万科郁亮：找准“定位”，对自己“够狠”，看职业经理人自我修炼

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01 “王”背后的男人

郁亮是“王”背后的男人。“王与王的女人”远走美国游学读书，过上超然物外的硬核晚年生活，在此之后，这个在“王”背后20多年的男人，终于走上前台。郁亮生于1965年，比王石小14岁，1990年加入万科。

当郁亮走到媒体的聚光灯下之后，人们才惊奇地发现：原来，在王石攀登珠峰，去南北两极，完成7+2，玩赛艇，四处演讲，上各类时尚杂志的时候，甚而“红烧肉之恋”，与发妻离婚又再婚等等的背后，有这样一个低调、稳健、缜密的男人在！当然他们的分工不同，王石做的这一切，除“红烧肉之恋”外，是一种另类的深度营销，为万科迎来的是万众的眼球，在消费者心中塑造了万科的企业形象——这是王石的魅力所在，也是极端个性化的，是符合“王”的性格的，是别人模仿不来的。

郁亮是“王”背后的男人

02 职业经理人要找准“定位”

郁亮早在2001年就任万科总经理，在王石身后完成企业领袖交办的具体任务。此后殊荣不断，几次被评为优秀职业经理人、年度经济人物，并曾以1368万元年薪成为当年收入最高的CEO，率领万科稳稳地驶入千亿公司行列。

然而这些，全被淹没在“王”的“换妻疑云”之中，一度人们提到万科谈的不是业绩，而是王石与田小姐的硬核“父女恋”，是“野蛮人敲门”，是万科“换董事长疑云”。当这一切终于尘埃落定，“王”携美人游学于海外江湖之上，郁亮面前不再有“王”，成为董事长，人们忽然发现，这个新的“王”根本就不是“王”，他依然低调、稳健地做着一个职业经理人该做的事——这便是郁亮的智慧与可贵之处，他很清楚创始人与职业经理人的不同。

郁亮走到聚光灯下，依然清醒自己的定位

为什么有的人是企业创始人，有的人是职业经理人？真正想要自己一方天地，想要创业的人，很少会在一家企业长时间打工，他们会经常跳槽，或者很早就自己挑大梁创业了，做职业经理人根本无法满足他们那颗躁动不安的心。

职业经理人却不一样，尤其像是郁亮、蒂姆·库克、余承东等，做到职业经理人的顶峰，他们都是在“王”后面，在“王”的身影中成长起来的，他们需要的是坚韧、低调以及延绵的内力。王石这样评价他自己和郁亮：自己火爆、生硬；郁亮则细腻、踏实。是的，如果不是这样，就不是郁亮上位了，可能是“赵亮”“钱亮”“孙亮”了。

我有一个朋友，在一家小型公司做一个系统负责人，他总是能看到老板的“愚蠢”，有时在一起聊天，他难以抑制对老板的轻蔑，觉得做老板安排的那些愚不可及的事，简直就是对他这个聪明人的折磨。我对他讲，可能老板很多事就是蠢，但他有一件事做对了——就是创业成功！别管公司有多小，但它已经是一个完整运行并盈利的生命体，也轻易不会毁灭。你做了很多聪明事，但这件事你没做，或者你不会做，这就是你们本质的不同，这件事就决定了你们已经不是一种生物。

在“王”的身影中成长，需要坚韧+低调+内力

03 对自己狠，做好传承与执行

人在职场，就要明白：因自己的选择而有岗位不同，因岗位的不同要进一步修炼自己的不同。职业经理人要善于修炼自己，不挑战“王”，尊重“王”。同时，修炼自己的关键能力，那就是“传承与执行”。能做到传承与执行的基础是：坚忍不拔，始终都在——只要被干掉了，你就输了，已经没必要分谁对谁错。用阿里选人的话讲是“皮实”“快乐”“自省”“拥抱变化”；用丰田创始人教育孩子成长的话是：只有把厕所刷好的人，才永远不会再去刷厕所。

好“王”之所好，更好理解“王”的意图

郁亮做成职业经理人的典范，总体来讲是一句话：对自己够狠。郁亮曾经是个胖子，他决定减肥，在一个月内减了25斤；决定跑步，坚持10年，每天跑5-10公里，每月跑两个全程马拉松；参加马拉松比赛，最好成绩3个多小时；决定健身，练出了六块腹肌。由胖子变成了精神抖擞、肌肉线条分明的运动健将。这种深度自律是经理人的基本精神，不但体现在自我修炼上，还要体现在组织当中对自我定位上：这个狠就是坚忍不拔，就是始终坚守自己的定位，不急躁不惊慌，不漂浮不幻想。不要羡慕“王”的风光无限，做好风光无限的落地工作才是你的工作。

深度自律，是经理人的基本精神

要精准地理解“王”的战略意图，包括精神层面传播，把这拆解为具体的方案、落地措施，这就是传承。郁亮所做的一切，没有超出王石所设计的商业模式，只是规模越来越大，这就犹如蒂姆·库克传承乔布斯，把苹果做到万亿市值一样。作为职业经理人，传承是本职，能把这做好已经很不容易。如果你想有颠覆，必须首先颠覆你自己的定位。

按着既定的战略方向，带领团队超出预期地完成落地工作，这就是执行。马云这个“王”对张勇带的团队就很满意，马云说：“我好吹牛，但关键是我吹的牛，有你们能够实现，这就真的牛。”职业经理人的修炼最基本的是安心于本职，像彭蕾说的那样：马云做决策，我的工作就是证明他的决策是正确的。很到位！职业经理人的工作不是证明老板是错的——这是职业管理者经常犯的、很不职业的错误。

找准定位，传承与执行

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