关于狼性文化、拓展训练、教练技术的改进思考

有朋友问我，企业搞狼性文化是对还是错？他们公司高层找来培训老师搞狼性文化，结果稍微有些能力的员工基本都离职了，剩下一些能力不强的每天抱怨着工作。

后来又招来几批新员工，拓展训练“累”走了一部分，教练技术“烦”走了一部分。

其实，不论是各企业为提高员工工作热情的兽性文化，或者具有团队凝聚力性质的拓展训练，抑或具有洗脑性质的教练技术，它们本身是有其存在价值的。但往往从事这个行业的人相当一部分教官、培训师并不专业。

这三种技术在对的人手里，就是增强员工工作热情、团队凝聚力和员工企业忠诚度最好的工具之一，但在不专业的人手里就成了惹人厌恶、把人当猴耍的反面教材。

首先，真正的狼性或者其他兽性文化，应该是以利益为导向，以情怀为连接的。空有情怀，工资不高，就是欺诈；工资给够，精神食粮空虚，压力无处安放，要么被压死，要么逃离。

然后是拓展训练。传统的拓展训练只适合很平庸的员工或者小朋友，里面的一些拓展游戏对高智商的管理层或者技术员简直就是在拉低他们的智商，不但没有玩一些更高明的游戏，给普通员工更进一步的空间，还让高智商员工反感，这就是传统拓展训练的失败。所以，改进拓展训练游戏项目才能变害为利。

最后是教练技术。一些人在经历教练技术之后，因为“余热”，对工作和人生有了不同的更“积极”的看法，对同事更热情，对家人更暖心，但只是余热，持续时间最多不超过半个月。其实，教练技术确实是很好的技术，但培训师并没有意识到现实世界中的影响，所以，需要结合我总结出的，文化、训练、技术先改进，后结合，才是企业和员工共赢的良性局面。