‘疯狂’之后，孙宏斌和他的融创还能走多远？

01融创与万达的世纪交易

9月10日，万达酒店发展发布公告称，收到来自融创中国的通知，受新冠疫情的影响及融创商业战略的调整，将终止与万达酒店签署的酒店管理协议。

9月16日，万达再发公告，称双方已就此事达成一致，融创中国将向万达支付1.33亿元作为终止补偿，以及向万达支付6859万元，结清应付账款。

大家应该都会还记得，4年前，也就是2017年的7月19日，万达宣布将总值637.5亿元的资产打包出售给孙宏斌的融创中国还有李思廉的富力地产。

其中包括了13个文旅项目和77家酒店，要知道，仅仅在这之前的两个月，王健林曾经公开宣布文化旅游产业是万达未来的核心业务之一。

出售的文化旅游产业和酒店，都属于第三产业，是整个市场未来重点发展的项目；而且，对于企业来说，也都是属于现金流充足的行业。

万达之所以出售，自然是碰上了困难，否则谁愿意出售手里的优质资产呢？至于什么困难，就不在本文的讨论范围了。

也正因为是优质资产，所以才有了融创中国和富力的接手。

不过，现在很多人都在为万达的王健林庆幸，觉得还好王健林当时甩掉了酒店和文体项目，电影院这些资产。否则，今天的万达，可能比恒大还难过。

平心而论，三方都是商人，都为自己的利益考虑，出发点都没错。至于说，王健林甩卖酒店资产，实际也只是出于无奈，并非预料到疫情的影响。

同样，融创中国和富力，也是因为认为这几项资产可以为企业带来更大的收益，所以接手的。

至于疫情，这是个无法预料的事情。

这几个项目，唯一戏剧性的是，确认之前披露的信息显示，购买人都仅仅是融创一方，而后不清楚为何又加上了富力。

当然，这个也不重要，本文更多的只是介绍些融创中国的孙宏斌本人。

02孙宏斌的几次收购之路

作为国内一家上市房企的老总，孙宏斌肯定是个能干的人，这是毫无疑问的。

不过，几年前他购买宋卫平的绿地，结局也不怎么样。

2013年，在‘去杠杆’和严厉的限购政策影响下，地产界对未来的局势有不同的判断。万科认为地产进入了‘白银时代’，绿城的宋卫平由于回笼资金困难，最后决定把公司卖给融创。

