由繁到简才可执行

凡事研究起来，由简单到繁琐的研究，容易明白道理；但是在执行中往往是相反，要由繁入简。我们把高段位的人力工作捋一捋，把它简单化，大道至简。保证到业务发生变化的时候，适合的新人能够准时到位，过弃的人能够准时离开，这就是人力资源的最高境界。人力工作不要将过程工作作为终极目标，招募、发现、培养是过程，激励奖励、文化、关系建设是方法，最终就是人与岗适时、合适的匹配。这个合适是能力与岗位匹配，成本符合公司当下状况，适时是指准时的来和准时的走。要做到这个还是比较难的，有几个重点的工作能力领导者必须要懂得。

向前一步就是高度

第一，这就要求人力始终站在业务的前沿看人！在用人上，永远比业务先看得更远一步。要完成这个萝卜与坑的恰到好处，就是要走比业务快一步的人才路线图。这就要求人力起码要看懂业务，和业务人员拉齐认知，如果能够超越业务，那你就是高手了。

第二，看懂、看清公司的战略，如果卓越一步，在这方面年要超越业务部门更近一步看清业务，因为人要在业务之前先行。

守住命根子，做好“见不得人”的工作

第三，破除一切阻力，做好人才梯队建设，这几乎是人力的命根子。任何时候保证有合适的人。这个梯队并不是仅仅是人多，反而，有时是要降低团队的人员，甚而是制约招募人员的增加，或者优化、裁撤现有团队。所以，要人力的负责人比业务更看远一步。

第四，人力的人经常要做好“见不得人”的工作。业务要启动，人马先招募，但要避开业务现有人员；或者，业务不同意人才储备，没有看清楚，你认为要提前储备，公司没有预算，你就要发挥人力的专业技能，起码在人才市场中储备足够的候选人。相反方面，预计某个人员要掉队，就得背对背的开始选人，同时，给予现在的人机会；预计到某个业务部门要“歇菜”，要背对背的做好人员疏散，在综合人力上不损失，让公司花成本培养好的人不流失。尤其是在公司成长起来的人，都是公司用失败培养的，成本很高。

总结一句，人力资源要想干的漂亮，就要先于用人部门，甚而是先于老板，看清萝卜、坑的需求变化，或者增、或者减，做好企业内部与外部的最合适人员的储备与培养。能够做到在用人的时候，人就来了；在不需要人的时候，人就走了，你就是大神。