我们分析了超过 70 个 CEO 遭开除的案例，发现有将近 40％ 起因于工作本身不适合当事人。

记得麦可．乔丹曾试图打职业棒球吗？最后的结果不甚理想就是了，那么，要怎么知道适不适合？

我们在评估及指导过数百名 CEO 后，整理出四种常见的类型，大多数领导者不会只符合一种类型，但可以清楚归类于一至两种类型。

同样地，公司的新任 CEO 可能需要具备多项能力，尤其任职时间一久，要求的能力越多，但该职位终究还是可能倾向于其中一种类型。

你是哪种类型？认清自己所属的类型，或许能避免接下不适合的挑战。

1. 展翅翱翔的老鹰

这种 CEO 的创意和创业精神高深莫测，通常会以积极追求企业成长为目标。

他们普遍拥有优秀的协调力和决断力，有时稍微缺少一点沉稳可靠的特质，他们天生喜欢瞬息万变的产业，高成长表现的小型公司是他们的就业首选。

一般来说，他们比较擅长创造大胆的突破机会，不仰赖可预测的方法按部就班地扩展事业规模。

特斯拉公司的执行长伊隆．马斯克就是典型的“老鹰型”CEO，他的旗下公司 SpaceX 是在殖民火星的愿景下诞生。

2. 精实高效的工作机器

这类 CEO 是高效率的楷模，他们会愿意为了创造最大价值及压低成本，重新调整工作流程。

这些技能最适合竞争优势主要来自低成本的公司，工业设备制造商丹纳赫的 CEO 赖瑞．卡普就是低调的“工作机器型”领导者。

他将丹纳赫集团打造成运作流畅的企业机器，并对新收购的公司持续导入丹纳赫集团的商业机制，以长期稳定的亮眼绩效回馈股东。

长期报酬比丹纳赫集团更惊艳的企业，恐怕没有几家。卡普在 2000 年接任 CEO 后，丹纳赫集团的股价从每股十美元一路成长，等到他离职时，股价已经来到八十美元。

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3. 随时上阵的急诊医师

这是典型的救火队 CEO，这种领导者通常肾上腺素发达，越急迫的状况越能激发他们的斗志，要做再艰难的决策都毫不迟疑。

很多时候，他们都有杰出的谈判能力，找上门的公司一家比一家棘手，全都需要仰赖他们过人的决断力及行动力逆转颓势，东山再起。

你或许没听过大卫．西格尔这号人物，但你一定知道美国大陆航空、全美航空、租车集团安飞士巴吉集团这些被他拯救过的公司。

只要情况危急，西格尔就会接到求救电话，每当这种时候，他总是熟练地大刀阔斧删减企业成本（他曾一年省下二十亿美元之多！）。

精简人事、与供应商重启协商，并实施各种必要措施以全力抢救企业，一旦企业恢复稳定生命迹象，他就会另谋高就。

4. 安全可靠的厚实肩膀

这类 CEO 拥有沉稳可靠的强烈特质，通常也很擅长从交际中创造影响力，他们以稳健的步调推动改革，经营民意基础，用心聆听他人的意见。

“厚实肩膀型”CEO 做事深思熟虑，善用企业文化和程序，保护珍贵的制度与实务作法。

这种类型的领导者通常可见于成长和缓的产业及使命导向的组织，像是非营利机构，较不常见于瞬息万变的产业或私募股权公司。

哪种情况和环境能激发你最大的潜能？ 这会涉及你的商业理念、领导风格和生活的优先顺序，每个人的答案都不相同。

对了，别独自一人苦苦思索，请信任的亲朋好友帮忙评估你的实力，你会更清楚自己的优势和领导作风。

写下个人目标，等于手中握了通往未来的钥匙，在容易迷失的大千世界中，有一份清晰的蓝图。

在追求 CEO 或高阶领导机会的路途上，面对阿谀谄媚时，有一盏指引方向的明灯。

这能让你有条不紊地提出一针见血的问题，清楚揭示你对企业的抱负和对职位的期望是否吻合。

身为领导者，你会发现很多事情并非自己能掌控，不过，你要选择什么工作，则是完全操之在己。

合适的机会比头衔更重要，所以不妨放慢步调，找到真正适合你的成功途径。

暗示你别贸然答应的几个现象：

你对自己在这个职位或公司的定位不明；

没有可信的迹象显示公司体质健全或可以挽救；

不清楚上一任 CEO 辞职或遭开除的原因；

没有聘请及开除员工的权力；

与一或多位重要董事不对盘，而且对方不太可能卸任；

无法全面掌握公司的财务状况（尤其是现金部分）；

必须大幅改变自己才有机会成功。

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