关于员工对工作执行不力的思考

有人问我，“公司很多工作在下达之后，经常很难落地，或者执行不彻底，员工做事执行不力因为什么，怎么解决？”

如何避免执行不力？

首先，对于企业任务的下发，应尽量扁平化处理，减少不必要的中间环节。

一件事一个负责人，由主管负责的任务就由主管负责下发，没有必要就最好省去副主管环节，除非特别重要和容易出错的任务才需要多人讨论、复核和认定。

每个重要任务的下发，必须是由负责人开会研讨后正式确定的，确保执行过程中不会出现太多变化影响任务的执行。当然，临时紧急任务不在此列。

其次，任务的执行工作，由负责人指定一个执行组长全权负责执行，所有执行人员听其调度做事。

执行组长的选取，原则是择优而取，有经验有能力是基础，最重要的是能服众。如果缺少此类员工，第一种方法是由负责人开会强制指定，并强令其他执行人员配合，但弊端也很明显，容易代入不稳定的工作情绪；第二种方法则是以“外来顾问”的形式，拉一个临时组长来监督执行，好处是临时组长安排任务，不需要顾忌是否会破坏与执行人员的同事关系，执行人员也会对其有所服从，甚至积极做事，原因可能是不想得罪之，还可能是碍于不想给自家企业丢面子才有所表现。

关于执行不力的原因

一般人们做事做不好，只会有两种原因：主观上不想做好和客观上能力不足。

下发任务的执行不力也是如此。

主观上，因为懒惰，因为怯懦，比如麻烦来了，懒惰者嫌麻烦，怯懦者害怕麻烦。但为企业带来了损失，失职必然要接受惩罚，不论是什么原因。

如何处罚能让失职员工心服口服呢？

给他三种选择：

1、失职累积协议，根据失职次数设立处罚星级，最高级别是离职（毕竟给企业带来了损失，炒鱿鱼也是理所当然）。这种选择最是无趣，但可能选择人次并不太低。

2、按次处罚，每再完成一次合格的任务，返还一半罚金（比如固定罚金，比如任务失职当月分红等），两次合格任务全部返还。

3、对赌协议。失职处罚金（括号内容同上）后，当月之后的下个月开始，两个月内任务合格，一次返还全部罚金，出现失职，罚金不返还；第三个月任务合格，奖励罚金一半的金额数，第四个月则奖励一半✖2。第三个月开始，出现失职，处罚方式重新选择。

处罚协议之外对员工的培养

企业领导带领懒惰员工参加志愿者劳动，既做了慈善，又能让员工理解劳动的意义；

每次开小会，点名怯懦员工要讲或表演节目，没有谁的脸皮天生就厚，如果有，那就是神仙转世。