人才都留不住，你就是帮别人在培养人才，为自己增加竞争对手

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人才永远是一个企业最重要的，但是能不能留住人才的系统更为重要。

不管你公司现在有多少利润，不管你公司现在团队有多少人，也不管你公司成立多少年，这家公司除了你是老板之外，所有的的人，几十号人几百号人，他们只有一个身份，打工的，就是一个公司除了老板就是打工的，这种企业的本质就是剥削和被剥削的关系，本质就是靠剥削和压榨劳动者的剩余价值，所以你永远的思维都是个体户的思维，你的立场就是我怎么样收入减去成本等于利润。

个体户思维

很多公司的老板都说我的员工是傻傻的，业绩都是我做的，我凭什么分钱给他们，我凭什么让他们和我一起合伙，现在给他们发的工资都已经够高了，已经都对他们很好了，自己占有公司百分之百的股份，股东要不是你妈就是你老婆，这样的公司是很难做大的，老板就变成了赶车的人，只有老板正推车，这也是很多老板越做越累，公司越做越小的核心原因之一，因为一个公司连人才的都留不住的话，那这个公司还怎么发展呢?我们只有把人才和我们合成一伙，才能开成合力，才能为同共的利益而发自内心的努力。

团队目标

员工得不到好处的时候，员工他们口头禅是什么？你给我多少，我就干多少活。所以你发现你跟员工之间是对立的，永远都是不可调和的，变成了是博弈关系，变成了剥削关系，到最后谁会赢呢？到最后你还是开一个店，做一家公司，你再怎么算，你两夫妻再怎么算，你也算不过你这几十个员工的集体智慧，员工会想，我那么努力干什么，反正公司好不好与我无关，我好不好最重要。

企业运行机制

如果公司不怎么赚钱呢？好的员工就走了，而留下来的呢？因为在外面没有更好的去处，只能在公司里继续呆着，优秀的员工即使没有走，也在酝酿着什么时候走，骑驴找马，或者是在筹集资金，然后我翅膀硬了，有一天我成熟了，我出去就创业，或者我把你这边当跳板，然后我出去再找一个新的事业，这不是我要呆的地方，如果一个优秀的员走了以后，对公司都是不好的，至少失去了一个优秀的员工，而员工走出去，要不去到你竞争对手那里，要不自立门户，而员工对你又是最了解的，然后去你公司把你的公司好的人都给挖走了，去把你好的客户也给挖走了，你就会变成培训人才的机构，所以很多员工是随时都准备着走，如果今天老板还是再带着一帮员工人给你打工的话，你企业真的没希望，一点希望都没有了。

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