“责”大于“权”，是职场上最棘手的处境之一，试想一个情境，当主管把手上的计划交给你，会议你开，报告你去，沟通你来。

所有推进计划的责任都落在你身上，却未握有实权，一旦遇到对方不买帐，可就有苦说不出了。

无权也可以领导吗？

其实无权威的领导概念确实存在，领导是一种影响力而非控制权，因此这份特质和能力其实取决于自身的态度选择，而非职位的高低。

若你现在正陷入此般辛苦的处境，建议起身行动而不是自怨自艾，掌握两个大方向：一面去争取授权，一面用巧劲与实力让人心服口服。

巧实力1：信任关系是通往成功的神奇钥匙

在没有实质的权力能够撑起自己所要担的责任时，“信任”就是一切的基础。

许多人在一开始会急着想证明自己，但即使有再杰出的才能，也不能完全让人信服。

信任并不只是一个口号，而是对方实质对你的感受，因此，我们可以通过两种方法建立信任基础。

1、细心观察，了解对方的处事风格：通过观察和了解，我们可以更清楚与自己共事的合作伙伴是个怎么样的人。

我们可以从对方喜欢的领域或事物开始着手，学会倾听、了解有什么喜好或避讳。

了解是信任的第一步，让对方感受到自己是被尊重的，互动也能够更真诚。

2、有自信的帮助他人：当我们能对自己的能力展现自信，也能够让他人了解自己是个可以被信任的人。

当然，这份自信绝对不是固执或自满，即使有杰出的能力，仍要不忘时时寻求他人的意见或看法，在相处上才能更加圆融。

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巧实力2：主动开启沟通，隔阂就化解一半

在组织里常常会面临一种状况：每个人都埋头苦干，却都朝着不同的方向。

这样的问题在有责无权的情况下更容易发生，因为往往没有清楚的层级和沟通机制。

有可能是觉得对方很忙不愿打扰、或是频频发问可能显得自己毫无主见、能力不足；有时只是单纯自己太过忙碌，但其实沟通是非常重要的。

在建立信任后若没有沟通，团队将会越来越松散并偏离共同的目标。

因此，可以通过固定时间或交流、每日开始或结束前固定开个简单会议等等。

不管方法如何，重要的是要时常开启沟通、交流的状态，时刻检讨团队是否走在正确的方向上。

巧实力3：激发信念，你就是团队的灵魂人物

在团队中，不管职务是什么，站在哪个守备位置，都希望自己做的事有意义、有使命。

而几乎所有领导者都有这个特质，他能带领伙伴看到愿景，并赋予工作价值，这样的魅力，像一块磁铁一样，能够吸引伙伴彼此靠近。

信念就像一辆汽车的引擎，当一个能召唤信念的人，自然而然就会成为团队的灵魂人物。

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