只有严谨、甚至残酷的优胜劣汰，在多重的驱动下才能缔造好企业

每个人去创业都是希望能达成自己想要的目标，但为什么有人能轻松实现呢？有人辛辛苦苦还是不能如愿。

像古人读书一样，满腹经纶，白发不第。才学疏浅，少年登科！冯唐易老，李广难封！所以很多人就觉得时也，运也，命也！你纵有凌云之志，也未必能达到！

一个人能成功，肯定是拥有不可替代的，不可复制的，不可再生的智慧资源。万物皆为我所用，皆不为我所有。人和人之间智商的差别很小，人与人之间都是差不多的。

那凭什么有人能成功？就是因为懂得用智慧的方式，去帮助更多的人，帮更多的人去实现他们的目标，去满足他们的需求。

我们能成就多少人，我们能影响多少人，就能感召多少人，就能组建多大的团队，就能带来多大的资源，多大资金，就能成就多大的事情，这样才能实现我们的梦想，我们的目标。

这也就是道德经所说：圣人无常心，以百姓心为心！如果没有这种格局，想做大老板，有点难！我们一生的成就，跟我们成就别人的成就成正比！你能成就多少人！就会有多少人成就你，你也就会有多大的成就！

做企业获得财富，盈利有很多种方式方法

以前称之为老板，也叫商人，商人商人太伤人，不是伤了自己就是伤了别人，因为只是为了自己，总想自己多赚点，多分点。那就损害了别人的利益，所以才会伤人，伤了人就会伤了心，企业还能做大吗？还能赚更多的钱吗？

一个企业能够存在，就是因为提供了价值。为社会提供了价值，所以才能够存在，创造了就业，税收。什么是企业家？那就是创办企业为大家！只有这样想，一个企业才能够生存。

只为自己，谁去帮你呢？只有想着大家，才能成为一个企业家，如果我们心中装着客户，装着股东，装着员工，在考虑我们自身利益的同时，我们也要考虑别人的利益。

余导说：上半夜想自己，下半夜要想想别人！只有这样，唯有这样，才能吸引更多的人才资源，资金围绕在自己的身边。

如果我们的境界稍微提高一点点，我们就能够影响到一批人。一批认同我们的人，大家的追求都是差不多的，要么是名，要么是利，大家都在追求名利，如果我们能够给人名，给人利，那么大家不支持你，支持谁呢？

如果我们要做大事业，就必须要把名利给到别人，如果名和利一个都不给，谁跟你混呢？只有名和利，才能让大家发自内心地支持你，因为支持你就是支持他们自己！

这样才能让我们的企业持续地成长，才可能持续不断地壮大，也可以让我们获得更多财富的同时，也可以让别人的财富获得更加的多。

所以说什么是企业家，创办企业为大家！

第一开局决定结局

一开始的企业设计就决定了我们企业的结局，设计这个企业的盈利空间，如何在这个空间下面容纳更多的人才，资金，资源，如何把一个企业从一个小地方，做向全国，必须要有这样的开局设计。

如果我们只想经营一个小店，如何能够吸引资金呢？如何吸引资源，人才呢？他们会过来吗？只有庞大的盈利空间之下，才能让资金，人才，资源过来。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！

如果我们的思考，能够从一个小地方向一个大的地方思考，如果我们能从线上、线下同时思考，如果我们的思考能够想到客户，员工，合作伙伴，上下游，资金方，资源方，能够考虑到更多的维度，那么我们的成功的概率会大大的提高。

如果我们能够从做事赚钱，到经营人赚钱，再到靠钱赚钱，到最后纯粹玩钱！那么维度又一样！这就开局定了结局！

第二机制决定了统治

一个企业需要很多机制，机制不是拿来控制人的，更不是拿来置他人于死地的，是拿来激发人的。一个企业需要设计一种弱肉强食的机制，因为企业是在社会上也是优胜劣汰。如果企业里面没有好的人才，那么这个公司也会被社会给淘汰掉。

像这个股权机制，薪酬机制，晋升机制，当企业的内部机制变了，有能力的员工才会留下来，不好的人才会淘汰出去，一开始就要设计如何让人知道什么时候可以升职，什么时候可以加工资，什么时候可以获得奖励，什么时候可以获得期权，什么时候可以获得股权，让人才有一个成长的空间，让员工自己为自己干，这才是人才不走的原因。

所有的人不是追随你，所有人都是追随他们自己的梦想，不可能是追随你这个人，我们只能帮他们实现他们的梦想，从职业到事业，从员工变股东，变成一个紧密的利益共同体，这样才有可能让人才紧紧围绕着公司，共同完成事业。

第三定位决定地位

定位，什么是定位？一个企业首先要定位的就是老板这个人，定位要做什么样的老板，这个没有定位好，企业也不可能定好，个人定位好了，才能定好企业。

很多人觉得公司是我的，开什么玩笑，你才是公司的，所有的股东才是公司的，当一个企业没有股东的时候，企业就不复存在了，大家都是公司的人而已，只不过你是个大股东而已，其他人是小股东而已。

很多老板都很关注股份的多少，觉得100%的股份都是我的，这个是最好的。因为全部股份都是我的，我就可以实现最大的利益分配，这样想有错吗？这样想没有错，问题是别人会给你干吗？我看到无数的大老板，他们是什么都有，唯独股份少；我们也看到无数的小老板，什么都没有，就是股份多。

如果公司的股东多了以后，虽然我们的股份少了，但是盘子大了，分到得更多了。当我们100%持股的时候，我们自认为我们是企业的老板，实际上你才是企业的奴隶，如果这个思维不能转换，我可以说我看不到你的未来。

今天很多的老板30多岁表面风光，内心彷徨，容颜未老，心已沧桑，你还认为你是企业的老板，这是企业的主人吗？明明就是企业的奴隶，明明你被企业拖着跑，只是自己不知道而已。

我们把自己定位成什么，企业就会成什么。我们把企业定成是自己的企业，那结果必然是大家都围绕着你转，当皇帝的时代过去了，如果你还想当皇帝，把企业当成是你自己的，别人还会为你而努力吗？

除了你会思考，除了你会操心，谁会操心，别人只会操蛋。别人为什么不操心呢？因为跟他无关，想要让别人操心，前提是必须要跟他有关。所以我们经常说，我们只有把企业做成大家的，大家才会为企业思考，为企业考虑，企业才会做大做强做久！

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最后：

一个非常优秀的企业，不仅有非常好的理念和思想文化，而且还有非常严谨的、甚至残酷的制度，在这种多重驱动下，才会缔造一家好的企业。

在这个风云变幻，其兴也勃，其亡也忽的商业世界，作为老板，首要的就是明确自己的定位，战略思考和把控。一个企业发展的关键处，往往就是那么几步，一步跟不上，步步跟不上，时代抛弃你，真的连一声再见也不会说！

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