高处不胜寒，当了老板就得面对孤独和不被理解

做老板，很多时候是一个孤独的人，不被人理解的人，这是相当正常的事情！

1、为何孤独呢？

从开始创业的那一天起，每天都需要解决大大小小的问题，不得不解决问题，不得不做决策，而很多决策，因为考虑的不够充分，因为信息不足够，在做出的决策不知道对还是不对，这与智商无关！

有些企业请我们去做咨询的时候，我们在分析企业的团队，企业的财务报表，经营报表以后，我们讲的话都是针对他们企业的话，而且是一针见血的话，在我单独和老板沟通的时候，有些老板控制不住自己的情感，痛苦流涕，真是男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处而已！

有时候，感觉我是个情感顾问，是给他们解决情感的梳理，是给他们情感的宣泄，给他们解决孤独和不被理解的！

经常听到最多的话就是：“余导啊！你怎么比我那个睡了10多年的老婆还了解我呢？你真是知音啊！”

2、不同层面看问题

为什么？

做企业是有很多不确定性，如果我们知道A做法可以赚钱，B做法会产生亏钱，C做法就是保本，那么这样的决策是很容易做的，不用过脑子都可以决定选择A做法。

但是，现在中的决策却没有那么容易，A做法现在是赚钱，但是以后赚不了钱；B做法是现在亏钱，未来可以赚大钱；C做法是现在保本，未来可以赚钱。

而且还有不确定的数据去支撑我们的决策，究竟如何做呢？还有没有其他更好的选择，有没有我还没有想到更好的选择呢？

就比如：有一个订单，没有钱赚，那我们接不接这个单子呢？

不同层面的思考，做不一样的决策，就有不同的结果。

如果我们是站在业务员的层面去思考？

这样的单子接了没有提成，还不如不接！

如果我们是站在财务的角度去思考？

只盯着利润，做那么复杂的事情，那么辛苦，还不如不接！

如果我们是站在生产的角度去思考？

他们想着如果不接，工厂反正也是闲着，生产的话，还可以让兄弟们有口饭吃。

如果我们是站在营销总监的角度去思考？

如果这个单子亏钱了，那么后来的单子能不能赚钱呢？第一单不赚钱，要赚后来单子的钱，这样又会考虑去接这个单子。

如果站在老板的角度思考呢？

那考虑的问题就要更多了，是先付款吗？有没有账期，现在要不要垫资，垫资多少？如何能挤压一点利润出来呢？

未来能不能接到能赚钱的单子，这个单子能不能把仓库里的原材料库存消化出去呢？如果能消化原材料库存，亏本都要接，所以老板思考的问题是相当多的，而且不知那个是对，那个是错！

如果没有对商业的理解，对商业逻辑的通透，在这种情况下，他就算再聪明机智、有勇有谋，决策都有可能是错的。

3、对商业的理解程度的不同，带来风险的不同

因为很多时候，不确定性就会带来风险，风险转化为就是公司生存的危机，面对这种巨大的不确定性时，有些创业者内心是害怕的，担忧的，找人来商量，别人也不能给出一二三，他们都知其然，而不知其所以然！

所以这个时候，老板这个人就会感觉自己的想法别人怎么就理解不了呢？所以就会感觉到很孤独，孤独的感觉到一丝丝的凉意！

以后会怎么样，到底会如何？这样做好像挺好，但好像又美中不足；那样做好像不太好，但是利润却又是实在太诱人了。

这样做对不对？那样做好不好，他不知道？也没有人可以告诉他们，我应该往哪里走，应该如何走？但是，箭在弦上，不得不发，又必须做决定。

这次决定做好了，这一次就过去了！

这一次决定没做好，这个公司的一辈子就过去了！

所以很多老板就是这样迷茫，混沌！思维错乱！

比如明年要投多少钱？明年要做多少预算，要投多少广告，要融资多少钱？要招多少人？要不要开分公司？如何开，叫谁去开，以什么样的方式开，如果业务受阻，应该如何办？

在公司开大会的时候，要表现出来一种运筹帷幄、决胜千里的魄力！表面上是信心满满，实则内心彷徨，诚惶诚恐，当决策做下去了，说实在话，他们也没有办法预测成败得失？

所以很多老板的内心深处，就像在天堂与地狱里面游离，天天都是人，神、鬼之间徘徊，表面上是信心满满，内心却是犹豫不决，害怕。

不怕一万，就怕万一，就算老板自己觉得对，也找不到人来商量对与错，对是为什么而对？如果错了呢？错在哪里？对不知道怎么对？错不知错在哪里？这是一个老板最大的痛苦！

所以这就会觉得，我的想法怎么就没有人理解呢？我怎么就那么孤独呢？连商量的人都没有呢？连一个能说话的人都没有呢？

不被理解，孤独，来自于自己对商业的理解，对商业理解不够深，就会带来不确定，不确定就会带来自己的迷茫。

所以，当我们所做的每一个决策，都带有赌博的性质，不确定性就会变大，而且面对这种不确定性，还要去做决策，还要去让大家面对这种不确定性打鸡血，给大家鼓励。

这个时候，如果做对了，这一回就过去了，如果是决策错了呢？那么就让整个公司的人都押注上去，让整个公司的人都跟着你的决策倒霉，搞得不好，这个公司的这一辈子就过去了！

我们余导商学给很多企业老板做咨询的时候，很多老板也是懂很多东西，对行业的趋势，对公司的排兵布阵，对于团队的管理，对行业的理解，他们都是有独到的一面。不然，他们的公司也是不可能做到这么大，还是很多过人之处的。

但是面对很多决策的时候，他跟他们团队的人聊了很多，谈了很多，但是他还是迟迟不敢做出决定，还在犹豫，还在迷离，因为决策下去，不怕一万，就怕万一。

所以我们在做咨询的时候，还有那些企业老板给我电话咨询的时候，在我提出我的思考，提出我的看法，每次聊完以后，他们总是能信心满满，霜打了的茄子一样的状态，立马就恢复到激情时刻。

为什么？他觉得我能提出一针见血的核心之处，给了他强有力的强心针，因为他觉得英雄所见略同！这样，他就给他自己下了一个明确的决策，所以才会信心满满，激情时刻！因为他看到了未来，看到了一个明确的未来。

所以我才会说：“明确就是力量，明确才是力量！”

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最后：

不被理解，孤独，这是做老板的必经之路，这源于我们对商业的理解，对商业的判断，商业是一步错，步步都会错。这就是作为老板的人，他的不被理解，孤独感的由来！

而我们，是带着对商业的理解，理清商业的来龙去脉，注入强心针，带着他们看清未来。

所以，很多时候，我也觉得我是一个情感顾问，是给他们解决情感问题、不被理解，解决他们孤独无助感的！

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