从《三国演义》浅析招聘要义，企业要与人才属性相合​

有人事朋友抱怨，年年招聘年年招不到人才，即便招到了也留不住，是不是因为他们企业实力不如对手企业？

不是的。

《三国演义》中，刘备早期的军师徐庶，因母亲被曹操扣押，不得不投入曹操阵营。临行前，徐庶给刘备推荐诸葛亮。刘备也大方送行。

同样是演义中，曹操任用了有杀子之仇的张绣以及他属下的贾诩等人，而与他曹操有故旧的沮授、陈宫，厚待却得不到投奔，害怕有资敌之嫌，果断斩杀。

于个人，这就是人设属性不同；于利益集团、企业，就是品牌形象属性不同。

可以看出，曹操容人之量是以价值体现的。于我有害的，杀；于我无益的，弃；于我有益的，用。

而刘备，对自己知根知底。其一，家底浅薄，虽有皇叔之名，却无皇叔之实，不能像曹老板那样任性；其二，名望不足，还要小心打造品牌形象。

所幸大方一把，还能落个贤明主公的人设，收买人心，吸引人才来投。如果刘备有曹操的实力，又何必三顾茅庐呢？

所谓“人以群分”，各方人才聚集在属性相合的品牌下，天下三分。

所以，企业能不能招到人才，跟企业的实力没有因果关系。比如，刘备集团的实力就远弱于曹操集团，也没影响他们的超一流武将、军师比曹操集团多。

招聘人才，要看人才的真实需求，从他的性格、发展等多种属性入手。

返乡人才，渴望在家长找一份长期的收入稳定的工作，他不会考虑经常出差的工作，即使同岗位比同行高出比较可观的工资收入，发展空间也更大，你稍微在其他方面给与待遇的提高，他就更不会考虑对手企业。

求发展的人才，有更多机会去总部学习，有更多晋升空间，他不会考虑同行业其他发展更稳定的同岗工作，即使同期待遇更好。

家里有亲人生病，情绪处于敏感期，这样的人才更多考虑，在他认为，更关心他的情绪甚至他家人情绪的企业。

而处于偏僻地区的工厂或者工业园区的其他类型企业，他们的招聘问题，在市区设立办事处、办公室，班车接送或者提供条件不算差的员工住宿，也是可以采取的办法。

让企业的属性，尽量多样化的符合多种人才属性，直击要害解决员工的生活问题和工作问题，企业就不用担心招聘问题了。

还有，最后一点，招聘要有诚意。模棱两可和支支吾吾，既让人觉得你企业不礼貌，也让人看轻和误会。

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