乔布斯苹果，马斯克特斯拉，雷军小米：深度依赖创始人的利弊得失

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01 创始人成为科技公司的形象代言人

当人们提起苹果，无疑就会第一反应乔布斯的形象，尽管乔帮主已经离开我们十多年了。提到特斯拉，甚至是提到电动车，就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，还是那个高大、帅酷的马斯克。

科技信息时代，从技术公司开始，创始人无一例外均成为公司的代言人，创始人的性格成为公司的性格，这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。

惠普、IBM，会有一部分人知道他们的创始人，但这个创始人对于公司，尤其是对用户、客户的影响，远没有那么大。但是到了现在，更多的创始人，主动在用自己的性格与理想，甚至是故事，来扩大公司在用户中的影响。

公司的“个人化时代”，比较正式的是从乔布斯开始。乔布斯是极其聪明的，他是科技界顶尖的营销高手，知道打造一个叛逆、时尚、高技术、个性十足的创业者形象，远远比打造一家公司形象容易得多，而用个人形象带动一家公司，则可以事半功倍。

提到特斯拉、火星火箭，一定想到马斯克

02 科技公司创始人个性大盘点

乔布斯从他“父亲般”的恩师马库拉那里得到真传——人们更愿意听并信仰故事，这是共鸣的基础。最为著名的就是他的新产品发布会，简直就是“科技界的奥斯卡”。一系列苹果公司叛逆的产品广告，无一不是乔布斯自己精神的写照。

自苹果Ⅱ型电脑以后，乔布斯就甩开沃兹尼亚克，刻意创造自己的产品，终于再次回归苹果之后，他将科技与艺术高度合一的思想融入苹果系列产品。

而乔布斯自己由三宅一生设计的独一无二的黑色套头衫、牛仔裤、新百伦运动鞋的形象，就是苹果的唯一代言，或者说是苹果产品代言了乔布斯的思想。

从乔布斯开始，产品发布会变成了个人的表演，这已经成为科技公司的标配，这个发布会的成功与否，直接影响产品的市场表现。小米的雷军，华为的余承东、英伟达的黄仁勋、AMD的苏姿丰等技术高手们，都变成产品的“娱乐明星”。

做创始人要会表演，具备娱乐明星的素质。甲骨文的拉里-埃里森喜好帆船，常年参加一掷千金的美洲杯帆船赛，为此建造了世界上最大的游艇“旭日号”，长度竟达452英尺。

除此之外，埃里森不但换妻，70岁了还泡嫩模，着力打造自己“硅谷坏小子”的形象。难以想象，他是极端敬业、热衷冒险、世界第二大软件服务商甲骨文的创始人。

马斯克第一次创业成功，赚了2000万美元，立刻花100万美元买了一辆迈凯伦限量版F1跑车，并且请来记者，参与在他家门口举行的交车仪式。如此炫耀，让他成为硅谷的创业之星，为再次创业铺开道路。

安迪-格鲁夫的一本《只有偏执狂才能生存》，将英特尔公司归到“疯子”的领域。阿里巴巴创业之初，马云就是网红演讲师，运用他聪明的大脑、快速有趣的反应，在年轻人中激起创业的热情，传播互联网思想的同时，为阿里做了低成本的深度营销。而小米的雷军，简直就是中国版的乔布斯。

当然，每个创业者都会根据自己的个性，书写自己的传奇。柳传志的联想系，就很难成为研发型的公司，而是从贸工技走向投资。华为的任正非，如果你不让他搞技术搞研发，无疑是杀了他。

很多公司，都将自己的经营管理经验分享给大众，本质也是为影响用户，让用户通过对公司的经营理念的了解，对创始人的喜爱，甚至是崇拜，来做公司与产品的深度营销。

雷军终成“雷布斯”

03 形象好说，真正难的是“传承”

深度依赖创始人的企业，最大的问题是传承——这些神一般的人物，很难找到传承者。比尔-盖茨将微软交给了斯蒂夫-鲍尔默，这位脾气暴躁的“老鲍”，把微软从市值6000亿美元，干到了3000亿美元，腰斩。

鲍尔默最成功的有两件事：一是自己赚了400亿美元；二是11年后终于离开了微软，这还是上大学期间就跟了比尔-盖茨，在微软干了30年的老兵。

尽管，马云搞“江湖隐退”，但他作为阿里巴巴的实际控制人、全球战略的最高决策者、阿里的灵魂，从未真正离开过，现在的张勇，依然是高级执行者。但是终究有一日，当马云不在了，他的真正接棒者是否能够掌控，是远没有解决的悬念，且不说是否能够发扬光大。

阿里的最高管理权的制度化传承，华为的轮值董事长制，都是在创始人实际控制的情况下进行的，一旦他们离去，才是对这类公司的最大考验。

很多人都在指责蒂姆-库克，苹果越来越少地创新，自从乔布斯离开后就没有颠覆与创新。但是作为“人”的库克，能把“神”一样的乔帮主的事业传承到今天，已经很不错了，何况市值还在增长，怎么还能够期盼神一般的颠覆与创新呢！

把乔布斯创造的产品持续做下去，苹果还有今天。如果库克搞颠覆创新，或许苹果就已经不在了。乔布斯第一次离开苹果之后的十年，苹果就几乎烂透了。

而像麦当劳、肯德基、可口可乐、IBM，这些非“拟人化”的公司就不同，他们脱离个人的魅力，创造了公司本身的个性，并且是完全职业经理人化的公司治理方式。

再像松下、丰田、沃尔玛这样的企业，经过成功的再发展，已经彻底摆脱了创始人的个人影响力，而成就了企业自身的个性，交棒第二代、第三代，形成了职业经理人的管理机制。可知“幸存者偏差”，这之间有多少辉煌的创一代企业倒下了。

喜欢可口可乐，与它创始人没有半毛钱关系

04 打造公司自己的个性，传统公司依然值得学习

如果你确定自己不能够长生不老，还是要死的，那么，对于企业家的终极考验，是死后如何传承下去。这是企业家生前要做的事，能否传承要看创业者创造的文化，组织机制，还有创业者的个人魅力与价值对企业发展的影响。

从这个角度讲，这个影响力不是越强越好。你的客户、用户是认这家公司的个性，还是认这个创始人的个性，这点很重要。个人的魅力容易建立，但人死后也容易被遗忘。公司的个性比较难建立，但不受某个人的生死、去留的影响。

传统公司有传统公司的魅力，尽管乔布斯看不起“卖糖水”的百事可乐公司、可口可乐公司，可是不论科技公司怎样地风起云涌，怎样拼得你死我活，已经消逝或不再辉煌的的仙童、柯达、摩托罗拉、诺基亚、雅虎等等，但人们近百年来却一直在喝可口可乐的“糖水”，吃麦当劳的汉堡。

不管是麦当劳还是金拱门，百年老店依然值得学习

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