COSTCO卖崩，传统零售逆袭？再看马云与王健林豪赌新零售

赵猫猫 原创

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赵猫猫今天更推进一步，和大家聊聊零售业的明天。

01 许久不见的“开门红”

COSTCO卖崩，排队还在继续，这位零售业的老将军，着实给溃不成军的传统线下零售业，一个许久未有的胜利开局。

电商发展自2015年增速放缓，获客成本持续增高。43年的会员店鼻祖来到中国，老当益壮，传统零售业要逆袭了吗？

说到电商与传统零售之争，就必须提到那场亿元级的赌局。

02 10年和1个亿的赌局

2012年“CCTV中国年度经济人物”颁奖典礼上，马云与王健林同台，就10年后即2022年，电商能否占到零售总额的50%，赌了一个亿。

接下来的事情，印证了那句古话：现实永远超出你的想象。

2016年，阿里巴巴云栖大会上，马云说：“未来没有电子商务，只有新零售”，就此“新零售”成了网络、经济的热词。不得不佩服马云的思辨与口才，就这么轻巧换了概念，没有与王健林赴赌局的数据口径了。

而这一年，电商占比为15%。即使到了2017年，全国社会消费品总额是36.63亿元，电商占19.6%。

但马云却说出了零售业发展的大势所趋。

03 新零售与传统零售的“恩怨情仇”

其实，早在2015年8月10日，阿里巴巴就以283亿人民币战略入股苏宁，成为第二大股东。

2017年，新零售的典范盒马鲜生横空出世，同年又入股华联，这一年成为阿里巴巴的“新零售元年”。

此后，新零售异军突起，天猫小店、小米之家、京东便利店、永辉超级物种、网易严选、便利蜂等等，线下店遍地开花。

线上开向线下，更有优势，解决体验与物流，尤以生鲜为主，配送半径缩小至3公里，时间30分钟。

再挖本质，这就是创新！正如互联网界的“传奇”人物俞军所说：把一种新要素引入到现有的生产体系或生活方式中，结合之后，能够创造出巨大的新价值，创新就形成了。过去5年，最大的新要素是移动互联网。

新零售是线上+线下+物流，无缝连接。顾客信息、数据线上线下全打通，一个小小的二维码将世界变成了一家，装进了一个APP。

零售的客户端需求是不变的 —— 价格与体验！不同的零售历史阶段，用不同的方式、技术满足这两者。

数据是背后的神奇魔掌，线上数据指导线下选址、选货、摆放、物流，而这些大数据已经牢牢地掌握在几家互联网巨头手中。传统零售虽然数量庞大，却是一盘散沙，没有先进的武器。

新零售依然是电商巨头对传统零售的另一种方式的圈地占领。

04 传统零售逆袭？

构筑这样一个新零售的网络，背后必须有强大的资金支持。单从这一点上，就没有哪个企业可以和阿里巴巴、腾讯、亚马逊、京东抗衡，更何况已经被大佬们占尽先机的大数据，后台技术，云计算等等。

传统零售巨头沃尔玛，不是没有做电商的大胆尝试，但屡试屡败。没有办法，就是没有这个基因！

新零售从以下四个方面，在最新的零售历史上满足着顾客的价格与体验：

1） 以消费者为中心，不再是以商品为中心。以消费者为中心，就是要依据消费者的不同需求来个性化的满足，同一个顾客，此一时是价格，彼一时是体验，不同的场景下需求在变化。同时，一切能接触到顾客的地方都是流量入口。

2）线上线下互融互动。本质，就是线下线上一体，没有线上线下之分。

3）智慧门店。高技术，解决门店运营的效率问题，一个重要指标是坪效。

4）互联网大数据赋能线下。这是以上三点的发动机，是新时代的“石油”，而这在传统零售业几乎就是零。

所以，没有传统零售的逆袭。

05 江湖终将无“电商”

从现在的数据看，按传统零售与电商的简单划分，马云的赌注输了。但所谓新零售，其实就是电商对传统零售彻底的吞噬，这回是从传统零售的老家线下开始的。

再过3年，到2022年，真就不是电商与传统零售的赌局了，确实如马云所言，世界没有电商与传统零售的区别，只有一个概念“零售”，不用加“新”字了，因为到那时已经融为一体，只有一个，没有新旧之分。

不知道那时两位大佬如何履行赌约，世界变化快呀。猫猫想在2012年下注的时候，马云也绝没有想过新零售的概念，一心驱动电商横扫天下呢。

设想另一种场景：这些世界级的巨头沃尔玛、家乐福、COSTCO、麦德龙，忽然一日宣布某个互联网电商巨头成为其全球大股东。不要吃惊，国内的苏宁、永辉、华联、银泰不已经如此了吗？！

从此江湖不再有电商，因为电商就是零售。

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