这种人，绝不能重用！留在身边就是埋下一颗定时炸弹

主管“喜欢用自己人”，似乎是很合理的现象！因为熟悉了解、有默契…等很多的理由，都是支持这个作法的合理性。

“喜欢用自己人”也被延伸到不认识、不熟悉的人，即使这人不是自己原来就熟悉的也没关系，只要是自己找来的人、自己面谈进来的人，就会被列为“自己人”。

相对的也会排斥不是自己面试进来的人，或是从别部门调进来的人，这种行为背后所潜藏的心态，甚至“企图”，就很值得探讨。

第一层的心态，是主管自知能力不足，所以要用唯命是从的“乖乖牌”，不动脑筋的人最好管。

这样的主管是心胸狭窄，小鼻子小眼睛，所以不敢用人才；因为是人才就会思考，就会有想法有看法，他担心服不了众。

第二层的心态，是我引进的人就会听我的话。

但是，只要你是主管，你的政策命令是合理的，下属哪里会“不听话”？除非你的决定是有问题的！

你的作为是违反公司规定、甚至是利于自己，损害公司利益的，但要下属配合做，并且要“噤声”帮忙掩饰不得外泄！

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第三层的心态，就是结党结派的倾向，顺我者昌，逆我者亡；天高皇帝远，企图据地为王。

听话配合的就给好处，加薪给奖金都超乎标准；只要是“自己人”，即使怠惰无能，依然能被羽翼袒护。

但是，在管理体制下，各部门有其专业岗位与制衡部门，所以，这种主管会在暗示明示下要部门下属“听话配合”，否则就给小鞋穿、逼其就范，不然就想办法逼走他。

所以，强烈喜欢用“自己人”的主管，潜意识的这些思维与倾向，是很明显而会浮现出来的；只要“听其言、观其行、理其思”，并不难看出这样的主管。

尤其细看一下，他总是在包庇某些人、袒护某些人、给这些人超标准的薪资奖金但能力却不怎样，就知道这些都是在帮主管执行或掩饰一些违反规定事情的人。

像这样的主管，大家都看在眼里，所以层层主管要特别的去检查他及“他的自己人”。

部门性的主管更要密切去检视这单位的部门人员，并给予强烈支持，避免为执行政策而招致在地主管的刁难。

或者加强稽核是否“配合”在地主管，而做出掩盖或违反公司规范的失职行为，且这样的人应马上撤职查办。

“纸包不住火”，现在信息传播非常容易，主管如有“喜欢用自己人”的心态，是很难掩盖的。

更何况只要略有管理经验的都知道，要特别提防与检查主管这种用人行为及其产生的生态。

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