我们坐井观天，还一面之词

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苏轼在游览庐山时，写道：横看成岭侧成峰，远近高低各不同，不识庐山真面目，只缘身在此山中。

大家小时候都背过这首诗，但我们理解远远不够，看看我们身边的，各种人际关系的冲突就知道了。

父子、夫妻、婆媳、同事......每个人都觉得自己在理，对方是无理取闹，但本质是看事情的角度不同导致的，我们都是本位主义者，都从自我思考问题。

为破解这难题，今天就谈谈“角度化思维”。

角度化思维就是抛弃本位，从不同角度来看问题。

如果你想了解我，就从我的角度，我父母的角度、邻居的角度，同事的角度，甚至花草的角度.....来看我，你才可能把握我的全部。

那么，我们如何运用角度化思维呢？

第一，我们要有角度化意识。在自己大脑里，要装上“角度”这根弦。当自己说话的时候，要意识到，这句话有个角度，找到他，然后再面向不同角度看问题。

这说起来简单，其实很难：

1. 我们在说话、做事的时候往往容易陷入情景的沼泽，无法跳出来站在更高的维度；

2. 我们还会本能从自我视角出发，从自己的眼睛和耳朵出发，而忽略其他角度；

3. 从其他角度出发，我们会很不舒服，潜意识抗拒它。比如和家人吵架，我们说的最多的是：“我为你做了这么多，你对得起我吗？”。我们很难从对方的角度，想想别人为我们做了什么，因为这样想，会让自己产生撕裂的痛苦感。

4. 我们还有很多人一直停留在婴儿期，没有长大。婴儿只有一个意识，一个视角，那就是“我”，她分不清自己和他人；随着年龄增长，才发展更多角度。但很多人即使到了30岁，50岁，还是没有发展出角度化意识，非常可悲。

第二，我们要有角度化工具。先问自己个问题，关于一个人，一件事，一个物品，有多少个看待角度？答案是，比天上的星星还多，数不清，有无限个角度。

你可能不信，那么就拿“评价自己”说一说：

我们可以从正面的角度，反面的角度，父母的角度，兄妹的角度，邻居的角度，同事的角度，童年的角度，未来的角度，现在的角度，世俗的角度，神圣的角度，每一件事情的角度....甚至花草的角度，可以说无穷无尽。

这些角度，都是我们思考问题的工具，他们本身之间没有矛盾，但是，一旦用于做决策，就会发现一个问题，我们到底该按照哪个角度来决策。

《了不起的盖茨比》里面有句话：一个人成熟的标志，就是脑海里有两个相互矛盾的想法，还能正常行事。

那么问题来了，怎么行事？比如，如何评价一个因“孩子交不起学费，养不起老母亲，又残疾无力劳动的盗窃犯”？

从法律角度来看，他违法了，应该受到惩罚；

从失主角度来看，他损害了自己的权益，应该赔偿；

从孩子的角度来看，他是个好爸爸；

从母亲的角度来看，他是个好儿子。

那么，我们该如何评价他呢？

当然，你可以给他各个角度打分，最后得个综合分数。但这些角度就不是一回事，怎么综合？如果我问你，1个鸡加1个鸭等于几？你会不会懵掉？

我们争议的根本原因，在于要基于不同的角度，做一个综合的决策。怎么办？

答案是：基于情景。让一切决策回到具体情境中去，每一种情景都会突显一个重要的角度，这个角度就是我们做决策的主要依据。

比如，关于这个盗窃犯，在法庭上这个情景里，主要依据法律进行惩处；当他服刑结束，回到家乡的情景里，乡亲们可以从道德角度，来说他是个好人。

如果，非要脱离情景，去评判一个事物，也可以。那么就要用：本质角度，也称为上帝的角度。

所有角度就像金字塔不同侧面，每个人站在不同方位，只能看到其中一个面。每面无法加减去综合的，因为在和金字塔平行的角度里，它不具有综合的条件。

想要突破角度进行综合，那么就要上升一个维度，也就是说我问你1个鸡加一个鸭等于几，就要提一个“动物”维度，问到等于几个“动物”。只有上升到一个更高的维度去思考，才能把这几个角度纳入到同一个性质之中去。

牛人看问题之所以独到，是因为他们的角度工具很多，而且可以迅速找一个最能全面反映事物的角度（看一座山峰，最好的角度俯视），并能用上帝的高维度看问题，这就需要我们多学习，多练习，才可能一眼看到本质。

第三，开始角度化思考。我们有了角度化意识和工具，就可以进行角度化思考了。举个例子：在单位，和你一起工作的二妞，让你觉得很愚笨，而且效率低下。

这个时候，要意识到，这是从“我”的视角出发；

你可以站在同事角度；站在客户角度；站在她家人的角度，分别看看。

你很可能会发现二妞表现还不错：领导安排的工作，完成度很高；客户其实也很满意；在家还是爸妈的骄傲。原来，二妞因为你的傲慢和偏见，才表现如此差劲。

这个案例，告诉我们，如何开启角度化思考。角度虽然有千万个，但是我仔细研究下，其实只要掌握下面四个，就可以成为牛人了：

1. 批判的角度。万事万物都是发展的过程，那么发展的本质是什么呢？是否定，是站在前人肩膀上，进行否定后的创新。所以我们要成长，首先就要学会批判一切人事物，批判自己，这是成长的核心角度。

2. 积极的角度。就是从建设角度，而不是破坏角度看问题。遇到事情，人的本能是从负面角度看问题，那么我们就要有意识的，从积极角度看到“祸兮福所倚”。

遇到一切“不好事物”（负面角度），从积极角度，转化为动力。说话也一样，同样一件事，有多种角度表达。比如，二虎生了个儿子，非常开心，大家都来道喜。有两个人这么讲的。大实诚说：你儿子早晚都会死；机灵鬼说：你儿子会和你一样长寿。

大实诚从死亡角度来说的；机灵鬼从长寿角度来说的。显然，说的都是同样一件事：人的生命有限，都会死的。但是从一种角度听着让人愤怒；换一种角度却让人舒服。

这取决于：你是让别人看自己的屁股，还是看你明亮的双眸。

3. 对方的角度。沟通的关键在于，能不能站在对方角度，看到他的痛点和需求。如果能切实做到换位思考，我们的交流就是高效的，沟通就是会有成果。大家可以看看我之前写的一篇文章《需求沟通》，可以帮助你很好理解这个问题。

4. 更高的角度（点击查看上篇文章）。我们去敦煌石窟旅游，如果你不了解它的历史，是不可能看出她的美，看到的不过是几个破洞；当了解了它的历史，这个石窟就变得有生命力了，处处都活了过来。

站在时空的、更宽广的视野看问题，就会发现整个世界完全变了，这就是洞察力。

我们每个人都是盲人，只有戴上角度的眼镜（不只是“我”的角度），才能看清周围的一切，一切的事物也因为我们的看见，都活了过来。

人世间，一切事情，一切层次，一切问题，都可以用角度来概括，我们要做的就是制作一个拼图的模块（角度），正好嵌合到此时此刻的情景中去。

总结：要拥有角度化思维，就要有角度化意识和角度化工具，并开启四种角度化思考，包括批判的、积极的、对方的和更高的角度，才能根本解决各种冲突。