当老板就是要做大事，只有做大事的老板，才能给员工钱和前途

1、舍得分钱，更要懂得分钱！

我们创业，为了追求成功，但是追求成功有阶段：

第一个阶段，我们追求的成功是个人的成功，这个成功是小成功！

第二个阶段，是帮助大家成功，帮员工，客户，上下游成功！这是追求大成功！

为什么天天忙得不可开交的老板却把生意做不大呢？为什么那些大老板天天都在外面抛头露面，吃喝玩乐呢？说什么天如何更蓝，水如何更绿呢？

核心点在哪里呢？

一个人那么忙，是因为没有人替代他忙，所以他要忙！而那些成天在外的老板，成天在泡茶的老板，他们身边有很多人才在努力工作，所以不用他忙！这就是大老板与小老板的区别！

我们思考一下，为什么小老板身边没什么人才呢？因为没有一个好的分配机制，所以吸引不了人才，所以只能自己干，只要一忙起来，就满脑子想着如何去赚钱，而不会想如何找人去赚钱了。

而大老板却能出一个好的分配机制，所以能吸引人才，人才就会把事情给搞掂！所以大老板能轻松也理所当然！

举个例子：

有些老板觉得业务需要自己去谈，跟客户谈判，为什么呢？因为这样的老板觉得只有他自己能搞掂，他下面的人都搞不掂，所以只能自己去谈了，谈下来以后，还得意洋洋，觉得自己很厉害，还要成为员工的表率！

而能做大的老板呢？业务倒是一个都不会去谈，他们就在研究分配，研究方向，战略，然后吸引更多的人才，资源，资金，这样，自己不用干，都有大把人会干。

一个人为什么不是人才呢？因为他不想变成人才，因为没有外在的氛围去推动，因为分配不好，人就没有动力，去到公司就想默哀，就感觉老板在压榨他，所以有动力也变得没有动力！

一个人只要有动力，什么都可以解决，真是千金难买我愿意！如果一个人没有意愿，就没有动力，没有动力，能干成的事情，到最后也会搞黄了。

所以一个老板要舍得分钱，更要会分钱，吸引能做事的人来干一件大事，就是这个理！如果还不舍得分钱，或者是不会分钱，其实这样的老板还没有入门，还没有上道，是一个不成熟的，不合格的老板！

02、一流的执行顶得过三流的战略

一个公司要做好，那就得有战略的设计，还有就是执行力！

不管是做什么的企业，在公司没有开之前，都需要设计好战略，就是想好这个企业究竟要往哪里去，应该干什么，不应该干什么，我现在有什么！只有定好了战略，设计好了企业的顶层设计，才能好好执行。

很多时候，一个企业的执行力不行，是因为战略不行，所以才会发现，大家都那么努力，怎么就没有效果呢？怎么就越努力，反而越惨呢？

做企业的战略制定，设计企业的战略图，这是非常有必要的，我们盖房子都需要有图纸，我们做菜都要有菜谱，做企业也是一样，需要先设计。

天下的理是一样的，一理通万理通，一点通点点通，理不就是这个理嘛！有的道理，背后都是一样的，大道至相通！

讲到执行力，就要说到人，很多人有很多能力，但是很多很强的人却生活都成问题，为什么？

假设一个硕士，博士，这样的人能力够强了吧，但是很多人一毕业就失业，变成了啃老族，他们这也不是，那也不是，为什么？

在中国这个社会，我们不讲能力，讲的是本事，我们不会说某某人很有能力，我们只会说某某人很有本事！一个有本事的人，就是想得明白的人，然后才做得明白！

如果一个人能力很强，但是想不明白，合作能力就会差很多，怎么样做也做不到位！一个公司之所以能够产生好的成绩，就是因为能让想的人想得明白，干的人也干得到位。

所以要让干的人首先要想明白，这样才能做到位，一个人想得越是明白，越是可以做到位。

如果一个人都没有想明白，能做得到位吗？这句话，可以好好琢磨！为什么一个公司执行力差，是因为你只负责想，别人只负责干，这是两个脑子的事情，你怎么能指挥得动别人的身体呢？所以一个公司执行力差，就是因为大家都没有想明白为什么要干这个事情！

所以事情是谁的责任，那就要让谁多想想，只有他们想明白了，才能做到位。而我们呢？只是帮助他们如何想得明白，如何做得到位，我们只负责锦上添花，只负责雪中送炭，千万不能从头到尾都是我们自己想，如果自己想的话，别人是怎么样干都干不到位。

3、老板最大的痛苦就是自己想，然后自己干

当老板最大的痛苦是什么？

老板的痛苦都是自己找的，都是活该，我们让下面的人想过问题吗？他们负责的事情，是我们帮他们想的呢？还是他们自己想的呢？

如果所有的事情从到尾都我们想的，你一定会觉得，下面的人怎么就做不到位呢？你就会觉得，下面的人怎么就没有执行力呢？

会出现这样的问题，问题就出在自己身上，我们太能想了，太能干了，所以他们就不想了，他们就不干了。所有的事情都自己想，然后自己干，这是一个公司最大的灾难！

我这样说，很多老板是不服气的，他觉得我那么能想，还那么能干，这才是一个公司的福气，要不然，公司都倒闭了，正是因为我那么能想，那么能干，所以公司才能活着！

而且你想的就是最好的吗？你干的就是最好的吗？所有的工作都是要专业的，财务是专业的，生产是专业的，销售是专业的，你作为老板，你是一个人，不是神，你不可能什么都想得明白，更不可能什么都干得好！

所以你想得越多，你做得越多，那就会做多错多，结果下面的人就觉得老板这个人不靠谱，没有格局。

老板做错了，下面的员工就讨论老板这么笨，你那么努力地想，那么努力地干，却被人笑话，可悲！

如果老板做对了，下面的人也没有成就感，他们觉得你这样做是理所当然的，你的成就跟他们没有关系！

记住：事情谁干，让谁多想；任正非说要让听得见炮声的人去做决策，公司最可怕的就是下面的人都还没有想，你就把你的想法说了出来，你都说出来了，别人还敢说吗？想说的话，也吞回去了。

一个人只有执行自己的想法效率是最高的；一个人执行别人的想法，怎么样做都是有差别的；因为两个人的脑子不是同一个脑子。

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最后：

当老板会痛苦，就是干了不应该干的事情，老板把战略设计好，把钱分配好，吸引更多能干的人去干，让那些能干的人去想，这样才能让公司做大做强做久，这样才能让一个公司生机勃勃！

如果下面的团队什么都是听你的，如果你想的和他们的想法有出入呢？他们还能好好干吗？执行力还强吗？

所以当一个老板，你只需要想着，如何设计一个大的战略，一个大的梦想，然后把钱分到位，让他们想，让他们干，让他们把自己的价值最大化，这样作为老板才能轻松，这样才有更多的人才会跟随你！

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