不要跟那种“只说不教”的主管，因为他们就不配做主管

做为主管，有其职责要达到的任务目标，因此，要求下属去做、去完成，是基本的动作。

但是，我们会看到有些习惯“当官”的主管，只是“说”只是“要求”，但很少去“教导”下属，怎样才会成功有效的做出来。

主管之所以为主管，就是“应该”他的能力比下属强，经验比下属丰富。

所以，主管在职责上不但要做为下属的“弱项补位”，更是要运用自己的能力与经验，想出有效的方法来“教导下属”。

这样不但事情可以做成，下属能力也会增强，一次次的提升下属，自然就形成“强将手下无弱兵”；而主管的部门绩效，也就会在“强将强兵”下领先。

反之，主管只“说”只“要求”而“不教”，下属只好“有样学样，没样自己想”。

最后陷入可能“学错样”或花很长时间摸索，而得不出好结果，不但任务达成有困难，能力也原地踏步。

而这样的主管任务无法达成，绩效也差，往往就东怪西怪，怪下属无能、怪产品价格不对、怪单位管太多、怪制度不合理…

但就从来不怪自己、检讨自己；也从来不去想，在相同情况条件下─“别人能，我为什么不能？”普通人快速逆袭的26堂必修课

所以，主管不能“只说不教”！不能只是便宜行事的“转达上级指令”。

这样的主管不但无法因为不断思考，而将既有的能力经验善用与增长，反而会因不用而退化！

而下属跟着“只说不教”的主管，一开始会很高兴主管不干涉你，任你发挥；但久而久之绩效不彰，事情做不出来、也学不到东西时，损失的还是自己。

反之，会教导、会要求下属的主管，逐步会看到“严师出高徒”，那就是所谓的“跟对主管”，一辈子受用无穷。

每个人，又是主管，也是下属。“己所不欲，勿施于人”，我们都希望不要跟到那种“只说不教”的主管，那我们也不要成为“只说不教”的主管。

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