8月21日，拼多多发布第二季度财报，亏损近9亿元，而自2018年上市以来持续的亏损，终于引发资本市场的震荡，股价大跌13%，一夜蒸发1000亿人民币。今天我们就来说说曾经的电商黑马拼多多。拼多多当年横空出世，就让很多人大惑不解：美团等千团大战用烂的团购模式，淘宝避之唯恐不及低端假货堆，拼多多却铤而走险，掐准了低端市场的空缺，用灵活网络营销方式切准了拼团占便宜的消费者心理，居然三年就登上纳斯达克了。创始人黄峥也作为富豪频频进入人们的视野。

拼多多的问题是低价低端市场，获得了很大销量，很多的用户，尤其是他推出百亿补贴之后，但是利润的没有，持续的亏损。互联网公司亏损不可怕，可怕的是不知道如何、何时能够盈利。低价是手段，而不是目标。如果把拼多多比作大集市场、批发零售市场，请问谁见过这里有忠诚度，只有低价和不见底线的质量。有明确的迹象，拼多多增加3C产品、名品的美妆产品等品牌产品，意图向上一级用户转移。

打个比方，一座楼房，拼多多在一楼，向往楼上走是淘宝，再上一层是京东和天猫。当年，淘宝向上发展天猫是有空间的。但也不是淘宝升级，而是重建了一个新品牌天猫，因为基因，用户决定了你的基因。拼多多都是价格敏感，无品牌需求的用户，更别说购物的品味、情怀。现在拼多多在努力向楼上发展，可是你的客户就要发生变化，给我个理由，为什么，我不在淘宝，天猫、京东，而去拼多多。向楼下发展，你已经在一楼，再往下就是地下室、防空洞了，没有顾客了。拼多多面临的问题：还要“拼命”多久，才能够盈利，立足？决定这问题的是，拼多多下一步要“拼”啥。

拼多多或有可能真的转变拼的方向，内容。一如美团做团购，虽然还叫美团，却早已彻底转型本地生活综合服务。很显然，拼多多要立足，业务还不够丰满，在电商深耕下去，比较难，向下没有路，向上等于自断以往的用户客户。拼多多的方向不应该是拼好好，而应该持续拼多多，增加更多本楼层的服务，互联网服务多元化是个好方向，利用自己的顾客数据，开发拼多多价值链条下服务应用。但不论怎样，都要快，否则，价格敏感没有忠诚度的客户很容易“叛变”，没有了流量可是不妙的事情。或许不多久，拼多多不仅仅拼商品，还可以拼服务！拼多多一定要多元化，才能能够真正的立足，一如美团一样。黄峥是个才子，自有一套打法，静观其变。期待另一个综合巨头的诞生。