华为青年才俊成堆

2003年，摩托罗拉与华为谈判，摩托罗拉放弃无线产品的研发，下嫁华为，贴牌华为的产品。谈判结束后，晚上双方人员去酒吧喝酒，摩托罗拉主持谈判的技术组长，GSM研发总工程师，白发苍苍的老科学家，问华为方的谈判组长王海平“Jack，你有多大？”“32岁”王海平脆声回答。老者黯然神伤说：“我进摩托罗拉，你还没有出生，我从事无线研发30多年，却被你们成立不到10年的公司超越了”说罢，老者趴在就桌上哭了。

华为敢用年轻人，26岁的郑宝用就成为华为的2号人物，27岁李一男进华为，1年后成为中研院院长、常务副总裁。许多应届大学生进入华为，奋战10多年就成为世界电信领域的技术权威，或者管理领袖。问题来啦：为什么华为能够招到人才，或者说，为什么在华为的就成为了人才。同一个学校的同学，进了华为的就成为人才，大展才华，动则就是几百万上千万的年薪，总监、总裁的职位；进了其他企业的就平庸了，混个北上广的户口，毫无热情的熬着晋级的工资与资历。

钱和权的艺术

钱，华为敢给。不敢给钱，这是99%的创业者失败或者做不大的原因。凡是成功的企业一定都是高薪，但是高薪不一定都成功。其实，不论是给股份、期权，当你没有足够现金的时候，是允许你赊账的，当然故事得讲的好还的做得到，还是真金白银的现金，都要形成一种高薪与人才的对等结构，这一定是企业为先的！企业先给出高薪。很多老板高管看不透，总在想，我怎么知道你是人才，先干出来，我再给；干个一年半载，有成绩，我就加薪晋升，宝马香车加美女全是你的。这是没有格局、胆怯，或者就是流氓的想法。一定是企业方先给出高薪，你才会去挑选人才！绝对没有低价又有才华的人，请用您的膝盖想一想啊，这个人连自己的值多少钱这种基本认知都没有，还谈什么人才。华为所谓“分赃”的艺术，首先就是企业与员工谁先谁后的艺术。华为是国内第一个工资对标国际巨头的，远远高于国内的民企和国企当时的工资，甚而有所谓的专家居然说，华为的行为抬高了社会的用人成本，这简直就是猪脑子被煮熟之后的想法。

权，华为敢给。理想是一种权利！这个大家要注意。是你给到员工可以去做他感兴趣的事，给予他做的足够大，超出他想象的权利。这就是理想。然后，权才是在组织中的权利，这种权利首先是责任，对资源的掌控的权利仅仅就是实现理想、责任的方法，而不是我们常规所说的，将对资源的掌控作为权利，来要挟别人，管理别人。

组织的人性逻辑

有了这两者，才可以建设强悍的组织系统！你才可以随便“折腾”干部、员工，你越折腾，团队成员反而会浴血奋战。这才有了华为的狼性原则，才会有军事化的管理，才会有“上甘岭”“南泥湾”战役，才会有干部能上能下，全体大辞职全部重新竞聘上岗。很多公司学华为，根本就是没有钱和权的基础，直接学狼性，没有肉哪来的狼。这个要么是决策层愚昧无知，要么就是骗子的心理。逻辑并不复杂，任总对人性的深刻洞悉，敢给钱和权，然后才有组织，然后才会有把18万秀才变成兵的战无不胜的华为军团！