唠唠，咱们分享给更多职场朋友。