为什么性格内向是天生的领导？背后6个原因很厚黑！一针见血！

性格内向的人自带拒人千里之外的气场，不要觉得这会让你变得孤独，因为站在金字塔顶端的人永远只有一个。

天生自带管理者的气息，你就能成为真正的管理者？

想啥呢？你只是比别人多走了一步而已，想要成为优秀的管理者，暂且不论专业知识，就性格本身而言，内向的人还有一个致命缺陷，很容易固步自封。

如果你一旦深入其中，没人拉你一把，是很难自己走出来的，千万别进死胡同！

比尔·盖茨

内向型创业者，他们往往具有一些共同优势，比如他们更加稳重，更愿意聆听他人观念，为人谦善，更善于应对不断定性，习惯独立作业等等。

但CEO和领导者的必备技能——演讲能力和社交手腕，是内向者并不具备的才干。

股神 巴菲特

据说有百分之六十的管理者认为内向是一种领导力障碍，奇怪的是，下面我要说的又跌破了你们的眼镜。

约百分之四十的领导者实际上归于内向型性格——他们更拿手在最短的时间融入环境。

他们是谁？他们是站在金字塔顶端的人，每一位我们都无比熟悉，随便说几位你都能想起那熟悉的脸。

他们就是比尔·盖茨和沃伦·巴菲特，都是“内向的人”。

假如你正在考虑创业，自己又对交际趋之若鹜，看完下面这六个内向性格闪光点就会增加你的信心：

1. 性格内向者更稳重

性格外向者往往对报答更加敏感，因而他们更倾向于冒险。与之相反，性格内向者则会选择更加稳重的方法。

所以咱们经常听到外向者说：“咱们行动吧！”而内向者却会问：“咱们断定这样做是正确的吗？”

知道这一点为什么会成为创业的优势？因为对于任何创始人而言，承当风险就像一个“成人典礼”。

但性格内向者却经常会感到左右为难，你可能要权衡不同的选择，在是与否、做与不做之间摇摆不定。

了解自己在进行决策时具有怎样的倾向，实际上是一种自我提升的方法，而创业者每天都要做出有影响力的决策。

虽然每家初创公司都需求承当一定的风险才干向前开展，稳重地处理本钱和资源却也是前进道路上的必要条件。

2.性格内向者在倾听中学习

在社交性很强的环境下，性格内向者不会进行虚有其表的闲聊，他们在开口之前，会专心致志地倾听和吸收他人的话。

在他人说话的时侯，他们不会考虑自己要说什么，而是经过用心倾听来学习自己应该说些什么。

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3.性格内向者会利用他们的宛转特性

你应该记得这样的情境：在课堂上，经常发言总是那几个同学，突然有一次，一向存在感很低的同学打断了课堂上的话题？

结果是这位同学成功让你印象深刻，这一刻他是全场的焦点，沉着冷静，不慌不忙的应对这种环境，这将让在场的所有人心中有一种活跃的形象。

4.性格内向者为人谦逊

这里并没有说外向的人不懂谦逊，请不要自动进坑！但性格内向的人可以时刻衡量自己的分量。

承认错误、缺陷、知识差距和局限性的才干——这些是推动生活和事业获得成功的主要因素，谦逊也意味着可以接受全新的理念，就算这些信息是对手的也不会置之不理。

5.性格内向者可以应对不稳定因素

相比之下，外向的人比内向的人对外部鼓励的敏感性要高一点，因而，他们更拿手在信息有限的情况下作业，并能抵御自暴自弃的冲动。

而性格内向者，更有可能坚持找到最初并不明显的解决方案。

不信任吗？或许你会信任阿尔伯特·爱因斯坦的话：“我成功并不是由于我聪明，而是我花了更多的时间来考虑问题。”

6.性格内向者能习惯单独作业

即使你通过合伙或合资的方法创建一家公司，你在职业生涯当中也一定会遇到单独作业的时分。

内向者更愿意独自去完成，因为在这种环境的驱使下，最专注的作业才能让你更好的完成任务。

是不是还有点怀疑？下面这个人肯定不陌生，他就是史蒂夫·沃兹尼亚克——苹果公司联合创始人。

他说过“一生中见过多数发明家和工程师，他们就像我一样——性格腼腆，内向，话不多，活在自己的世界中，当他们独处的时候，工作最有成效”。

在这里给你的建议是：独自工作，这可能会是一种煎熬，但这样的情况下，却能容易设计出革命性的产品和功能。

最后我们要说的，内向型领导者比外向型表现更差，这只是站错了环境，永远不要拿自己的长处去比别人的短处。

内向型的你只是比别人多了天生的优势，不要放弃这些优势，在同等条件下，你将会比别人走得更快，更稳，更容易成功。

结局时只说一点，后天的我们都是一样的，想要更快走向成功，你就得比你成功的人更拼命，自然法则优胜劣汰在这里同样适用。

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