有朋友问我,自己平时挺努力的,但老板为什么就是不涨薪呢?没有功劳还有苦劳呢。关于这个问题,问了一些做企业的朋友,他们是这样回答的,涨薪可以的,但是要提供对等的价值。问题来了,怎样算对等?什么样的价值?苦劳是不是价值?
愿意努力,不代表努力就有成果。这个现实我们要认清。举个例子吧,相信大家上学时身边会有一个很拼命学习的同学,但成绩很一般。老师会因为他的努力更重视他吗?不是的,老师会唯成绩说话。
但另一个方面,努力真的一点都没有价值吗?也不是,起码努力的态度决定了价值的持续时间。进一步来说,态度的本质体现就是企业忠诚度的体现。有忠诚度才会用心干活,不用心干活的磨洋工本身就不算忠诚于企业的员工,有了更好偷懒的机会也会立马跳槽。
我认为,会整合自己、企业和市场的资源,为企业创造价值,这才是老板想要的价值。
那么,员工的待遇应该是两部分,他的外部资源价值,比如自身背景、朋友同学等人脉;他本身的能力价值,比如业务能力、技能等。注意是外部资源价值,如果是企业资源价值,比如接触客户,有些就是冲着企业的名气来的,或者某位老总的面子,那么这不是员工的价值。
所以,不可能用看似员工创造的所有价值都归他个人,因为本质上他只是部分参与者。而且没有企业的平台,员工也没有实现个人价值的机会。
企业是雇主,雇员也不会被允许拿大头。没有平台,一切都是空。作为雇员首先要明白这个道理。想拿大头,要么成为实权股东,要么创业当老板。
所谓对等,我觉得应该是员工创造或者即将创造的价值和他的待遇的对等。
比如,你给企业一直创造价值,企业才会一直用你。如果你价值跟待遇不匹配,价值高可能不会涨工资,但价值低了绝对会降工资甚至炒鱿鱼。
只有持续稳定的对等价值才能保证待遇的稳定。但价值提高了,企业会假装看不见,这时候就需要员工自己争取了。价值降低也不需要担心,企业绝对会第一时间谈话。
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页面更新:2024-03-08
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