制裁是“打不过”的逻辑

美国特朗普政府对中国高科技、互联网企业的制裁和禁用，也包括印度莫迪政府的禁用，原因很简单，可谓“司马昭之心，路人皆知”：就是因为在商业竞争上无法与我国匹敌，所以才出此下策。事实确实如此，美国不用说了，中国的经济总量很快超越它，5G技术已经领先，互联网应用的规模与成熟度也超越它。有趣的是印度，印度禁用了中国的几十款移动端的应用，有网友说反制，同样禁用印度的应用，结果大家打开应用商店，竟然没有发现印度的应用程序，不禁有网友笑称：我拿什么来反制你，我的“阿三”哥。

文化是核心竞争力

作为中国科技公司的代表华为，和互联网公司的代表阿里，其实之所以能够超越美国同行，其根本原因并不是技术与市场，而是在于组织。在组织进化的过程中，他们都经历过向西方学习，成长，迷失，再度在灰度中聚焦的过程。而迷失之后这两家企业在管理上都融合了中国的文化而自成一派，脱离、超越了西方的模式。也恰恰是融合了中国的文化，才能够在经营上超越西方。

阿里在成立初期，向硅谷学习的同时，也过度迷恋硅谷管理。马云融到初期投资，有钱了，也晕过，也上过头，那派头：别看我瘦，但是我牛！高新网罗了一堆来自各大著名公司的高管，结果一盘散沙，是各放各的枪的散兵游勇。别说文化能不能融合，就是工作方式都互相瞧不起。无奈闹出关明生穿“防弹衣”飞往各国辞退高管的尴尬剧情。此后，在西方管理体系的基础上，融合大量中国文化，创造了阿里的独特管理方式。这里有我们熟知的阿里武侠文化，班委会式的决策机制，合伙人机制。尤其是阿里的“政委”方式，能让西方管理者当即晕倒，并且不再醒来。马云观看《历史的天空》和《亮剑》两部电视剧，将西方公司运用了多少年的HRBP体系，拍扁了，变成战斗队伍中的政委。阿里的江湖文化，义气豪情，“一帮兄弟，一段故事，一个传奇，一生回忆”，就这些，在数据、逻辑管理，现金、股权激励的西方模式来理解，那就是张飞认针——大眼瞪小眼，根本就不会！

华为也是如此的过程。任正非创业成功，有了钱，首先就是带着高管去美国参观学习，从美国的东海岸走到西海岸，那简直就是“农民”进城，目瞪口呆+口呆目瞪！当然，谁也没想到这个“农民”最后征服了美国。任正非被美国的高度发达，和管理思想与系统的先进所折服，决定向美国学习，而且很彻底，直接引入IBM的系统管理。在向西方学习的过程中，华为也成长出自己的独特文化与管理。比如：华为的文化核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，明显的中国特色；华为的CEO轮值制度；在经营管理上华为非常好的运用游击战的打法，集中优势兵力，全线压上，打歼灭战；从华为的管理项目命名上更是纯纯的中国味：上甘岭、南泥湾等等。同样华为的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的中国式的团队情怀，也是硅谷不能够理解的。

这两家企业已经成为中国公司竞相学习的两个标杆，他们成功超越美国企业的根本在于：在美国的管理体系基础上，成功的运用中国文化，缔造了中国式的强大的商业组织系统。请输入正文