01 福利最大好处之一：不用员工交税

福利属于员工的间接报酬，包含了保险、带薪假期、节日礼物、工作餐、班车、水果零食、体检、健身房、退休金等诸多内容，这些项目也是员工全面报酬的一部分，在企业人力资源战略决策方面占据着重要地位。

从企业管理角度说，福利可以起到吸引员工，留住员工，提高企业在员工心中的形象，提高员工对企业和职务的满意度等作用。

福利与工资不同之处在于，福利不需要纳税，从某种意义上而言，福利对员工具有更大的价值，就目前企业和人力资源管理发展的趋势而言，福利在整个报酬体系中所占据的比重越来越大。

02 高福利：究竟是好是坏？

对员工来说，当然是福利越高越好。对于企业而言，是不是高福利就能留住人才，提高绩效呢？

曾经的诺基亚中国公司，按摩师、心理咨询师一应俱全，上班晚来早走，员工甚至还可以悠闲地开网店，无论诺基亚公司处于巅峰时期，还是走向没落阶段，诺基亚的员工福利及工作氛围都没有发生任何变化。

持续无度的高福利没有区分，毫无差别的全员福利让诺基亚公司这座大厦在即将倾倒之时，员工没有丝毫力挽狂澜的危机感，反而继续享受这种福利。

在诺基亚帝国崩塌之后，问及诺基亚员工为什么拖到被裁员后才想起来找新工作时，多数员工回答说：薪水高，假期多，工作少，基本不用干活，所以之前舍不得走。

假如诺基亚在遭遇危机的时候，能够改变福利制度，降低全员福利标准，提高对公司持续贡献的员工的福利待遇，果断裁掉混日子、毫无绩效产出的员工，企业是否能够避免彻底滑入深渊呢？

当然这个假设没法去验证，但事实是诺基亚培养出了大批懒惰的“就业困难户”，懒惰一旦养成习惯，坑害的不仅是企业，更是自己。

03 华为导向：向奋斗者倾斜

福利本身并没有错，华为的薪酬在同行业内高出不止一筹，问题在于福利需要有配套的制度来支撑，如果实行普惠的高福利，不仅不能为企业带来高素质、高忠诚度的人才，反而距离企业破产之日不远了。

华为认为，前路茫茫充满变数，非常不确定，公司没法保证自己能长期生存下去，因此不可能承诺保证员工一辈子，也不可能容忍懒人，因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励，而是抑制。

效率优先，兼顾公平，可持续发展——是华为价值分配的基本原则。利益分配向奋斗者倾斜，奖金分配向高绩效者倾斜，围绕公司战略建立KPI指标，激励政策坚持贡献导向，“土狼文化”是华为价值创造的文化支撑。

高福利不代表就会造就懒员工，最重要的是企业价值分配，企业文化、企业目标等因素一定要与员工自身利益结合在一起。

用华为的观点说，就是企业大目标与员工小目标保持一致，这样建立起来的福利制度才是无毒的，才是健康的，才是符合激励原则的，也才能保证企业的健康成长，也才是对员工真正负责。

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