2014年，在喝了几顿好酒之后，孙宏斌和宋卫平宣布‘联姻’。孙宏斌的融创以63亿港币的价格收购绿城中国24.313%的股票，成为第一大股东。

按他们当时的话说就是，都是性情中人，都有英雄浪漫主义，还有理想主义情怀。

结果这种浪漫没有维持多久，半年之后，也就是11月12日，宋卫平突然公开反悔，以楼房质量问题为由。

要知道，早在7月份，他就已经付清了全部63亿港元的收购款项。

一些地方的业主甚至打出了‘孙宏斌滚出绿城’‘保卫宋卫平、保卫绿城’的口号。

但融创孙宏斌则表示，自己都还没来得及建房子，只是在去绿城的库存而已。

不过漏洞是，江湖义气的孙宏斌，在收购绿城的协议书里，居然连违约惩罚的条款都没有。结局自然是宋卫平抢回了绿城，失去自然就是信誉了。

究竟是什么原因使得宋卫平不惜信誉违约，是预测到了后一年的政策松绑，还是其他什么原因？那就不得而知了。

然而，孙老板却并未记住这一单义气收购带来的教训。

三年后的2017年1月13日，融创中国宣布以150.41亿元入股乐视，成为其第二大股东。

没成想到的是，孙老板还是江湖做派，他说：双方合作的时候，我们基本没有谈价，就是老贾说多少，就是多少了。

这位老贾，当然就是下周回国的‘假药停’了。结果孙老板自然是收购了个‘寂寞’。

再接下来的就是开头说的，融创中国接手了万达的文体项目和酒店项目20年的管理合同。

很明显，孙老板挣钱能力是相当不错的，要不然也不能有这么大手笔的收购绿城，然后又是入主乐视，再到购买万达的项目。

但是，又很奇怪，是运气，还是眼光问题，或是性格问题，貌似孙老板几次的大手笔，都没有获得应有的回报。

回顾孙宏斌的经历，或许能找到一二。

03孙宏斌的起伏之路

25岁成为联想企业部经理，2个月就建立13个独资分公司，为联想解决了库存积压。不过，快速的上位也就有了更快速地下台，30岁生日，他是在监狱中度过的。

根据吴晓波在‘大败局’中写的，孙宏斌是个能干的人，但也是个霸道的人，部门成了个人的王国，甚至连赏识提拔他的柳传志都管不动他的手下。

入狱则是因为，涉嫌‘挪用公款’刑期5年。彼时，他的孩子才几个月大。

还得佩服柳传志和孙宏斌，都是做大事的人。柳传志欣赏提拔孙宏斌，也亲手把他送进了监狱。孙宏斌出狱后，柳传志依然欣赏提拔他，他也依然接受了帮助。

带着柳传志借给他的50万去了天津，创办了一家小小的房地产销售代理公司，也就是顺驰，谐音‘孙氏’。孙宏斌完全没有因为几年的牢狱，而隐去自己的野心。

初期的楼市环境不是那么的理想，但孙宏斌依然凭借自己出色的才干，和喜欢豪赌的个性，在天津的市场上，获得了一定的名利。

1. 初入楼市

进入1998年，政策开始支持楼市，孙宏斌也由此开始了大爆发。以他凶狠霸道的性格底色拿地，再以张扬的本色推广炒作，偏偏市场居然吃这一套。

顺驰很快便占据了天津市房产总开发量的20%，孙宏斌的房地产事业达到了一个巅峰。不过，他的野心，还远不止于天津，远不止于房地产。

2.开始爆发

2003年，虽未能成功挑起万科王石的怒火，却也让孙宏斌享誉房地产行业。并随之开始搅乱这个地产行业，从北京开始，便以高出起拍价一倍多的价格拿地。

到2004年，孙宏斌已经在全国拿了10多块地，建筑面积将近1000万平方米。2003年的销售额达到了45亿，直逼当年万科的63亿。

并在2004年达到了92亿元，宣称是实现了120亿元。

孙宏斌是对的，他看到了房地产行业的长期暴涨特质。但是，他也忽略了国内经济对于快速发展的承受能力，民力的承受能力。

3.急转直下

2004年，国家开始一系列严厉的调控。随后，顺驰也开始停止拿地，虽然经历了一系列的腾挪辗转。

不过，还是无奈在2005年底，开始裁员20%。并在接下来的2006年，或与人合作开发，或直接卖掉项目。

据媒体曝光，顺驰拖欠的土地费用加上银行贷款余额，总数高达46亿元。

2006年9月5日，顺驰与香港路劲基建公司签署股权转让协议，以12.8亿元的价格出售了顺驰55%的股权。并在随后的2007年1月26日，将所有的顺驰股权出售。

此后，孙宏斌全力经营一家名叫融创集团的公司。这也是一家房地产公司，成立于2003年，拥有天津和重庆等地区的几块优质土地。

明显，孙宏斌的顺驰没了，却也并未出局。

成于性格，也败性格。

孙宏斌其实不属于草莽英雄，而是毕业于国内的最高等学府-清华大学，而且拥有硕士学历。属于有文化，有知识的精英人士。

这点从他的战略眼光，拿地技巧，还有控制现金流，都可以确定，这不是个莽夫。激怒万科的王石，某种程度上，应该是为自己和的顺驰打响名声而已。

当然，这个手段，档次还是欠缺了点。

04轮回之路，何时何地会再爆发？

吴晓波在‘大败局’中曾说，奈何天不佑宏斌。我倒觉得，不是天不佑，而是这个时候，他控局的功力，还远没有达到炉火纯青的地步。

甚至今天，仍然还有待提高。他是个有大局观，有魄力，有战略眼光的老板，但是没有开快车后，踩刹车的能力。

没有一个国家，没有一家公司，也没有一个个人，甚至没有一个赛车手，是不需要刹车的。

没有刹车的轮船，在浩瀚的大海，都会有撞船的时候。更何况在其他的地方高速行驶的列车呢？

前段时间，孙宏斌在融创2021年半年报发布会上说：‘下半年房地产市场仍会比较惨烈，销售压力很大’。

行业和公司，以及个人，都一样的有高峰和低谷。希望，这一次的孙宏斌和融创能够踩好刹车，也相信他一定能。