疫情影响这个假期格外长，虽然不在武汉但从武汉封城开始，我们就积极响应号召，几乎没怎么出门。优米被憋的每天都要求打开窗户放风，熊孩子每天都在问“妈妈，什么时候病毒会死？”、“什么时候，我才能出去玩？”、“妈妈，为什么外面会有病毒？”。

每天被问的哑口无言的老母亲，也不管小娃能不能听懂，决定放个大招，给她讲讲新冠病毒出现的偶然性和必然性。于是给娃讲了一只“黑天鹅”与一只“灰犀牛”的故事！

得知武汉封城，我仿佛看到一只“黑天鹅”一跃而起

武汉封城之前的那几天，关于新冠的消息已经开始满天飞了，但那时不管是身在武汉的朋友，还是远在千里之外的我，都没觉的这事会和我们有什么关系。武汉的朋友甚至调侃：“世界觉得中国是疫区，中国觉得武汉是疫区，而武汉人民，则在欢快的买年货！”

然而，一切在得知1月23日武汉封城消息的那一刻，变得不一样了。我们那时才知道，原来之前我们视而不见的竟然是一直罕见的“黑天鹅”！随后的几天，这只“黑天鹅”扑腾了几次翅膀，很多省市就进入了一级战时状态。

“黑天鹅”一词来源于心理学家纳西姆·尼可拉斯·塔雷伯的《黑天鹅效应》一书，它专指那些不可预测的重大稀有事件，也就是我们常说的小概率事件。

为什么会用“黑天鹅”代表小概率事件呢？它有一个非常有意思的由来：17世纪之前的欧洲人坚信，这个世界上所有的天鹅都是白色的，因为他们所见到的天鹅都是白色，所以就有了“天鹅=白色”的经验。然而在1697年，随着探险家在澳大利亚发现了第一只黑天鹅，欧洲人不可动摇的信念被彻底掀翻了。那时人们才发现，人类总是过度的相信经验，但只要一只黑天鹅便能颠覆一切！

所以，“黑天鹅”在一定意义上就代表了那些意外的、产生重大影响的突发事件。回过头来看看，新冠的出现不正是一只腾空而起的黑天鹅吗？我们原以为经历17年前的SRRS，再也不会有更严重的灾难降临。然而，新冠这只“黑天鹅”的出现又一次将我们打回原形。

但随着疫情的进展，关于疫情的消息也越来越多，新冠病毒也以超纪录的方式被分离出来，并且找到了它的原始宿主——蝙蝠。又是野味！与17年前的SARS如此雷同，那一刻我开始对这只“黑天鹅”产生怀疑。这场灾难真的就只是一只意外出现、无法预测的“黑天鹅”吗？

灾难不是意外，视而不见才会危机四伏

与其说新冠是一只意外出现的“黑天鹅”，倒不如说它是一头被我们忽视已久的“灰犀牛”。“灰犀牛”一词来源于纽约国际政策研究所所长——米歇尔·渥克所著的《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书。它是与“黑天鹅”相对的一个概念，常指那些人们习以为常却往往视而不见的风险。

为什么，“灰犀牛”会有这样的定义呢？原来生活在非洲草原的灰犀牛，因其体型笨重，反应迟钝，经常被草原上的人们视而不见。然而就是这样一头笨重的灰犀牛，一旦向你狂奔过来时，杀伤力几乎是无敌的。它一点也不神秘，甚至可以说极其普通，但它所带来的危机却无法估量！这便是“灰犀牛”。

米歇尔·渥克在书中对人类的“灰犀牛”事件举了很多例子，比如经济危机、全球变暖、地质灾害、流行疾病等都是人类史上出现的灰犀牛，我们不知道这些“灰犀牛”会以什么样的姿态，什么样的方式，什么时间出现在我们面前，但我们可以非常确定的知道，一旦忽视他们必将付出惨痛的代价。古人说：“千丈之堤以蝼蚁之穴溃,百尺之室以突隙之烟焚”，教导我们要防患于未然，而这正是应对“灰犀牛”的有效手段。

回顾一下新冠发生以来的时间点，从2019年12月30日，李文亮医生在微信群里发布了疫情；到31日武汉公布确诊27例，未发现明显人传人，未发现医务人员感染；再到后来李文亮被训诫1月8日被感染。中途都没引起太多重视，这种忽视最终带来了大规模传播，逼得国家不得不下大力气封城，这只“灰犀牛”的威力也才逐渐显现出来。

再对比米歇尔·渥克在书中指出的面对“灰犀牛”时，人的行为模式的5个阶段，让我更加确幸这是一只巨大的“灰犀牛”。

• 1，否认。这一阶段是指人们明明看到一些迹象或前兆信号，但往往会漠视或否认这种可能。比如，过年前明明已经出现了很多报道，但我们还是坚信不会人传人、不会有问题，我们还是在欢欢喜喜的准备年货。
• 2，得过且过。到这一阶段时，迹象已经足够明显，人们也会不再否认，但不会有本质的改变。听到武汉封城的那天，很多朋友除了震惊也无其他行动，远在老家的表妹说，家里这边路上根本没人戴口罩，大家还是在赶集。
• 3，判断性折磨。当灰犀牛将攻击方向已经指向我们时，作为个人我们会产生思想斗争，作为群体则会发生争吵。各地开始有爆发趋势时，网上的段子变成了，“你让家长戴口罩，就像当年家长让你穿秋裤一样难！”。很多危机意识差的老年人其实是抱有侥幸心理的，到此时他们甚至还在期待危机不会到来。
• 4，惊恐。这个阶段人们会看到“灰犀牛”明确无误的向你冲了过来，而我们除了惊恐和慌乱很难做出正确行为，只能愣在原地。记得老家出现第一例感染者时，家庭群炸锅了，他们说的最多的一句话是：“非典那么严重，我们这里都没有，不是说这次没有非典严重吗？怎么我们这偏远地区还有了？”，这就是错误预估“灰犀牛”后的恐慌。
• 5，行动或崩溃。这个阶段情况如何，人们都开始采取行动。比如，自动宅在家里，或为了逃离病毒隐居深山老林。但不可否认，无论行动或崩溃，人们都要付出一些代价。

你看，正是通过这几步，“灰犀牛”将我们推到了危机的最前线。

那到底要怎么应对“灰犀牛”风险呢？

既然灰犀牛是大概率风险事件，那么它就一定会有发生的可能性，既如此我们要如何引导孩子科学应对“灰犀牛”呢？米歇尔·渥克总结了几个应对步骤：

①承认危机，敢于质疑群体和权威。

新冠最早出现时，看到几篇报道将其与SARS进行比较，但那时很多人都在等权威信息，自然不会重视此类信息，但现在看来，那时我们太过盲目。倘若我们、包括相关专家，能在危机出现伊始就承认它的存在，是否损失会减少很多呢？

②为黑犀牛找到情感共鸣，让危机更加生动鲜明，吸引人们注意力。

新冠这只黑犀牛其实有天然的情感共鸣优势。17年前的SARS，我们付出了惨痛的代价才战胜病毒，这种记忆在我们民族的回忆里永远无法抹去。人们更是谈SARS色变，所以我们看到了这次全员行动的速度，从一批批医护人员奔赴武汉，到普通的我们自愿在家隔离，这无疑对阻止灰犀牛横冲直撞起到了关键作用。

③及时行动，从小做起，不起图一次解决问题。

从小做起，及时行动是我们唯一能做的，出门戴口罩，每天勤洗手，出现不适及早就医，正是这些小事让疫情一步步得到控制，数据一天天越来越好。所以，“灰犀牛”飞奔而来时，不要害怕，调整好心态，从自己力所能及的小事做起。

④不要浪费危机 ，从中吸取经验教训，为下一次“灰犀牛”做准备。

危机不可怕，不从危机中反思才可怕。因为有了上次非典的经验教训，我们这次看到了医疗系统出奇制胜的反应速度，这是好事。但这次疫情又能给我们带来什么值得反思的地方呢？

于国而言，基层反馈机制是否能做到快速有效？于我们个人而言，口罩、酒精这些消毒必备是否可以作为家庭必备货物，等等。相信只要我们每次都能及时反思，不管灰犀牛出现的多么突然，我们一定会对它越来越淡定。

⑤成为发现灰犀牛式危机的人，控制危机的人。

魏文王曾问扁鹊“子昆弟三人其孰最善为医？”扁鹊曾说：“长兄于病视神，未有形而除之，故长兄最善。中兄治病，其在毫毛，中兄次之。扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，扁鹊最为下”。面对灰犀牛也是一样，无论行动多么及时，奔跑起来的灰犀牛一定会带来伤害，而如何成为发现灰犀牛式危机的人，成为控制危机的人才是最难也是最重要的一环。而每次灰犀牛的出现，一定会在相关方面带给我们一些启发!

总体来说，通过这次危机，希望孩子们再面对灰犀牛时，能把否认抵触情绪转化为接受危机，把拖延转化成积极制定行动计划，能要避免恐慌尽快行动，万一不幸被灾难重创，也希望他们能重整旗鼓。

讲完“黑天鹅”与“灰犀牛”的故事，优米再看动物世界她会说，“黑天鹅、白天鹅、灰犀牛”，虽然这些心理学效应对她而言还有点难度，但以后“黑天鹅”与“灰犀牛”的故事我还会再次讲给她，让她时刻记得2020那个庚子年到底发生了什么。